目前中國規(guī)模最大、處于市場領(lǐng)導(dǎo)地位的餐飲連鎖企業(yè)創(chuàng)業(yè)工場——中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，近期以百芬爽、斐塔咖啡、廣州商德意燈箱廠、重慶禪源服飾有限公司等一批自主經(jīng)營體孵化和小微企業(yè)加盟為標(biāo)志，已正式出現(xiàn)和運(yùn)行。
作為一項(xiàng)幫助小微企業(yè)發(fā)展、惠及成千上萬人的創(chuàng)業(yè)工程，其特征是什么、意義在哪里？以何為經(jīng)濟(jì)增長動力？對此，近日筆者采訪了創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的發(fā)起構(gòu)建者、剛剛?cè)脒x“中國第六代策劃人百強(qiáng)”候選人的源動力集團(tuán)董事長張羽。
合作、共贏、創(chuàng)新、分享
“源動力不是項(xiàng)目做得好，而是合作做得好，要實(shí)現(xiàn)偉大的源動力夢想，就要更加廣泛的去合作，更加深入的去合作。”張羽說，源動力創(chuàng)建于2001年，經(jīng)過十幾年的打拼，目前已成為一家旗下有4大獨(dú)立投資公司、11大集運(yùn)營管理服務(wù)基地，4個中央倉儲中心及物流公司，集企業(yè)管理咨詢、餐飲連鎖經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)新、機(jī)械設(shè)備制造為一體的綜合型企業(yè)，形成了以500 公里為業(yè)務(wù)半徑、整個大陸業(yè)務(wù)拓展和終端運(yùn)營服務(wù)的無縫覆蓋，連續(xù)獲得“消費(fèi)者滿意單位”、“中國最具投資價(jià)值的連鎖品牌”、“山東省十佳快餐連鎖企業(yè)”等榮譽(yù)，被行業(yè)認(rèn)為中國最大的中小型連鎖企業(yè)和中國最具發(fā)展?jié)摿Φ牟惋嬤B鎖企業(yè)。所有這一切，主要得益于合作、受惠于合作，未來的更大發(fā)展仍然離不開合作。
說起創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的構(gòu)想，張羽用了四個關(guān)鍵詞：合作、共贏、創(chuàng)新、分享。所謂創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，就是由若干個創(chuàng)業(yè)主體，以利他合作為表征，以共贏為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動力，以分享為理念，相互支持、互通有無、相互依存、共享利益而形成的經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈，或者叫作利益共同體。實(shí)際上，這是有創(chuàng)業(yè)夢想的人、有創(chuàng)業(yè)精神的人及創(chuàng)業(yè)資源的有機(jī)聚合。生態(tài)圈既是一個創(chuàng)業(yè)平臺，又是一個創(chuàng)業(yè)平臺的聚合系統(tǒng)。
論及創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的利好，張羽認(rèn)為，目前至少有兩大可期性：一是推倒了“企業(yè)墻”，讓優(yōu)勢資源能夠進(jìn)入平臺、進(jìn)入企業(yè)、進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成優(yōu)勢合作，創(chuàng)業(yè)者之間互相支持、互通有無，以股東式合作項(xiàng)目，事業(yè)空間會大大拓展，效益將呈1+1大于2或大于3式增加；二是推倒了“意識墻”，物以“單”聚、人以“單”和，資源在無界的狀態(tài)下自由聚合，自由流動，任何人只要志同道合就可以組成團(tuán)隊(duì)，錢和錢只要價(jià)值觀趨同就可以聚合成資本，創(chuàng)意和創(chuàng)意的碰撞就可以聚合成為項(xiàng)目，讓彼此的優(yōu)勢資源進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，發(fā)展機(jī)會增多了，事業(yè)抗拒挑戰(zhàn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的能力增大了。
無限吸納和孵化自主經(jīng)營體一起創(chuàng)業(yè)
建立創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，本質(zhì)是聚合更多的人一起創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)共贏、利益分享。張羽告訴記者，這個圈具有“協(xié)和萬家”的聚合功能，可以無限聚合企業(yè)力量，既可以為社會提供大量就業(yè)崗位，又能為國家增加稅收、增加財(cái)富、讓更多的企業(yè)紅利回報(bào)社會。他們提出的三年規(guī)劃是：2015年至2017年，培養(yǎng)1萬個創(chuàng)業(yè)者為股東，開設(shè)30個品牌，一萬家店面，孵化3000個百萬富翁，完成市場總額100億。目前，他們的主要拓展形式有兩種：
一是對外吸納無限多的小微企業(yè)一起創(chuàng)業(yè)。比如A有個項(xiàng)目需要50萬元，可只有15萬，想加入創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，其余35萬怎么辦？那么，該項(xiàng)目要經(jīng)過專家委員會考核，要在全公司進(jìn)行項(xiàng)目說明會，經(jīng)過認(rèn)證后以入股方式聚合為團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目面向終端推廣，從而成為生態(tài)圈的成員。如是，凡是有資金、有項(xiàng)目、有資源、有科技力、有渠道、有團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)都可以合作的形式加入到生態(tài)圈之中。
二是對內(nèi)孵化無限多的自經(jīng)營體。以源動力的首個自經(jīng)體百芬爽為例，生態(tài)圈為其創(chuàng)業(yè)提供了一系列服務(wù)：第一，創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目；第二，SOP中心的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營；第三，戰(zhàn)略策劃支持；第四，文化中心媒介傳播；第五，網(wǎng)絡(luò)中心推廣支持；第六，采購中心的聯(lián)合采購支持；第七，倉儲中心的倉儲管理支持；第八，配送中心的物流配送支持；第九，培訓(xùn)模塊的培訓(xùn)支持以及源動力所有人的資金支持，等等。張羽說：“只要你有創(chuàng)業(yè)夢想、有創(chuàng)業(yè)能力，生態(tài)圈就可以為你搭建起施展才華的平臺，幫你夢想成真。”
