在人們的傳統意識中，遛鳥養魚聽相聲是中老年人的愛好。然而青曲社從2007年成立之初，就反其道而行之，根據對市場的精準預測，大膽將核心受眾定位為20~40歲的中青年群體，并針對這部分觀眾的口味創作了大量形式新穎、內容活潑的新段子。

　　青曲社票友：像現在買房難，就業難，它都是在相聲里面體現，我們覺得就特別親切，它非常貼近生活，非?，F實。

　　與珍友社單純地用陜西話說相聲不同，青曲社除了用陜西話說相聲外，從內容到形式都融合了很多的陜西本土文化元素。

　　青曲社班主苗阜：從節目上我們刻意地加進很多本地的因素，拿行話講叫接地氣兒。同時我們也加進了很多新的東西，把這些傳統相聲我們也根據時代的因素，在重新地調整和吸收。

　　形式新鮮的相聲表演贏得了觀眾的認可，觀眾多了，演員的收入也提高了，積極性自然高漲，每天聚在一起排練，上了新活兒還會從社里領到一筆獎金。據介紹，青曲社每張門票40元，一場可容納130名觀眾，一場下來可收入5200元。

　　青曲社運營總監大秦：從剛開始的比較松散的管理，到現在公司化的管理，我們針對市場的一個需求，觀眾時間長了會有一個審美疲勞，我們就鼓勵演員上新的節目，每上一塊（個）新的節目，我們有一定數額的獎勵。

　　小劇場演出靠的就是人氣兒，就是要培養自己的固定觀眾，而這核心是調動演員的積極性創新演出內容，適應觀眾的欣賞要求。但與青曲社相比，珍友社在經營商下的功夫少，演員的積極性全靠個人的愛好興趣，相聲段子更新較慢，也無心創作新的相聲段子，表演方式則是固守傳統，跟不上觀眾越來越高的欣賞水平，長期下來，本來就不多的觀眾在流失，結果是入不敷出，難以經營。采訪中，記者了解到，為了占領擴大市場，珍友社班主衡小珍也在積極尋求出路，想通過創新相聲內容，更貼近陜西的觀眾。

　　一元相聲的惠民演出，是賠錢賺吆喝也好，是噱頭也罷，都是民營小劇場探索出路的一種方式。通過走訪我省一些民間文藝小團體，記者也有一個明顯的感受，那就是面對激烈的市場競爭和觀眾多元化的欣賞要求，這些小劇場的文藝演出一定要與時俱進，不斷創新演出的形式和內容，提升自身的演出水平，貼近本土觀眾，才有可能贏得觀眾的認可，讓小劇場也沸騰起來。