新興媒體之活力，在于其“新”。互聯網領域潮起潮落，風云變幻，“新”網站、“新”思維、“新”模式層出不窮。“小”網站轉眼成長為“巨鱷”，甚至掀翻前人的故事層出不窮。本期起，人民日報新興媒體版與人民網傳媒頻道合作，選擇一批在互聯網領域尚未成為行業“巨頭”，但發展模式獨特，具有良好前景的“新銳”網站，邀請其CEO進行訪談，探尋其成長背后的創新密碼，也為發展中的中國互聯網鼓與呼。

　　2012年，對于中國網絡視頻行業而言，注定是際遇與挑戰并存的一年。

　　年初，高漲的熱播劇交易價格驟落。3月12日，優酷與土豆宣布合并，一石激起千層浪。面對行業集中度的突變、內容市場的競爭亂象，如何看待中國網絡視頻行業的未來？3月18日，愛奇藝CEO（首席執行官）龔宇接受了本報的獨家專訪。

　　愛奇藝原名奇藝網。相對于優酷、土豆等以“視頻分享”起家的行業先行者，這支隸屬百度旗下，2010年4月上線的視頻新軍，堅持以購買正版優質視頻內容為主打。不到兩年時間，已在競爭激烈的中國網絡視頻行業獲一席之地。在約一小時的采訪中，龔宇暢談對愛奇藝、對網絡視頻行業、對創新的理解。

　　問：如何看待土豆和優酷合并？這對愛奇藝，對整個網絡視頻行業有何影響？

　　龔宇：在過去一兩年中，網絡視頻行業的最大問題就是競爭過度，參與方太多。首先是內容市場，參與方太多意味著競價購買者多，版權費用快速上漲，已經達到了非常不合理的高度。其次是廣告銷售市場，非理性競爭導致視頻網站的價值，也就是廣告單價被嚴重低估。優酷、土豆的合并，其實是使整個行業提高了集中度，提高了整個行業的議價能力，我為整個行業感到高興。奇藝也會跟著受益。

　　當然，合并之后的優酷、土豆也面對巨大的挑戰，對于我們來講，這種挑戰就變為一種機會。在這個過程中，誰做得好，策略正確，執行力強，就能獲得成功。

　　問：通常認為，中國的視頻網站模仿自美國的YOUTUBE、HULU，也有人把愛奇藝稱為中國的HULU。你如何看待這種觀點？

　　龔宇：我一直不太同意所謂“拷貝”的觀點。所謂的“拷貝”僅指復制基本的商業模式。對中國的視頻網站而言，創新自誕生之日起就持續存在。以奇藝為例，在很短的時間后，我們再也不提所謂HULU模式了，這是因為奇藝在實踐中離這個HULU模式越走越遠。中國的市場環境與西方相比有很大差距，如市場分散、用戶缺少為內容付費的習慣、過度競爭等。這些都決定了我們不可能照搬國外的某種“模式”，必須進行創新。從長遠的角度來講，中國的用戶數量大，發展速度快。可以說，雖然我們現在的難度更大，但是動力更足。

　　問：網絡視頻行業的未來會是什么樣？會產生哪些變化？

　　龔宇：我認為最大的變化，將是受眾看視頻的方式發生變化。以前，人們看視頻主要是在電視屏幕上，而且是以家庭為單位觀看，視頻消費習慣是家庭式的。但在未來，隨著個人終端的普及，寬帶技術的發展，從3.5英寸的手機到大一點的平板電腦、桌面電腦、大屏幕電視、投影儀，人們有了更多屏幕和場所來觀看視頻，視頻消費將呈現以個人為單位的特征。這種用戶行為習慣的變化，將深刻影響市場的變化。從內容制作到銷售方式都會受影響。對中國的網絡視頻行業來說，要抓住這種變化的本質，去思考未來行業發展的方向。(新華網)