這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代； 這是一個(gè)光明的季節(jié)，這是一個(gè)黑暗的季節(jié)； 這是希望之春，這是失望之冬……英國(guó)作家狄更斯在《雙城記》開(kāi)頭所寫(xiě)的這段話(huà)，形容今天的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)恰如其分：一方面作為支柱產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為GDP增速做出了貢獻(xiàn)；另一方面泡沫嚴(yán)重、價(jià)格虛高，不僅為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)壓力，而且和國(guó)民消費(fèi)水平背離，居者不能有其屋，帶來(lái)了嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，一度被稱(chēng)為我國(guó)最有可能“硬著陸”的行業(yè)。

　　這個(gè)春天，在經(jīng)濟(jì)低迷、消費(fèi)下降、樓盤(pán)滯銷(xiāo)的情況下，房地產(chǎn)業(yè)更隱藏著無(wú)法預(yù)估的危機(jī)，于是，一場(chǎng)地產(chǎn)界的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)不可避免出現(xiàn)了，而引起大家普遍關(guān)注，則是以一個(gè)人的轉(zhuǎn)型為開(kāi)始的。

　　毛大慶成轉(zhuǎn)型探路者，地產(chǎn)業(yè)危中有機(jī)

　　如果盤(pán)點(diǎn)剛剛過(guò)去的這個(gè)春天，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)最受關(guān)注的人物，不是任志強(qiáng)、潘石屹，也不是馮侖、王石、王健林，而是毛大慶。為什么是毛大慶？這個(gè)問(wèn)題可以有多種回答，但其中最主要的一點(diǎn)，就是他辭去萬(wàn)科副總裁兼北京萬(wàn)科董事長(zhǎng)的高職，從頭開(kāi)始創(chuàng)辦優(yōu)客工廠(chǎng)一事，在地產(chǎn)界和創(chuàng)業(yè)界乃至社會(huì)層面，都引起了持續(xù)的關(guān)注和討論，至今仍未平息。

　　在接受艾問(wèn)采訪(fǎng)時(shí)，毛大慶的回答是：“不是我被關(guān)注，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)被關(guān)注。是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代正好到了，我選擇的時(shí)間比較巧而已。”這話(huà)有謙虛的成分，但不可否認(rèn)，大家從毛大慶這次轉(zhuǎn)型，看到了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。毛大慶就這樣成了地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的探路者。

　　轉(zhuǎn)型不可避免，但轉(zhuǎn)型后做什么呢。毛大慶給出了自己的實(shí)踐，這就是優(yōu)客工廠(chǎng)，和早期李開(kāi)復(fù)創(chuàng)辦的創(chuàng)新工廠(chǎng)，以及當(dāng)下大家熟悉的3Q、車(chē)庫(kù)咖啡、黑馬營(yíng)一樣，是為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)的平臺(tái)，公司全稱(chēng)是優(yōu)客工場(chǎng)(北京)創(chuàng)業(yè)投資有限公司，徐小平、李開(kāi)復(fù)以及他的老東家萬(wàn)科、鴻坤集團(tuán)等作為股東，和毛大慶一道開(kāi)啟這項(xiàng)為年輕人服務(wù)的事業(yè)。

　　其實(shí)，從這份股東名單上，我們不難看出這就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)與房產(chǎn)的結(jié)合，或者說(shuō)就是李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的一個(gè)變種。當(dāng)然，還有一個(gè)背景是，自李克強(qiáng)總理在2015政府報(bào)告中兩次提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的導(dǎo)向后，社會(huì)迅速呈現(xiàn)出一派創(chuàng)業(yè)的火熱局面，在這個(gè)時(shí)代，不創(chuàng)業(yè)仿佛就不算跟上時(shí)代。按毛大慶的話(huà)說(shuō)就是，“我覺(jué)得中國(guó)創(chuàng)業(yè)大潮的來(lái)臨，會(huì)引發(fā)創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)大潮的來(lái)臨，我并不是真正在做我自己的創(chuàng)業(yè)，我是在做扶助創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。”

　　在這種背景下誕生的優(yōu)客工廠(chǎng)自然就是時(shí)代的產(chǎn)物，其具體做法就是為這一波創(chuàng)業(yè)潮提供各種幫助，例如從公司的注冊(cè)、辦公條件的優(yōu)化、辦公成本的降低，以及人力成本、財(cái)務(wù)成本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本的降低等各方面提供服務(wù)。“乃至他們看病、住房這些問(wèn)題都幫他解決，在方方面面讓他們感受到創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情簡(jiǎn)單了，我的工作就成功了，這就是我要干的事。”毛大慶很感性地對(duì)艾問(wèn)表示。

