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控成本與擴(kuò)規(guī)模兼顧 并購(gòu)成開(kāi)發(fā)商"另類(lèi)"拿地模式

控成本與擴(kuò)規(guī)模兼顧 并購(gòu)成開(kāi)發(fā)商"另類(lèi)"拿地模式

2016-02-04 08:44:00

來(lái)源:北京商報(bào)

  “北京、上海什么地都不能拿”,這是孫宏斌在不久前公司業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上面對(duì)全國(guó)500家媒體記者公開(kāi)發(fā)表的觀點(diǎn)。

  就在感嘆一線(xiàn)城市土地的天價(jià)同時(shí),融創(chuàng)的收購(gòu)協(xié)議正在不斷達(dá)成。連日來(lái),融創(chuàng)在北京、蘇州接連斬獲,蘇州地區(qū)更是在數(shù)日以收購(gòu)方式取得石湖地塊、太湖城、太湖灣多個(gè)項(xiàng)目。

  業(yè)內(nèi)人士表示,去年底恒大以135億元收購(gòu)新世界多個(gè)項(xiàng)目時(shí)已引起巨大轟動(dòng),未來(lái)地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)將會(huì)越來(lái)越多。高昂的土地成本不斷吞噬開(kāi)發(fā)商日漸微薄利潤(rùn)的現(xiàn)實(shí),越來(lái)越多的企業(yè)試圖通過(guò)收購(gòu)來(lái)避開(kāi)高昂的地價(jià),獲得新的低成本可開(kāi)發(fā)資源。

  并購(gòu)成風(fēng)

  2月1日,融創(chuàng)中國(guó)對(duì)外宣布以11.7億元代價(jià)收購(gòu)德?tīng)柤瘓F(tuán)位于蘇州的德?tīng)柼澈偷聽(tīng)柼莾蓚€(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)收購(gòu)僅與融創(chuàng)在1月中旬以10.38億元收購(gòu)蘇州市姑蘇區(qū)石湖地塊的開(kāi)發(fā)權(quán)相距半月。此外,融創(chuàng)在北京市場(chǎng)上剛剛連下兩城,接連取得昌平東方普羅旺斯項(xiàng)目和懷柔長(zhǎng)青雁棲湖別墅項(xiàng)目,合計(jì)收購(gòu)獨(dú)棟別墅260棟,總貨值超百億元。

  近來(lái),融創(chuàng)以收購(gòu)方式擴(kuò)張公司版圖的戰(zhàn)略意圖日漸突出。

  資料顯示,在去年下半年,融創(chuàng)中國(guó)收購(gòu)了包括32億元收編中渝置地成都7個(gè)項(xiàng)目,5.7億元加碼浦東東郊項(xiàng)目股權(quán),以及與天朗共同出資組建西安合營(yíng)公司,收購(gòu)天朗部分項(xiàng)目股權(quán)。即便遭遇綠城、佳兆業(yè)、雨潤(rùn)三次收購(gòu)失敗,融創(chuàng)仍未放棄公司收購(gòu)戰(zhàn)略,去年通過(guò)并購(gòu)獲得的土地占融創(chuàng)全年拿地比例的2/3。

  事實(shí)上,與孫宏斌有著類(lèi)似動(dòng)作的房企不止一家。

  2015年12月,恒大地產(chǎn)收購(gòu)香港新世界的4個(gè)超大型項(xiàng)目,總金額135億元,堪稱(chēng)年度最大房企并購(gòu)案。資料顯示,去年恒大共斥資超過(guò)400億元展開(kāi)并購(gòu),從新世界地產(chǎn)、華人置業(yè)、中渝置地、信和置業(yè)等知名房企手上拿下多個(gè)大型項(xiàng)目。

  另一家千億級(jí)房企碧桂園的收購(gòu)生意也在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。消息顯示,碧桂園與海昌集團(tuán)收購(gòu)談判進(jìn)展順利。收購(gòu)目標(biāo)包括海昌天集團(tuán)旗下位于大連、成都、天津各地幾乎所有地產(chǎn)項(xiàng)目,而且這些項(xiàng)目均為當(dāng)?shù)卮蟊P(pán)。

  另一項(xiàng)收購(gòu)傳聞則顯得比較微妙,在融創(chuàng)與雨潤(rùn)的收購(gòu)協(xié)議終止之后不久就有傳出消息,稱(chēng)碧桂園將收購(gòu)雨潤(rùn)地產(chǎn)。對(duì)此,碧桂園回應(yīng)表示“不予置評(píng)”。但一旦收購(gòu)達(dá)成,市場(chǎng)將不會(huì)驚訝。

  如意算盤(pán)

