隨著一系列樓市新政出臺(tái)和資金面相對(duì)放松，一些地方對(duì)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的信心正在恢復(fù)。在推進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，地方政府應(yīng)從不該管、管不了、管不好的領(lǐng)域中退出，讓市場(chǎng)真正發(fā)揮配置資源的決定性作用。同時(shí)，加強(qiáng)引導(dǎo)和規(guī)范，做活資源、做細(xì)管理、做優(yōu)服務(wù)

    隨著一系列樓市新政出臺(tái)和資金面相對(duì)放松，近期部分城市商品房交易量企穩(wěn)回升，改善性需求入市積極性增強(qiáng)，一些地方對(duì)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的信心也正在恢復(fù)。

    樓宇經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，必須注意3方面的問(wèn)題。一是提升樓宇“集聚度”，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化、特色化、多元化發(fā)展，不斷聚合高端消費(fèi)、聚焦高端產(chǎn)業(yè)，形成配套齊全、設(shè)施先進(jìn)的樓宇經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)、中央商務(wù)區(qū)，并不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展。二是提升產(chǎn)城“融合度”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并合理布局城市功能、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，為樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供商務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)支撐。三是提升要素“貢獻(xiàn)度”，通過(guò)樓宇招商、騰籠換鳥(niǎo)、盤(pán)活存量等，不斷提升樓宇經(jīng)濟(jì)的稅收產(chǎn)出和對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政的貢獻(xiàn)占比，提高樓宇的經(jīng)濟(jì)效益。

    在樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，地方政府必須找準(zhǔn)角色定位，應(yīng)從不該管、管不了、管不好的領(lǐng)域中退出，讓市場(chǎng)真正發(fā)揮配置資源的決定性作用，有效提升市場(chǎng)效率。同時(shí)，要加強(qiáng)引導(dǎo)和規(guī)范，發(fā)揮好在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)監(jiān)管和公共服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，做好以下3方面的服務(wù)。

    首先，要做活資源。以較小的資源投入獲得最大的資源產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。如果說(shuō)過(guò)去中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展得益于人口紅利，那么，未來(lái)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展則必須依靠人才資源。要加大培訓(xùn)力度，培訓(xùn)一批高素質(zhì)的樓宇運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理方面的職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人員，以滿足樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才需求。充分發(fā)揮品牌樓宇、品牌物管、品牌企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，提升城市形象、樓宇品位、商務(wù)環(huán)境。制定出臺(tái)促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，強(qiáng)化政策引導(dǎo)，通過(guò)金融支持、基礎(chǔ)配套、公共服務(wù)、平臺(tái)建設(shè)等方式，吸引企業(yè)入駐樓宇。

    其次，要做細(xì)管理。隨著政策空間的日益縮小，未來(lái)樓宇之間的競(jìng)爭(zhēng)將演變成管理、服務(wù)、文化等“軟實(shí)力”的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，樓宇經(jīng)濟(jì)要在“精細(xì)化管理”上做文章，提高整體效益。比如，開(kāi)展專業(yè)化、個(gè)性化的商務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)管理，提升商務(wù)樓宇管理品質(zhì)；注重商務(wù)樓宇的業(yè)態(tài)布局，合理調(diào)整周邊業(yè)態(tài)，構(gòu)建商務(wù)休憩中心，配套發(fā)展酒店式公寓、商務(wù)酒店等商務(wù)設(shè)施，營(yíng)造良好的商務(wù)氛圍。此外，還應(yīng)注重政府、業(yè)主、企業(yè)、物管公司多方聯(lián)動(dòng)，精心營(yíng)造綠化、市容、治安、交通、公共文化、公共服務(wù)軟環(huán)境，推動(dòng)樓宇企業(yè)的生存、發(fā)展與共生。

    再次，要做優(yōu)服務(wù)。積極探索服務(wù)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新招，努力為企業(yè)入駐提供高效、便捷、全面的服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“貼身服務(wù)”、“貼心服務(wù)”。具體來(lái)說(shuō)，就是要繼續(xù)簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦理效率，實(shí)現(xiàn)政府服務(wù)企業(yè)“零距離”；要優(yōu)化服務(wù)平臺(tái)，建立與重點(diǎn)樓宇業(yè)主、物管公司、入駐企業(yè)定期交流的平臺(tái)，及時(shí)解決樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問(wèn)題。此外，還要優(yōu)化互動(dòng)機(jī)制，定期召開(kāi)由政府部門(mén)、企業(yè)參加的聯(lián)席會(huì)議，互通信息，解決問(wèn)題，并完善商務(wù)樓宇資源信息庫(kù)，定期更新樓宇入駐企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享。

    （作者系《中國(guó)樓宇經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書(shū)》主編、浙江工業(yè)大學(xué)碩士生導(dǎo)師）