定制家居能滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求，但如何平衡規(guī)模化和個(gè)性則是企業(yè)重點(diǎn)思考的問題。

  隨著消費(fèi)者對(duì)整體家居設(shè)計(jì)要求的提高，個(gè)性化定制產(chǎn)品越來越受青睞。不少家居品牌開始涉足定制家居，成品家居品牌與定制品牌之間的區(qū)分逐漸變得模糊。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，定制家居成為市場(chǎng)上的最后一塊蛋糕，但定制家居專業(yè)化程度要求高，企業(yè)需要在設(shè)計(jì)、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立、市場(chǎng)定位上下足工夫。

  品牌“進(jìn)軍”定制家居

  在家居市場(chǎng)大環(huán)境不太好的情況下，定制家居成了很多家居品牌瞄準(zhǔn)的方向，不僅索菲亞、好萊客等老牌衣柜品牌搶灘定制家居市場(chǎng)，裝修業(yè)內(nèi)博洛尼也宣布進(jìn)行“全屋定制”，定制家居的發(fā)展呈火熱之勢(shì)。

  2013年，索菲亞把品牌定位從“定制衣柜”升級(jí)為“定制家”，向“大家居”轉(zhuǎn)型；其與法國(guó)知名櫥柜企業(yè)SALM結(jié)盟，宣布正式進(jìn)軍櫥柜領(lǐng)域。同年，歐派發(fā)布了“歐派大家居戰(zhàn)略”，宣示歐派集團(tuán)在未來3年、5年和10年內(nèi)，將在國(guó)內(nèi)大家居領(lǐng)域市場(chǎng)開展重大的產(chǎn)業(yè)整合，歐派要從“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化家居的解決方案提供者。

  2014年底，華日家居董事長(zhǎng)周旭恩在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)也提到，華日正在進(jìn)行對(duì)著名定制家具品牌“KD”的收購(gòu)，屆時(shí)華日將憑借自身的優(yōu)勢(shì)在定制家具領(lǐng)域發(fā)力，圍繞消費(fèi)者定制屬于他們的生活方式，這將成為華日新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  家裝公司“全屋定制”

  目前，不單單是傳統(tǒng)家具企業(yè)進(jìn)入定制領(lǐng)域，一些裝修公司為了迎合消費(fèi)者需求也配套推出了全套定制家居服務(wù)。

  2014年，東易日盛裝飾發(fā)布了《2014功能空間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，針對(duì)書房、客廳、衣帽間、浴室、玄關(guān)、臥室等14個(gè)功能空間，制定了包括“結(jié)構(gòu)動(dòng)線、人體工學(xué)、生活方式、空間收納、空間照明等”在內(nèi)的10個(gè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

  1月20日，博洛尼開啟“全屋定制”，采用O2O與C2B相結(jié)合的線上模式，設(shè)計(jì)、施工、櫥柜、衣帽間、內(nèi)門等所有產(chǎn)品線全部擁有，根據(jù)消費(fèi)者家的實(shí)際情況及需求，進(jìn)行全屋全線產(chǎn)品的定制服務(wù)。

  從前期的設(shè)計(jì)、裝修到后期為消費(fèi)者量身定制家具，解決空間利用率和整體美觀度等問題，對(duì)于消費(fèi)者來說省時(shí)方便；對(duì)裝修公司來說，從最初的整體家裝設(shè)計(jì)到全屋定制，意味著產(chǎn)品線的橫向拓展。

  定制家居仍待發(fā)展

  消費(fèi)者希望品牌商家能完成家里的各種家具消費(fèi)，這也催生了一部分品牌延伸產(chǎn)品線，從傳統(tǒng)的成品向定制轉(zhuǎn)變。與消費(fèi)者生活密切相關(guān)的家居企業(yè)大多看好定制家居市場(chǎng)前景，并紛紛率先進(jìn)入。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，定制家居已經(jīng)成為一個(gè)趨勢(shì)，發(fā)展空間較大。