記者周芬棉寶能收購萬科因為萬科計劃重組股票停牌而處于僵持階段。寶能是一家民營企業，最新的持股比例已超越國企華潤，成為第一大股東。萬科董事會主席王石此前曾公開稱，萬科不歡迎寶能。1月31日，王石在“天山峰會2016年”論壇上發表演講，再度聲明：“民營企業，不管我喜歡你，不喜歡你，(但)你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。”

　　王石說，萬科是由一個地方國營公司變成一個上市公司的，是一個最典型的混合所有制企業。從國營變為股份制上市企業，王石說他可以成為第二大股東。上市之前60%是國家股，40%是企業股，上市之后，國家股占40%，企業股占25%。如果按照市場規則持續發展，他有可能成為第一大股東，絕對控股。但萬科沒有走這條路。

　　上市公司萬科股權極度分散，華潤作為國企，持股15%，一直是萬科第一大股東。

　　萬科為什么沒有走那條路？王石坦露心聲：有兩個原因，首先是國情。他說自己有很大的野心。“1988年股份化改造，公司凈資產1300萬元，但是我的野心就是一定要做行業領頭羊，對中國對未來應該舉足輕重。既然舉足輕重，我們是個社會主義國家，如果你這個公司是一個純的外商、純的民營，舉足輕重它會有危險。所以我的設計就是混合所有制，要有民營的活力，要有外資的規范、成熟，當然也要有符合中國國情的國營企業的成分。所以這么多年來，一直是國有股占第一大股東，我過去設計是這樣的，現在是這樣的，將來也會是這樣的。所以民營企業，不管我喜歡不喜歡，(但)你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。因為這是萬科的混合所有制所決定的，雖然現在這種股權之爭還在進行之中，但是非常明確，結果是非常非常清楚的，混合所有制把多種因素結合在一塊，為中國經濟轉型發展服務。”

　　他說的第二個原因是，怎么作貢獻。據他講，中國目前有800個城市，萬科投入的城市目前不足40個。雖然如此，但據中國經濟劃分，萬科重點投入的一些城市，國土面積占的是中國國土面積9%，人口集中到了55%，GDP75%，出口額92%。雖然是部分城市，但它們在中國有限的國土面積內，是經濟最活躍，創造最有活力的地方。這是萬科的布局。