　　站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)，這是這兩年很流行的一句話(huà)，用這句話(huà)衡量，毛大慶的確站在了風(fēng)口上。可是如果連豬都能飛起來(lái)，那么就預(yù)示著行業(yè)依舊隱藏著危機(jī)，這和當(dāng)下連送餐的小姑娘都涌進(jìn)股市的情形是一樣的。毛大慶感受到這種危機(jī)了嗎？

　　模仿wework，通過(guò)服務(wù)提升商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值

　　訪(fǎng)談中，毛大慶一直在淡化和房地產(chǎn)的關(guān)系，但是不少房地產(chǎn)企業(yè)卻打起了他的主意。從他離職辦優(yōu)客工廠(chǎng)起，就有不少人找他談合作，目的很多都是找個(gè)噱頭推銷(xiāo)自己的樓盤(pán)或商鋪的。毛大慶說(shuō)他的態(tài)度很堅(jiān)決，不干這樣的事情，不過(guò)他對(duì)于通過(guò)優(yōu)客空間帶動(dòng)人流，進(jìn)而帶動(dòng)房地產(chǎn)的保值增值滿(mǎn)懷期待：“不管怎么講，我們都是在一個(gè)房子里面做生意，如果說(shuō)運(yùn)營(yíng)的好，經(jīng)營(yíng)的好，房子自然也是變得更加好。”“但是這個(gè)是間接的，如果沒(méi)有好服務(wù)，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)，我更談不上后面的問(wèn)題。”他一再解釋。

　　現(xiàn)在還看不到優(yōu)客工廠(chǎng)的未來(lái)，不過(guò)他的這一做法倒有先例可循，這就是國(guó)外風(fēng)靡的Wework模式(一般翻譯為“一起辦公”)，據(jù)福布斯中文網(wǎng)的報(bào)道，wework是美國(guó)紐約的一家辦公室租賃公司，它的商業(yè)模式就是：用折扣價(jià)租下某寫(xiě)字樓的一兩層，然后將辦公場(chǎng)地劃分成許多小塊，再每月向那些希望大家緊挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會(huì)員費(fèi)。

　　簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是一個(gè)聯(lián)合辦公平臺(tái)。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相比，wework實(shí)現(xiàn)了資源的共享，并很好遏制了空間資源的浪費(fèi)，屬于互聯(lián)網(wǎng)思維下的地產(chǎn)模式。截止2014年底，wework的估值為50億美金。

　　在這波創(chuàng)業(yè)浪潮中復(fù)制很多國(guó)外模式都取得了成功的背景下，毛大慶這次同樣如此嗎？至少在目前看來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)界的大佬們持續(xù)跟進(jìn)，用行動(dòng)表明了對(duì)預(yù)期的信心，但是這一過(guò)程注定困難重重。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，過(guò)程不可避免

　　現(xiàn)在還不能斷言“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)逐步走向死亡，互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)模式正在迅速崛起”，但毛大慶的轉(zhuǎn)型已經(jīng)在房地產(chǎn)界引起了連鎖反應(yīng)。他離職后不久，他的老東家萬(wàn)科集團(tuán)就出臺(tái)了《萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，設(shè)立外部合伙人制度，支持萬(wàn)科的員工離職創(chuàng)業(yè)。《南方周末》2015年4月30日就以《大公司“裂變”》為題進(jìn)行了報(bào)道，文章最后提到：

　　萬(wàn)科這一“小草計(jì)劃”(即上述內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的代稱(chēng))的出臺(tái)，正值地產(chǎn)業(yè)大規(guī)模裁員傳言四起之時(shí)。而萬(wàn)科于4月27日發(fā)布的一季報(bào)顯示，其一季度利潤(rùn)同比下滑超五成。在這樣的背景下，像萬(wàn)科這樣的地產(chǎn)公司自然急需“減重”，鼓勵(lì)高管或員工創(chuàng)業(yè)，可令萬(wàn)科快速走向輕資產(chǎn)方向。

　　實(shí)際上，不唯萬(wàn)科，鴻坤集團(tuán)、SOHO中國(guó)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)等也啟動(dòng)了類(lèi)似計(jì)劃，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)啟動(dòng)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林4月15日在深交所演講時(shí)甚至表示，“萬(wàn)達(dá)商業(yè)將去房地產(chǎn)化”，“可能5年以后，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將沒(méi)有重資產(chǎn)項(xiàng)目，完全輕資產(chǎn)化”。

