剛輸完液就去項目上開會的沈健（人民網 賈興鵬 攝）

人民網上海8月15日電（賈興鵬）2014年8月的一天，沈健上午剛輸了液，下午又回到上海虹橋國家會展項目的施工現場。右手上的輸液貼依然還在，沈健卻顧不上這些，立即把項目上的幾個負責人叫到一起開會。

沈健，中建八局總承包公司上海國家會展項目執行經理，上海市勞動模范和全國優秀項目經理，也是中建八局建局30周年功勛員工。

在20年項目履歷中，僅他擔任項目經理實施的11個項目面積就達200多萬平方米，合同總額100多億元。而他擔任項目經理的多個項目，為企業贏得了上億元利潤。

2013年，其領銜的“沈健勞模創新工作室“被上海市總工會命名為“沈健建筑科技勞模創新工作室”。

沈健的最新榮譽是“全國五一勞動獎章”獲得者。獲獎辭里如此評價他：責任如山、銳意創新、淡泊名利、鐵骨柔情……

初出茅廬

沈健是從最初的資料員開始的。

1994年從沈陽建工學院畢業后，即進入中建八局，被派往八局北海分公司。

20年前的沈健初出茅廬，卻敢于直言。還在實習期的他，也就是干干綁扎鋼筋的活。在熟悉基坑圍護圖紙時，沈健發現工程毗鄰蓉江，江水漲起漲落，可能會對圍護結構造成重大影響。于是直言此設計方案存在巨大風險。

不料，當下招來一頓譏嘲，說他太狂。工程自然照做，但做到一半便出事了，基坑圍護變形過大，周圍建筑開始變形開裂。于是被迫停工，考慮修改方案。沈健于是獻出一計：灌漿加固。此次即被采納，險情終于得到了控制。

正是靠著對專業和嚴謹的執著追求，沈健一步一步，成為了技術員、施工員、技術經理，及至今天的“王牌”項目經理。

責任如山

伴隨沈健成長的，除了專業，更多的是責任。上海某項目地下室搶險至今讓沈健刻骨銘心。

該項目建筑面積36.2萬平米，最大難點是地下5層的深基坑，與4條地鐵線交匯的世紀大道站近在咫尺，其中的地鐵6號線更是從項目的地聯墻洞穿而過。另外工地還毗鄰一條直徑2.24米的煤氣管道、一座11萬伏的變電站。

該項目施工難度很大，民生安全也一直成為沈健最擔心的事情，然而，最擔心的事還是不幸發生了。

2011年11月22日，項目施工挖土深至30米時，由其他單位施工的地下基坑維護結構突發滲漏，地下承壓水由漏點涌出，像火山爆發一般噴向基坑，一旦處置失當就極可能導致基坑垮塌、地鐵灌水的驚天災難。

由于此種滲漏事故百年未遇，找不到經驗、參數可借鑒，需要根據現場情況做出抉擇。沈健及公司技術人員會同地鐵公司、在同濟大學幫助下確立和采取了“局部注漿抬升”方案。

然而在注漿過程中，用于封堵的聚氨酯材料上海本地庫存告罄，沈健連夜聯系在江浙兩地的八局單位采購調運。封堵第一個漏點時，項目上30多名管理人員跑到宿舍把自己的被褥抱出來堵漏應急。封堵第二個漏點時，操作人員頂不住水壓，致使身邊的毒性封堵材料越堆越多。

因擔心毒性，部分操作人員撤離了現場。眼看大難臨頭，沈健帶領兩位項目副經理二話不說，立即跳到坑底，用身體合力堵住噴涌的水流，引導封堵材料實現有效注入。

泡在水里，沈健還要通過報話機不斷向地面喊話，指揮材料配比、現場警戒。經過大半夜的搶險奮戰，第二個漏點被成功封堵。

這場搶險大戰持續了七天七夜，基坑保住了，地鐵運營平安了，沈健面目憔悴，嗓子啞得連話都說不出來，臉上卻露出了難得的笑容。

不畏惡勢

2007年10月，沈健擔任上海某基地項目經理，該項目建筑面積31.6萬平方米，其中16.9萬平方米的清水混凝土施工，更是創造了國內單體項目的規模之最。經過努力，該項目贏取了包括“全國用戶滿意工程”、“上海‘白玉蘭’工程”在內的系列榮譽。

項目開工后，由于體量龐大，光總承包管理人員就有100多名，下屬分包隊伍數十支，須依靠規章制度來兌現管理目標。為此，沈健制定了嚴格的勞務分包和物資材料采購招投標制度，狠抓落實，取得了不錯成效。

