在當今“互聯網+”時代，無論是傳統房企巨頭還是新興的互聯網公司，針對互聯網房地產的市場競爭已經進入白熱化，巨大潛力的房地產O2O（線上到線下）市場，成為眾多房企布局焦點，與早期借助O2O實現營銷不同，越來越多房企以O2O模式深度挖掘互聯網創新和房地產的契合點，尋找新的商業模式和利潤增長點。　　　　　

　　華僑城聯手阿里旅游

　　繼萬達之后，華僑城將目光落在旅游O2O身上。

　　7月8日晚間，深圳華僑城股份有限公司宣布，公司與浙江去啊網絡技術有限公司(即阿里旅游)簽訂重大合同，合作履行期限暫定為2年。華僑城公告顯示，在合作協議期間內，華僑城每年向阿里旅游免費提供議定數量的門票、酒店、餐飲等旅游資源，用于在阿里旅游線上(去啊PC端及去啊手機、PAD等無線客戶端)及線下開展相關的華僑城旅游營銷宣傳活動。

　　同時，阿里旅游負責在平臺上(特別是在年中促銷、雙11等重點時段)與華僑城目的地相關的大型活動中，對華僑城產品進行重點宣傳和銷售。

　　雙方一致同意，將在華僑城旗下所有景區景點建設基于支付寶收單體系和芝麻信用體系的支付場景，包括但不限于景區全場景使用支付寶作為主推的支付方式，共同探索信用游等模式。在華僑城旅游官方旗艦店深度合作上，雙方一致同意深化此類合作，開展包括酒店、門票、自助游產品開發與銷售、主題營銷活動等在內的華僑城旅游市場營銷。

　　華僑城稱，在“互聯網+”時代，“互聯網+旅游+金融”的模式無疑將成為智慧旅游的重要戰略布局之一，與阿里旅游攜手能夠充分借助雙方優勢，未來華僑城還將和阿里集團展開多領域全方位的深度戰略合作。

　　分食O2O“大蛋糕”

　　O2O已經上升到不少企業戰略層面，與早期借助O2O實現營銷不同，越來越多的房企以O2O模式深度挖掘互聯網創新和房地產的契合點，尋找新的商業模式和利潤增長點。

　　7月3日，萬達文化集團宣布出資35.8億元人民幣領投在線旅游O2O平臺同程旅游。通過投資同程旅游，萬達旅游產業將形成線上平臺、線下渠道和大型旅游目的地三位一體的格局，打造旅游產業O2O模式。萬達集團董事長王健林直言：“萬達旅游有這三個產品以后，發現我們還缺了線上，這就是今天我們投資同程旅游的真正原因。”

　　王健林在此前的演講中表示，“目前O2O是這兩個方向，一是花錢增加黏性，二是通過互聯網金融支持更多發展。將來如果會員足夠多，還會研發萬達自己創新的全銀行卡，有積分，有補貼。”

　　事實上，隨著第四次轉型力度的加大，萬達布局O2O領域的腳步正在提速。從之前的萬匯網到飛凡網、飛凡APP，到收購快錢，再到領投同程，萬達的O2O版圖逐漸清晰。

　　在意識到社區O2O的發展空間后，各種類型的企業都加入到了分食這塊“大蛋糕”的行列。大型房企如萬科、中海、保利等將物業管理當作重點發展的新板塊，中小型房企則通過與互聯網企業合作提高產品溢價，促進銷售。

　　聚焦社區O2O

　　依托存量房地產存在的社區成為一個可供挖掘的市場，社區服務運營成為轉型的方向之一。2014年，不論是傳統企業還是互聯網公司，甚至是一些個人新成立的小公司，都號稱自己要搶占社區服務的“最后一公里”“最后五百米”，“社區”也當之無愧成為了年度最熱門的詞匯之一。

　　業內專家表示，房企發展社區O2O的優勢主要在于存量現有的社區，尤其是大型房企如萬科、綠地、恒大等項目多，分布廣泛；中海、綠城等房企的社區偏中高端，業主消費能力較強。這部分社區將是房企發展的社區O2O的基礎。

　　克爾瑞研究中心研究員傅一辰表示，在社會進步的每個階段，人們對于服務的需求都是無限的，也會推動科技和互聯網產品的升級換代。在人們每天都會居住的社區內，更是有無限想象可能。但從目前來看，尚未有一款針對社區的產品能夠讓人們眼前一亮，乃至壟斷整個市場。物業管理企業與人們的生活聯系最緊密，能接觸到每一戶業主，也最易于了解業主真實需求。因此，在生活、便利類服務方面，物業管理企業最具優勢。而中國的社區O2O行業的發展已經過了小企業層出不窮的“戰國”時期，開始進入品牌和整合期，服務和系統將不斷完善。

　　京華時報記者 邢飛