　　毛大慶在接受艾問(wèn)采訪(fǎng)時(shí)親口承認(rèn)，“萬(wàn)科是優(yōu)客平臺(tái)的合作伙伴，我的業(yè)務(wù)是萬(wàn)科的大業(yè)務(wù)體系里面的一個(gè)旁支。”這也印證了毛大慶此次轉(zhuǎn)型的探索和開(kāi)創(chuàng)意義，于是乎，他成為這個(gè)春天中國(guó)房地產(chǎn)界最受關(guān)注的人物便自然而然了。

　　現(xiàn)在看，毛大慶的轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)業(yè)趟出了一條新路，但是這一轉(zhuǎn)型尚在起步階段，問(wèn)題和挑戰(zhàn)如影隨形，他對(duì)艾問(wèn)表示，現(xiàn)在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)千頭萬(wàn)緒很復(fù)雜，有很多問(wèn)題得解決，這需要一個(gè)過(guò)程。

　　轉(zhuǎn)型，升級(jí)，這是毛大慶要經(jīng)歷的過(guò)程，也是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)要經(jīng)歷的過(guò)程，更是中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，不可避免。

　　以下為艾問(wèn)毛大慶部分對(duì)話(huà)實(shí)錄：

　　房地產(chǎn)業(yè)將淡出“男一號(hào)”，現(xiàn)在得找到能增長(zhǎng)的東西然后去做

　　艾誠(chéng)：第一個(gè)問(wèn)題，今年一月你當(dāng)了萬(wàn)科北京區(qū)的首席執(zhí)行官，并兼任了北京公司的董事長(zhǎng)，但是三個(gè)月后就選擇了辭職，到底是什么原因?qū)е碌模?/p>

　　毛大慶：這事說(shuō)來(lái)話(huà)長(zhǎng)，大概兩三年前，我參與做了一個(gè)中國(guó)人口變化趨勢(shì)和人口結(jié)構(gòu)變化的調(diào)研課題，得出的結(jié)論之一是，中國(guó)未來(lái)的整個(gè)人口變化會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)力和在國(guó)際上的創(chuàng)新能力帶來(lái)非常不利的影響。

　　在錯(cuò)過(guò)了將第一批人口高峰轉(zhuǎn)化為人力資源和創(chuàng)新動(dòng)力的機(jī)遇后，現(xiàn)在我們迎來(lái)了第二批人口高峰，就是1986到1994區(qū)間這批人，差不多是1.8億人口，平均有15年的黃金創(chuàng)業(yè)期，如果國(guó)家從政策到投資到各方面的扶助比較到位的情況下，用好他們的聰明才智和創(chuàng)造能力，從而抓住這批人口的創(chuàng)業(yè)潮，中國(guó)未來(lái)在各方面領(lǐng)先世界是非常有希望的。在這個(gè)研究之后我做了深度思考， 我覺(jué)得我干了22年的房地產(chǎn)，是不是應(yīng)該再投身到新的推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中去了？

　　當(dāng)然這里面有一個(gè)小故事，去年阿里巴巴上市的那天晚上，我跟萬(wàn)科郁總(即郁亮)在新加坡，當(dāng)天晚上刷屏，全是馬云他們?cè)诿绹?guó)上市的消息。我在地鐵上問(wèn)過(guò)他一句話(huà)，我說(shuō)我們這個(gè)行業(yè)也風(fēng)光了二十年，你看現(xiàn)在人家一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，一把就把我們給超了，而且互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們肯定會(huì)慢慢淡出所謂男一號(hào)的角色。這種情況下，我們還有沒(méi)有可能找到新的機(jī)遇期或者是風(fēng)口，這樣的機(jī)遇還存在不存在？

　　郁總當(dāng)時(shí)回答肯定存在，我說(shuō)存在在哪？他說(shuō)你看什么東西未來(lái)是能增長(zhǎng)的，他就在那，找到那個(gè)能增長(zhǎng)的東西就行了。這個(gè)話(huà)也給了我很多的思考，其實(shí)跟我前面的研究是不謀而合的，能夠增長(zhǎng)的東西就是我覺(jué)得值得做的東西。

　　艾誠(chéng)：你當(dāng)時(shí)辭職的時(shí)候很轟動(dòng)，大家都在談毛大慶到底要干什么，都猜測(cè)你究竟會(huì)加入哪家地產(chǎn)公司，有人說(shuō)你的風(fēng)頭蓋過(guò)了王石還有郁亮，你覺(jué)得你這么受關(guān)注的原因到底是什么？

