多淌預(yù)防汗 少流悔恨淚

　　張順亮

　　“能用汗水解決的問題，就別用淚水。”這句網(wǎng)上熱傳的“心靈雞湯”，對(duì)部隊(duì)抓好安全穩(wěn)定工作頗有借鑒意義：平時(shí)狠抓預(yù)防多淌汗，方能不出事故少流淚。

　　安全事故多種多樣，背后原因也各不相同。從一些單位反思教訓(xùn)看，不外乎思想不重視、制度不健全、措施不落實(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)等。如果再深挖一鍬、深刨一鎬，都可以從“汗水”二字上找到源頭：汗水沒流夠，工作有紕漏。舍不得氣力，下不得狠心，挪不動(dòng)屁股，邁不開步子，工作不到邊，措施不到沿，隔靴搔癢，霧里看花，安全事故豈能不“按下葫蘆浮起瓢”？

　　事故發(fā)生有偶然性，但不是不可預(yù)防。著名的海恩法則指出，每起嚴(yán)重事故背后，必然有29起輕微事故、300起未遂征兆和1000個(gè)隱患。試想，如果各級(jí)把責(zé)任壓實(shí)，把措施落實(shí)，運(yùn)用“顯微鏡”看隱患，拿起“放大鏡”查問題，手上磨出老繭，腳下沾滿泥土，真正把這“1000個(gè)隱患”消滅在萌芽狀態(tài)，一起安全事故自然就“禁于未萌、止于未發(fā)”了。遺憾的是，一些單位沒有“汗滴禾下土”，最終“一失成萬(wàn)無”。

　　安全問題無小事。習(xí)主席強(qiáng)調(diào)：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線?！卑踩ぷ魇情_展一切工作的基石，安全事故是管理工作最無情的絆腳石。無論是過去還是現(xiàn)在，無論是對(duì)單位還是對(duì)個(gè)人，事故的危害及影響從來沒有減弱，處理事故牽扯的時(shí)間和精力無法計(jì)算，對(duì)官兵家庭、部隊(duì)工作及軍心士氣的影響更是難以估量。

　　安全工作沒有淡旺季，但歲末年初，往往是事故多發(fā)期、易發(fā)期。尤其是當(dāng)前軍隊(duì)“脖子以下”改革已經(jīng)啟動(dòng)，單位面臨撤并降改，個(gè)人面臨進(jìn)退去留，工作千頭萬(wàn)緒，官兵思想活躍，安全隱患增多，風(fēng)險(xiǎn)因子集聚。危險(xiǎn)就在身邊，事故就在眼前。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，料敵在先方能勝券在握。破掉安全事故“周期律”，同樣是知險(xiǎn)才能避險(xiǎn)、有備才能無患，關(guān)鍵要超前防范，防患于未然。

　　“一分耕耘，一分收獲?！卑踩ぷ鲃e無他法，唯一的就是多淌預(yù)防汗?？v使“曲突徙薪亡恩澤”，也要下苦功夫、用笨辦法、使洪荒力，走下去、沉下心、踩到底，緊緊盯住末節(jié)、死死扭住關(guān)節(jié)、牢牢把住細(xì)節(jié)，拉下臉來批、橫下心來管、硬起手腕抓，不讓一地留死角，不讓一處掛空擋，寧可管得嚴(yán)了聽怨聲，也不能等出了事故聽哭聲。