■ 封面評論

　　合并、資源整合一直是家居行業這兩年的重要話題，2015年，隨著互聯網對家居的滲透力不斷增強，家居市場的各種合作也屢見不鮮。

　　剛過完舊歷年，就爆出家裝企業上市公司東易日盛與國美在線的合作，無論從“家電到家居”還是“家居到家電”，兩者的合作讓雙方實現互利；而在嘗到了合作的甜頭以后，6月份東易日盛又入股美樂樂，力圖發力互聯網家裝O2O。

　　同樣打開泛家居合作局面的要數宜華木業，從2014年4月聯手海爾日日順打造艾梵蒂定制家居平臺，10月增資多維尚書進入多功能家具領域，2015年1月增資愛福窩以在線設計切入前端家裝市場，6月又與海爾家居深度合作，借助有住網進軍家裝領域，8月大手筆投資美樂樂，頻頻加碼圈地泛家居。

　　在家居行業合作不斷碰出火花的狀態下，作為互聯網領軍者的天貓也不甘示弱，于6月份發布了天貓家裝2.0戰略，首批整合了29家商家，為消費者提供“十星服務”解決方案，試圖對家裝電商進行“革命”。

　　如果說以前的合作存在于家居行業內部，現在的合作越來越發散，有家居企業之間的合作，有家居企業與互聯網、智能家居、家電、金融等各個方面的合作，有的甚至是非家居企業的聯合，搶奪家居市場。3月，東易日盛與金融機構聯合設立上海易日升金融服務有限公司；6月，蘇寧易購和靚家居達成O2O戰略合作伙伴關系；8月，海爾集團U-home中國區副總聶園園與紅星·家倍得總經理周天波在紅星美凱龍總部簽署戰略合作協議，準備并肩搶灘智能家居市場；美克家居與IBM簽署了《互聯時代智慧家居戰略合作備忘錄》；京東聯合紫薯家裝推出3款智能家裝套件；而萬科與鏈家聯合起來做裝修或讓家裝行業面臨更大的沖擊……

　　面對各種方式的聯合，悅家科技創始人、CEO郜亮在接受新京報記者采訪時就談過：“為了搶占入口，單打獨斗是做不好的，必須聯合。”而剛剛與京東聯手的紫薯家裝CEO鄭于鍔則認為關鍵在于雙方需要互補，“京東認可我們在家裝設計、管理和施工方面的能力，京東的家居建材供應鏈和智能微聯系統都很符合我們后續的戰略發展方向。”

　　當然，有合作也可能存在分手，最近剛剛分手的金螳螂和家裝e站就是典型代表。合作時代需要優勢資源互補，但合作雙方也需要具有高度一致的目標和認同感。在這個快速消費的時代，雙方也許都能很快找到下一個合作對象，但“曇花一現”的熱情怎能比得上細水長流的溫情，更容易讓消費者信服呢？

　　新京報記者 付娟