“2023數字經濟峰會·工業數字化主題論壇”現場。

蘋果總部不生產手機，為什么能掙到最高端價值的利潤，而我們的一些企業卻只能掙到“打工”錢？

小到螺絲釘企業，大到核電行業，為何都將“數實融合”作為產業升級、生產優化的希望所在？

產業革命與科技革命疊加，新物種跨界而來，企業如何才能將能數字化這個“最大變量”變為“最大增量”？

數字化轉型為何是無法回避的“必答題”？

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10月27日，武漢，人民網主辦的“2023數字經濟峰會·工業數字化主題論壇”會場氣氛活躍，來自政產學研的對話者有備而來。

向“數”而生

在論壇中，生動的案例進一步印證“數實融合”是提升產業發展“含金量”“含新量”的重要途徑——

國家智能制造標準化總體組副組長、國家制造強國建設戰略咨詢委員會智能制造專家委員會副主任歐陽勁松在演講中解讀了蘋果公司的“秘密”。他提及，數字經濟發展以來，產業模式正從原來的有邊界變為無邊界，“原來汽車是機械裝備，現在汽車是移動終端”；蘋果公司采用了新企業形態：它的產品是富士康代工的，顯示屏是京東方，LG、三星的，集成電路是中國臺灣、日本生產的。他認同制造業要“推動產業模式和企業形態的根本轉變”。

三門核電有限公司信息文檔處處長瞿向陽分享了數字技術在核電領域的信息記錄應用。他說，核電行業對生產工序的要求非常嚴格，以前工作人員去現場都得帶著紙做記錄，紙容易磨損、容易壞、容易掉，還容易涂改，最重要的是無法完全規避不規范的行為，比如：可能會出補記錄情況。采用電子工單之后，每一道工序的數據都可以實時更新，而且非常方便存檔。

數字技術的賦能作用基至滲透進一顆顆細小的螺絲釘。杭州優工品科技有限公司創始人兼CEO林振峰透露，作為一家民營貿易企業，為提升產品安全性、取得客戶信任，公司建立了緊固件（螺絲釘等）全球數據庫，并已將相關信息化系統應用到500多家企業，幫助中小微企業從生產端就開始降低成本與不良率。

中關村智慧城市信息化產業聯盟執行理事長辛繼巍介紹了新型工業化手段推動醫學應用創新的案例。通過采用智慧輻射安全管理體系，可以實現放射性藥物使用全程安全監測及放射安全事件全程預警。

萬幫數字能源股份有限公司副總裁張晨介紹，公司通過電力電子技術和物聯網技術、大數據技術，在過去的8年時間服務了數百萬車輛。海康威視電力行業總監賈鵬飛介紹，其定制化巡檢方案能實現通過一塊屏幕看清300畝光伏電站的實時狀況。

逐“數”向未來

實際上，加速實現數字技術、智能技術與實體經濟深度整合，是構建企業、區域經濟競爭力的關鍵，也是應對國際競爭新環境重要的一招。

中小企業是數量最大、最具活力的企業群體，是中國經濟社會發展的生力軍，林振峰講述他對數字技術的新認知：“我的妹夫改變了我。2003年他跟我分開的時候，除了復制我的數據庫，其他的什么都不要，第二年就他成為當地相對較大的貿易商，這讓我感覺很驚訝。我認為，商業模式不重要，最核心的是底層邏輯。”他看到了新的機會：大企業有人、有技術、有資金，中小微企業往往被忽略，但實際上大企業的產業鏈供應鏈往往有小微企業參與，供應端上游零件質量不好，會影響到最終產品。“我要用科技技術建立全球最大的工品數據庫。”他希望借此賦能工業零部件產業，讓中小微企業也能更加容易地獲得技術支持。

廣西芯安博特智能科技有限公司董事長農明云提到，之前服務過的一家生產工藝比較落后中藥顆粒的廠家，為其規劃了袋裝產品數字化產線和分撿機器人，大大提升了生產效率與品控水平，助推企業走向“專精特新”。

優必選科技首席品牌官譚旻透露，企業正在積極探索人形機器人如何與無人駕駛技術結合，以實現最后五百米的無人化配送。

武漢市中小企業發展促進中心主任蘇新威則介紹，武漢正把工業的智能化改造作為工業數字化轉型的發力點深入推進實施，持續建設未來工廠的體系，打造國家數字領航的企業兩家、國家級工業互聯網的雙創平臺兩家、國家5G全鏈接工廠兩家，還有一大批的省級的5G工廠、數字空間遍地開花。下一步的發展，武漢將通過“數據、算力、算法、場景”四位一體，來構建武漢市數字經濟與新型工業化融合的美好明天。

答好“必答題”

實際上，受限于認識、資金、人才等因素，企業數字化轉型亟待各方出力破局。

農明云反映，部分中小微企業面對數字化轉型時往往表現為“不敢轉、不愿轉、不會轉。”他了解到，某城市有116家木材家居企業，但針對這個行業的信息化工具、人才基本沒有，不少小微企業還用手工記賬。如此如何推進數字化轉型？他建議，可以讓龍頭企業引領，先推出可以迅速復制的小輕快準的信息化產品，再通過政府出一點、平臺讓利一點、企業出一點的形式促進轉型。

瞿向陽則提及，人才缺乏也是企業數字化轉型的難點。工業種類繁多，又懂信息化、又懂工業的復合型頂尖人才非常少。

著眼數字經濟主戰場，歐陽勁松在論壇上重點解析了智能制造的重大意義與價值。他說，之所以要高舉智能制造大旗，是因為有迫切性和緊迫性。首先，中國制造業的結構、質量、創新能力等方面的進一步優化調整還需要時間。其次，面對新的國際競爭環境，先進制造技術肯定是“買不來、討不來、要不來”。他認為，智能制造要進入深水區，未來必須要和實體經濟融合，要努力促進實體經濟的發展，從而使技術真正地有效應用起來。

他還建議采用三大戰術提升智能化制造能力：一是解決好制造業數字底座問題，以分子級、原子級的顆粒度解決數據描述、重構、解析等問題，推動互聯互通、統一相關標準。二是加快實現裝備數字化，包括：在裝備中嵌入傳感器以提高它的性能和功能，打造“實體產品+數字外衣”虛實融合的價值體系。三是要建立效益與能力相結合的可追溯、可溯源的評估標準。

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