　　毛大慶：不是我受關(guān)注，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)受關(guān)注。是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代正好到了，我選擇的時(shí)間比較巧而已，所以我覺(jué)得在巧合的時(shí)間下，在國(guó)家一個(gè)時(shí)代大潮來(lái)臨下，我只不過(guò)說(shuō)在一個(gè)企業(yè)高管的角色上，做了一件讓大家比較感興趣的事情。其實(shí)我只是其中一個(gè)，最近也很多，大家紛紛都投入到創(chuàng)業(yè)的行業(yè)里面來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)高管現(xiàn)在在做這樣的事情。我覺(jué)得沒(méi)有什么更特別的，應(yīng)該說(shuō)是創(chuàng)業(yè)時(shí)代和創(chuàng)業(yè)的主題成就了我做這番事情的話(huà)題。

　　創(chuàng)業(yè)既要心態(tài)好，又要腳踏實(shí)地

　　艾誠(chéng)：你做的優(yōu)客平臺(tái)，如果按照我的理解就是提供創(chuàng)業(yè)的服務(wù)，但現(xiàn)在提供創(chuàng)業(yè)的服務(wù)有很多，U+，3Q，車(chē)庫(kù)咖啡，黑馬，更早還有創(chuàng)新工廠(chǎng)，你這個(gè)最大的特色是什么，最大的區(qū)別又是什么？

　　毛大慶：其實(shí)大家都在做創(chuàng)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)我想也有很多大家都類(lèi)似的地方，我并不愿意說(shuō)什么東西別人沒(méi)有只有我們才有，我覺(jué)得如果說(shuō)我們有什么東西會(huì)做的更好的話(huà)，可能是在創(chuàng)業(yè)服務(wù)上，因?yàn)樽鰟?chuàng)業(yè)服務(wù)的種類(lèi)有很多種，有做投資類(lèi)，專(zhuān)門(mén)用投資來(lái)輔助創(chuàng)業(yè)者的，有的說(shuō)白了是做各種各樣的創(chuàng)業(yè)扶持工作，我們更多的是屬于后者。

　　艾誠(chéng)：既然你是做創(chuàng)業(yè)服務(wù)，為年輕人創(chuàng)業(yè)服務(wù)，那么你對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)有什么樣的建議？

　　毛大慶：對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者有兩條建議，一個(gè)是創(chuàng)業(yè)這個(gè)事心態(tài)得好。你就得準(zhǔn)備失敗，創(chuàng)業(yè)就得要擁抱失敗，才有可能成功，因?yàn)閺娜魏我粋€(gè)國(guó)家、任何一個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看，創(chuàng)業(yè)的失敗率肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)成功率的，所謂的創(chuàng)業(yè)就是闖，也可能是闖不成，也可能是沒(méi)有闖出來(lái)，這個(gè)首先要有一個(gè)好心態(tài)，我不怕失敗，失敗了我再闖。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)國(guó)家或者是創(chuàng)業(yè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)變成家常便飯，所以對(duì)創(chuàng)業(yè)的失敗要有非常平和的心態(tài)。

　　第二個(gè)我覺(jué)得要有腳踏實(shí)地的精神，我在最近這段時(shí)間內(nèi)也接觸了很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)這個(gè)事得有夢(mèng)想，得敢于想，想象力要強(qiáng)，但僅有想象力就剩夢(mèng)想了，我覺(jué)得也有問(wèn)題，很多創(chuàng)業(yè)方案，創(chuàng)業(yè)想法，確實(shí)你感覺(jué)這個(gè)東西很好，確實(shí)是找了個(gè)社會(huì)上的熱點(diǎn)問(wèn)題來(lái)解決，但是確實(shí)找不到落地的方案，也不知道這個(gè)事怎么落地，就是說(shuō)我這個(gè)事特別好，這樣也不行。

　　艾誠(chéng)：你這個(gè)落地指的是他把項(xiàng)目做成還是說(shuō)他的商業(yè)模式的可持續(xù)性？

　　毛大慶：我覺(jué)得更多首先還是把一個(gè)項(xiàng)目做成，這個(gè)東西得做出來(lái)像個(gè)東西。可持續(xù)性的問(wèn)題是我們可能要幫助他的，比如說(shuō)天使投資的投入，或者是小微的融資，還有包括像科技轉(zhuǎn)化，肯定是需要上游企業(yè)、下游企業(yè)的帶動(dòng)和幫扶的，我想那是下一步的問(wèn)題，但是首先的首先，是要有一個(gè)腳踏實(shí)地的態(tài)度。