對于創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的前景，張羽信心滿懷地分析，目前，中國連鎖餐飲市場龐大而不成熟。源動力雖然取得了很好的成績，但從大市場格局來看，全國總額為50萬億的餐飲市場消費(fèi)，我們才做了10萬分之一，更大的前景在擴(kuò)大合作范疇、強(qiáng)化合作深度，發(fā)動一切可以發(fā)動的力量，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，走到每個市場去開發(fā)、去經(jīng)營，在平臺上發(fā)展無數(shù)的自主經(jīng)營體，在平臺外發(fā)展平臺，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)崗位為創(chuàng)業(yè)崗，轉(zhuǎn)變員工為創(chuàng)客，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為自主經(jīng)營體，讓每個人利益捆綁、方向一致，人人都成為創(chuàng)業(yè)的主角，人人的價(jià)值都在自我創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)。這樣，在自主經(jīng)營體股權(quán)結(jié)構(gòu)下，所有自主經(jīng)營體都獨(dú)立而聯(lián)合交互，分頭打獵，聚合共享，在共同創(chuàng)造的進(jìn)程中，每一個參與者發(fā)揮最大作用，分享最大價(jià)值，就會激發(fā)每個人的潛能，創(chuàng)造最大效益，孵化更多的老板，創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈就會越滾越大。
“五大戰(zhàn)略”撬動生態(tài)圈落地
“今天的成就只是滄海一粟，未來的生態(tài)圈將是一片汪洋。眼下擺在我們面前的任務(wù)，就是用什么樣的杠桿去撬動生態(tài)圈落地。”作為中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的發(fā)起者，張羽目光很遠(yuǎn)，眼下源動力正著手啟動五大戰(zhàn)略：
一是確立新的戰(zhàn)略目標(biāo)。將源動力集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，由先前的“做中國最負(fù)責(zé)任的餐飲運(yùn)營服務(wù)商”，重新定位為“中國連鎖餐飲行業(yè)運(yùn)營服務(wù)商”,正式啟動了大營運(yùn)戰(zhàn)略。
二是建立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)支持基金。源動力先期拿出600萬元，成立首個中國連鎖加盟“手拉手互助創(chuàng)業(yè)基金”，凡進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目公司，根據(jù)自己的項(xiàng)目情況，每月從營業(yè)額里拿出一定額繳納會費(fèi)，形成一個永不消失的基金。當(dāng)這個創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，即可提供風(fēng)險(xiǎn)金支持，為創(chuàng)業(yè)失敗提供二次啟動資金。這樣，這個圈以創(chuàng)業(yè)者為主題，聚集了創(chuàng)業(yè)所需要的所有資源，所有人都承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，所有人的風(fēng)險(xiǎn)也降到了最低。
三是形成區(qū)域融合孵化戰(zhàn)略棋局。為確保生態(tài)圈迅速拓展和有效運(yùn)行，源動力集中行業(yè)優(yōu)秀人才、優(yōu)勢資源，在全國成立了華東、華南、華西、華中、華北5個協(xié)作區(qū)，以連鎖餐飲行業(yè)營運(yùn)服務(wù)為新的增長極核，以優(yōu)化創(chuàng)新型、跨業(yè)界產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略性布陣，加強(qiáng)區(qū)域合作，拓展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)空間鏈條，通力融合、孵化自主經(jīng)營體，打造以餐飲連鎖為支柱、其他產(chǎn)業(yè)為延伸的開放式空間棋局。
四是為自經(jīng)營體搭建創(chuàng)業(yè)發(fā)展平臺。一方面強(qiáng)化服務(wù)功能，集中項(xiàng)目服務(wù)資源，在全國建立5個中央倉儲中心，配套每個倉儲中心建設(shè)物流公司，將中央倉儲中心擴(kuò)展成每個廠家的倉儲中心，逐步把源動力的戰(zhàn)場讓出來，為自經(jīng)營體搭建創(chuàng)業(yè)平臺；另一方面強(qiáng)化孵化功能，成立具有策劃、SOP中心、投融資、渠道拓展等四個功能的品牌管理公司，分兩年時(shí)間在全國230個地市完成300個駐地督導(dǎo)運(yùn)營中心建設(shè)，建成12個省份物流配送中心，以實(shí)現(xiàn)對自主經(jīng)營體服務(wù)的定向調(diào)控、精準(zhǔn)發(fā)力。
五是籌辦大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院和社會創(chuàng)業(yè)學(xué)院。憑靠源動力有策劃公司、有實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、有培訓(xùn)力量、有投資公司、有承載平臺等優(yōu)勢，以源動力集團(tuán)旗下各公司為依托，與大學(xué)、政府人社部門等資源力量合作，開辦以創(chuàng)業(yè)策劃、創(chuàng)業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為主內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)學(xué)院。張羽說，僅以8個省份計(jì)，一年大約就能培養(yǎng)100萬人。“賺錢是次要的，掌握這么多人，社會效果是巨大的，生態(tài)圈就會擁有巨大的潛力和發(fā)展空間，化解‘成長的煩惱’，實(shí)現(xiàn)我們提出的‘所有人服務(wù)所有人，所有人支持所有人，所有人學(xué)習(xí)所有人，所有人幫助所有人，所有人在一起創(chuàng)業(yè)’的夢想，就決不會只是一個‘聽起來很美’的旖旎夢。”