然而，沈健卻因此遭遇了橫禍。2009年1月，項目下屬的某勞務隊包工頭名為討薪、實為敲詐，提出了超出雙方合同標的230多萬元無理要求。

沈健堅持按合同結算，可包工頭死活不同意，帶著他手下勞務人員圍在項目部糾纏不休，還隔三差五往沈健手機上發送“知道你老婆和孩子在哪兒”等威脅短信。

一天晚上，沈健剛走出工地大門，該勞務隊的一名成員突然從黑暗中竄出，舉起鐵棍照著他頭部猛砸，由于措不及防，沈健頭部頓時血流如注。傷愈后，沈健與惡意討薪的勞務隊繼續有理有節的調解，最終迫使他們服從了合同約定。

沈健說，壁立千仞、無欲則剛。在危及企業利益的惡勢力面前，一定不能退縮、讓步，這是一個職業項目經理人基本訴求。

堅守底線

“工程建設貓膩多，”這是坊間對于建筑行業的說法。然而，像沈健這樣20年如一日的堅守底線，杜絕貓膩的項目經理，確實屬難得。

一個生動的例子。

項目上一分包的小包工頭走進沈健的辦公室，扔下一個信封就跑了，沈健當時正有一個緊急事情處理，沒有立即追出去，而是把信封隨手放在了辦公抽屜里。幾天后，沈健突然想起這件事來，準備去拿信封還給送禮的包工頭時，卻發現信封不翼而飛。項目辦公區人來人往，沈健猜測信封被人順手牽羊拿走。

然而他都沒打開信封看里面有多少錢，幸好他放信封時大概估摸了下應該在5000元人民幣左右，于是自掏腰包拿出6000元，找來包工頭，當著項目組成員的面退還給他，讓他以后不要再這樣，否則以后不再找他做活了。

從此以后，為避免這樣的尷尬，沈健與下面的材料商、分包商見面，都盡量把手下的副經理或者工作人員叫上一起。工作多年，沈健已記不清自己拒絕過多少紅包信封，讓多少送禮的人難堪。也有扔下紅包就跑的，沈健退還給對方也不接受，無奈之下，沈健只好把紅包上交給公司紀檢部門。

沈健并不是不喜歡錢，但“君子愛財，取之有道”。他常說的一句話，下面的人送你1萬元，至少讓公司損失幾十萬甚至上百萬元。因此，很多分包商、材料商對沈健是既愛又恨，不過接觸多次后，知道了沈健的做事風格，他們就會有所收斂。某包工頭不信傳言，叫囂一定要搞定沈健，即使用麻袋裝錢也在所不惜，然而在被沈健嚴厲拒絕后，只好灰溜溜走了。

銳意創新

2013年，公司承建了具有國際頂級水準、世界最大規模的上海國家會展項目。身為項目執行經理，沈健深知只有集中團隊的智慧和力量，依靠科技創新才能破解項目面臨的高支模、深基坑、超大面積的現場施工組織等眾多難題。

于是成立了以他命名的“沈健勞模科技創新工作室”，沈健任組長，他明確了團隊各成員的科技攻關子目標，落實責任人和完成時間，并定期對研發課題進行考核。

在沈健的帶領下，創新工作室研發了多項新技術，成效比較顯著的：一是新型承插盤扣式鋼管支架的應用，大大提高了工效；二是超大面積預應力梁板結構分倉遞推流水施工技術，實現了超長結構的無縫施工；三是通過BIM技術構建建筑信息化平臺，實現對建筑工程的施工質量、進度、成本等進行數字化、精細化管控。

而到目前為止，國家會展項目已經獲國家專利受理兩項，申報專利十項，總結提煉論文近二十篇，發表論文五篇。

鐵骨柔情

沈健并不是鐵人一個，在奔波投身于各工地項目時，卻往往忽略了身邊最親的人，談到家人，鐵骨漢子不由得柔情似水，“這些年虧欠他們太多”。

第一個讓沈健虧欠的，是他的父親。“這些年沒能多陪陪老父親，是我最大的遺憾。”前些年，沈健父親總說身上不舒服，可由于項目上忙，沒能及時帶老人家好好檢查。父親后來被確診為肺癌，這個消息讓沈健目瞪口呆。

2012年初，沈健把父親接到上海治病，治療了近一年時間，還是沒能好轉。落葉歸根，父親思鄉心切，當年年末，沈健送他回江蘇老家。到家后，父親提出讓沈健多陪他幾天，可此時公司來電急需出差深圳。

去，還是留？在沈健左右為難之際，一向支持他工作的父親說：“你去吧，公家的事要緊。”可沒想到，這一走，即是和父親最后的別離。在他離開家兩天后，父親就不行了，等沈健馬不停蹄地趕回，老人家已不能說話了，只是看了他一眼就離世了……

而第二個虧欠的，是自己的妻子和女兒。沈健平時的作息時間是早上六點半出門，晚上十一二點還沒進家門。和女兒往往是好幾周也見不到一面，而他的項目一忙起來，幾乎是一兩年的時間。整個期間，沈健都沒有周末假日，只能抽空回家。

女兒最大的愿望是暑假沈健陪著她出去旅行，然而這一期望今年又要泡湯了。因為帶病的沈健正和自己的隊伍，在上海虹橋的國家會展項目施工現場，干得熱火朝天……