  “拿地是死,不拿地也是死。”一位房企項(xiàng)目前期相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,土地儲(chǔ)備作為房企核心資源之一,是企業(yè)賴(lài)以生存和競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),一旦儲(chǔ)備降低觸碰到紅線(xiàn),勢(shì)必引發(fā)企業(yè)高度緊張。這也是一些企業(yè)在土地拍賣(mài)時(shí)不惜代價(jià)搶地的原因,然而當(dāng)前一線(xiàn)城市土地價(jià)格實(shí)在令企業(yè)難以承受。以融創(chuàng)為例,2015年進(jìn)入的8個(gè)城市均為二線(xiàn)城市。

  業(yè)內(nèi)人士分析,收購(gòu)案例曝出后,人們通常更多關(guān)注收購(gòu)涉及企業(yè)的名氣以及收購(gòu)總價(jià)。以恒大收購(gòu)新世界項(xiàng)目為例,涉及總建筑面積將近400萬(wàn)平方米,非常可觀。

  該人士表示,實(shí)力開(kāi)發(fā)商借助合作企業(yè)的地域優(yōu)勢(shì)進(jìn)入目標(biāo)城市,他們的并購(gòu)核心目的都在于拿地。

  被收購(gòu)的土地多為先前取得,甚至一些項(xiàng)目出讓的年頭更長(zhǎng)。而當(dāng)初土地價(jià)格與如今高昂的地價(jià)決不可同日而語(yǔ),即便算上財(cái)務(wù)成本和年限的損耗,與當(dāng)前市場(chǎng)上土地的價(jià)格相比仍具有明顯優(yōu)勢(shì)。

  尤其是一線(xiàn)城市的土地價(jià)格不斷吞噬開(kāi)發(fā)商利潤(rùn)的現(xiàn)實(shí),收購(gòu)正在成為拿地之外支持企業(yè)迅速擴(kuò)張規(guī)模的最流行方式。

  于是,不僅是融創(chuàng)、恒大、碧桂園這樣的行業(yè)追趕者熱衷于并購(gòu),即便是行業(yè)龍頭萬(wàn)科近來(lái)也在不斷尋求并購(gòu)機(jī)遇。

  日前有消息傳出,上海萬(wàn)科在2月1日發(fā)布的內(nèi)部文件中表示,鼓勵(lì)員工及外部合作方為公司提供項(xiàng)目信息,不論談成與否,只要立項(xiàng),就可根據(jù)項(xiàng)目貨值大小給予2萬(wàn)-10萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  業(yè)內(nèi)人士表示,對(duì)房企而言,并購(gòu)的核心目的在于拿地。換句話(huà)說(shuō)就是在當(dāng)前一線(xiàn)城市土地價(jià)格過(guò)高,如今拿地開(kāi)發(fā)已經(jīng)很難算得過(guò)來(lái)賬,通過(guò)并購(gòu)可以較低的成本取得項(xiàng)目土地開(kāi)發(fā)權(quán)。

  此外,利用被并購(gòu)企業(yè)熟悉當(dāng)?shù)卣透黜?xiàng)資源的優(yōu)勢(shì),快速得到當(dāng)?shù)卣⑹袌?chǎng)的認(rèn)可,從而完成品牌落地和本土化,有利于公司在新進(jìn)區(qū)域規(guī)模擴(kuò)張。

  風(fēng)繼續(xù)吹

  實(shí)際上,當(dāng)前的市場(chǎng)資金大環(huán)境也有利于大企業(yè)的并購(gòu)。

  同策咨詢(xún)研究部總監(jiān)張宏偉分析,在樓市基本面仍然是以去庫(kù)存為主,銀行等金融機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格執(zhí)行放貸企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、下調(diào)企業(yè)信用評(píng)級(jí)、降低抵押率,甚至停貸等方式對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)房企或項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。這些動(dòng)作有可能會(huì)讓中小房企面臨資金面緊張的問(wèn)題。

  相反資金對(duì)于大型房企而言卻不是問(wèn)題。信用評(píng)級(jí)優(yōu)異,讓大型房企融資渠道寬泛。同時(shí),去年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)飄紅也讓龍頭企業(yè)手握充足現(xiàn)金。中小房企經(jīng)營(yíng)困難增加,只能通過(guò)賣(mài)股權(quán)等方式獲取融資,而此時(shí)的收購(gòu)價(jià)格相對(duì)地價(jià)會(huì)比較劃算。

  同時(shí),并購(gòu)項(xiàng)目多數(shù)已處于開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中,不需要接盤(pán)企業(yè)再投入太多精力進(jìn)行前期繁瑣的開(kāi)發(fā)流程和手續(xù),從而有效提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期,形成快速銷(xiāo)售。

  預(yù)計(jì)今年越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)效仿恒大、融創(chuàng)、保利、碧桂園等大型房企,通過(guò)加速收購(gòu)來(lái)彌補(bǔ)在土地市場(chǎng)直接拿地投資的減少。

  但易居智庫(kù)研究中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍提醒,收購(gòu)之后的融合問(wèn)題。企業(yè)文化、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都存在差異,收購(gòu)后企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,雙方資源如何協(xié)調(diào),都需要房企新的平衡術(shù)。

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