業界認為，“險資”投資房企，可在一定程度上降低其搜尋顧客的成本，但同時，對房企而言，與“險資”合作同樣也可拓寬尋找買家的渠道。8月11日，碧桂園與平安產險簽署戰略合作協議。碧桂園集團總裁莫斌（前排右）表示，碧桂園將與平安聯袂開發雙方的客戶資源，碧桂園由此可參與開發平安8000萬客戶資源。 記者王荔玨攝影報道

　　就銷售業績而言，招商地產已退出一線房企行列，圖為其開發的蛇口海上世界項目。 （資料圖片）

　　“門口的野蠻人”已入侵一線房企 或引發地產模式巨變

　　廣州日報訊 （記者王荔玨）近期，保險資金開始頻頻“入侵”房企，就連大佬萬科也沒能“逃脫”。7月25日，萬科發布的簡式權益變動報告書稱，前海人壽及其一致行動人鉅盛華分別通過深交所集中交易系統買入1.03億股和4.49億股公司股份，合計占比為5%。這已經是半個月內前海人壽第二次舉牌萬科股份，此次舉牌后前海人壽及其一致行動人總共持股占萬科總股本的10%，僅次于萬科的第一大股東華潤的14.9%。

　　成25家上市房企大股東

　　值得關注的是，萬科只是大批被險資舉牌的房企之一。統計數據顯示，截至今年7月初，在133家A股房企中，被險資進入前十大股東的房企多達25家，占比達到18%。至于保利地產，其前十大股東中同樣也有險資新華人壽的身影。

　　早在去年開始，包括金地、金融街、佳兆業、華業集團、碧桂園等大批房企，均在資本市場遭到險資大鱷們的舉牌或收購股權。其中最受關注的是去年三季度末，有著保險業“黑馬”之稱的生命人壽接連舉牌金地集團。截至去年9月底，經過數次舉牌，生命人壽已成為金地集團的第一大股東，在去年三季度增持金地集團股價至29.9%，逼近要約收購線。

　　安邦保險則緊隨其后增持了1億股，持股比例也提升至18.83%。以生命人壽和安邦保險為首的險資對金地集團的持股已高達55%，高度控盤。今年4月1日，中國平安入股碧桂園，共斥資62.95億港元持股9.9%，成為碧桂園第二大股東。

　　如今在地產行業，“險資”被視為“門口的野蠻人”的議論甚囂塵上。畢竟，對多年來股權結構穩定的上市房企來說，無論是出于財務投資的目的還是想成為實際控制人，險資顯然都是一個“外來者”。

　　房企對“險資”愛恨交加

　　就房企而言，對險資則可謂又怕又愛。“怕”的是，一旦險資成為第一大股東，房企的實際控制權或將旁落，這難免會引起房企的擔憂。有消息稱，金地集團與新的大股東生命人壽和二股東安邦人壽就相處得并不愉快。在金地集團5月8日召開的2014年年度股東大會上，當天最重要的議案包括核心員工項目跟投議案、選舉丁瑋和王俊為獨立董事的議案，就均被生命人壽和安邦保險聯手否決。而令房企“愛”的是，險資的介入會助力房企令其擁有相對充裕的資金，且資金成本也將遠遠低于同行，助力房企“強者愈強”。

　　業界預計，這場房企與潛在資本“野蠻人”的博弈大幕才剛剛拉開。

　　A股再無“招商地產”？

　　資產重組后由“招商局蛇口”取而代之

　　廣州日報訊 （記者王荔玨）經過4個月的停牌，8月4日，招商地產重大資產重組方案終于有了思路：擬定方案為招商局蛇口工業區控股股份有限公司換股吸收合并招商地產并向深圳證券交易所申請上市。這意味著曾位居A股“招保萬金”四大龍頭房企之一的招商地產或許會成為歷史，取而代之的將是“招商局蛇口”這一新上市平臺。

　　這一重組方式令業內感到相當意外，如果順利重組，那最為直接的是為新的上市平臺增加大量一線城市的土地儲備。因為招商局集團在蛇口及前海擁有豐富的土地資源儲備，在前海擁有3.9平方公里的港口物流用地，是前海最大的“地主”；同時在蛇口片區，也同樣有豐富的土地儲備。招商地產此次實施資產重組，更大的意義或許在于保持了“招商地產”這龍頭房企的地位。這或許也是房企應對“門口的野蠻人”的另一新招。

　　近年來，雖然行內仍視“招保萬金”為一線房企，但相對于早已是千億房企的萬科、保利，實際上，招商地產龍頭房企的地位早已不保。今年1~7月，招商地產共實現簽約銷售面積176.1萬平方米，簽約銷售金額243.03億元。如果按照其600億元年度目標額計算，只完成年度指標的29.35%。

　　雖然就銷售業績而言，招商地產已退出一線房企隊伍，但其卻從未放棄重回一線隊伍的念想。明確制定了“未來5年實現千億收入、百億利潤”的發展目標，即在不拿地的情況下，2016年超700億元，2017年超800億元。