　　希望站在王石的高度，通過(guò)創(chuàng)業(yè)對(duì)人生和行業(yè)有所影響

　　艾誠(chéng)：你曾提到55歲以后希望進(jìn)入高校，60歲以后重新開(kāi)始人生，今年你是47歲，還有13年，這13年你覺(jué)得你要做什么，是只做優(yōu)客還是會(huì)再做其它的事情，讓你更接近王石那樣，都放下了，活的更自然，更真實(shí)，更為有力量。

　　毛大慶：我只能說(shuō)現(xiàn)在做優(yōu)客的事，未來(lái)這個(gè)過(guò)程就會(huì)有很多東西讓我越來(lái)越接近真實(shí)，因?yàn)檫@個(gè)工作本身是跟人打交道，跟年輕人打交道，會(huì)帶來(lái)很多靈感的一個(gè)工作，我在優(yōu)客工廠(chǎng)里面，未來(lái)希望更多并不是扮演一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，我的團(tuán)隊(duì)他們會(huì)做經(jīng)營(yíng)工作，我更希望通過(guò)這個(gè)工作本身使我更接近年輕人，更接近這個(gè)時(shí)代，這個(gè)是我獲得的最大的福利，我干這件事情，并不是為了賺多少錢(qián)，而是因?yàn)檫@個(gè)工作會(huì)讓我腦子不斷地更新。

　　艾誠(chéng)：這個(gè)是你得到的福利，那你貢獻(xiàn)的福利是什么？

　　毛大慶：我貢獻(xiàn)的福利是這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上代表著我對(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)做更多的事情，而且我希望對(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)這個(gè)行業(yè)做一些貢獻(xiàn)，包括我們經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式的貢獻(xiàn)，這個(gè)就像萬(wàn)科對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貢獻(xiàn)一樣，從這個(gè)管道和這個(gè)渠道往下走，我覺(jué)得我更希望越來(lái)越接近我自己真實(shí)的生活方式，包括現(xiàn)在我也在努力做，我現(xiàn)在積極在推動(dòng)馬拉松運(yùn)動(dòng)，會(huì)不會(huì)去登山我不知道，但是我會(huì)推動(dòng)馬拉松的進(jìn)一步深化和發(fā)展。

　　艾誠(chéng)：現(xiàn)在萬(wàn)科你周遭的這些同事，包括王石對(duì)你選擇離職創(chuàng)業(yè)優(yōu)客平臺(tái)是什么樣的態(tài)度？

　　毛大慶：目前我覺(jué)得他們都還挺支持的，在這個(gè)事情上他們都給了我很多建議，包括一些忠告。比如說(shuō)離開(kāi)了大的企業(yè)平臺(tái)了，自己做可能不容易，很多事情要更謹(jǐn)慎，看問(wèn)題可能要更全面，要更腳踏實(shí)地別漂著，這些郁總都提醒過(guò)我很多，包括怎么樣更好地保護(hù)自己等等。王石我剛剛在倫敦見(jiàn)到他，他也跟我說(shuō)，有時(shí)候稍微放慢一點(diǎn)，別太著急別太快，這個(gè)事情一天做不完的，有時(shí)候快了以后反而欲速則不達(dá)等等，我覺(jué)得他們真的都很好，因?yàn)榈搅诉@個(gè)年紀(jì)和到了這個(gè)境界的人，大家看問(wèn)題實(shí)際上都相當(dāng)理性，相當(dāng)全面，不存在你就得按照我的辦法去做，這個(gè)都不會(huì)是這樣的。

　　艾誠(chéng)：你現(xiàn)在的心情怎么樣？會(huì)有壓力嗎？

　　毛大慶：我現(xiàn)在的心情很好的，但是我覺(jué)得這個(gè)事情是萬(wàn)事開(kāi)頭難，千頭萬(wàn)緒確實(shí)挺復(fù)雜的，我現(xiàn)在很忙，剛鋪開(kāi)這個(gè)攤子，好多戰(zhàn)略的問(wèn)題，到底要快點(diǎn)，慢點(diǎn)，多點(diǎn)，少點(diǎn)，這些問(wèn)題都在磨合中，包括新團(tuán)隊(duì)的搭建，我搞了二十多年的管理，但當(dāng)你自己組建個(gè)公司還是挺不一樣的，這就是過(guò)程。

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　　艾誠(chéng)——獨(dú)立雙語(yǔ)主持人、艾問(wèn)傳媒創(chuàng)始人。畢業(yè)于哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院經(jīng)濟(jì)政策專(zhuān)業(yè)，被世界經(jīng)濟(jì)論壇授予“全球杰出青年”稱(chēng)號(hào)。