2015年1月31日，《首屆中國家居建材品牌發展論壇——誰的春天》在廣州舉行。該論壇由中國建材品牌發展聯盟、中國家居品牌聯盟、新浪家居聯合主辦，探討新常態下家居業的創新與發展。大公館董事長張榮平接受新浪家居專訪，分享了其對新常態下家居業的解讀。

大公館董事長張榮平

  新浪家居：聯盟國際家博城，從一個制造業介入流通渠道，它的戰略意義是什么？

  【張榮平】：我是廣東大東莞家具制造有限公司的董事長，生產酒店家具。為什么要介入流通渠道，因為我們已經有產業制造，還需要銷售的渠道?，F在中國家居品牌聯盟十幾家大企業牽頭，到安徽做這個聯盟國際家博城，第一是做市場，第二是做產業轉移。因為現在中國沿海地區，家具行業它屬于占地多，產值沒有高科技高。所以我們想將生產剝離沿海地區，內地制造銷售一條龍。中國家居品牌聯盟聯合了其他十多家協會，共同打造聯盟國際家博城。在中國的中部，也是華東地區，需要這樣綜合性的市場，所以我們去打造這個市場。市場前期從規劃、招商、銷售都非常好，因為安徽蚌埠這個地區，自古很多商家到這個地方經商，其輻射面廣。過去輻射面是皖北地區市場。商業非常發達，有兩條高鐵先后從這通過，有兩條高速公路，也有千噸級的碼頭，比較方便，所以說我們到這個地區搞這個市場。

  新浪家居：習近平用“新常態”來描述近期中國的經濟，您如何看待“新常態”下的家具產業？對2014年和2015年的市場情況如何評判？

  【張榮平】：我們家具行業 跟其他行業也是一樣，前些年跑的過快，停下來重新整合一下也不是壞事。因為一個行業發展的過快不穩，沒用。我認為這樣能穩定一下，洗洗牌重新再做更好，生產、制造、設計都能夠跟得上。

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