日本當前的疲弱根植于其傳統優勢專守“m onozukuri”(即制造的藝術)，專注于硬件的改進。

　　掌握最先進的技術曾經是日本電子設備生產商的最主要競爭優勢，它推動了日本的電子公司竭力生產常常是世界上最薄最小的產品或是推出其他漸進的技術進步，但它們忽視了人們真正關心的因素，例如產品的設計和使用的便利度。

　　對此，津賀一宏在今年6月份接任松下總裁時承認“日本企業對自己的技術和制造技能太自信了，我們忽略了要從消費者的角度看待產品。”

　　曾經取得的成功和對國內市場的依賴導致日本家電企業過于驕傲自滿，從而不斷抹殺自身的創新能力，后來卻發現面對增長點轉移到新生產業、消費者興趣發生轉移以及新一代競爭對手發起的沖擊，它們已經無能為力。

　　逐步退出家電業

　　“我們是消費電子業的失敗者之一。”松下社長津賀一宏直率地總結了日本家電業如今的狀況。

　　之前，由于與鴻海的協商沒有取得進展，夏普未能取得鴻海董事長郭臺銘入股注資670億日圓。如今，面對巨虧，這家被稱這“液晶之父”的消費電子巨頭甚至發出了“我們可能撐不下去了”這樣的“哀嚎”。而日本C om -m ons資產管理公司C E O哲郎·李也分析說，“夏普今年或許不會破產，但我認為他們的業務活不過3至5年，他們所剩的時間不多了。”

　　對日本家電業今后的前景，業界人士普遍不看好。

　　家電資深人士劉步塵表示，整體感覺日本企業全年走勢比預想要差。“很難得出令人樂觀的結論。目前經濟狀況沒有好轉，而日本家電企業的戰略轉型沒有成功跡象，很難預測它們什么時候能走出困境。但至少明年上半年，日本企業的盈利是要打上大大問號的。”

　　路透Breakingview s的專欄作家彼得·塔爾·拉爾森則認為，日本家電業陷入了死亡漩渦，他表示，創新不是到處撒錢那么簡單：蘋果的研發支出占營收的比例就比索尼低。而鑒于日本電子企業要面臨更多虧損和進一步業務重組，他們沒有多少希望能東山再起。

　　面對虧損，以松下、東芝[微博]、日立為代表的日本傳統家電巨頭也正在剝離利潤低而且競爭激烈的家電業務，開始向重工業、新能源、交通等利潤更高，進入資金和技術門檻更高的商用領域轉型。因為這樣一來，不僅可以拋開背負已久的虧損產業包袱，還能借機完成產業升級，追逐利潤更高的上游高端技術。

　　現在看來，不再做家電，將成為索尼、松下、夏普們的無奈選擇。

　　事實上“日本家電”，這個標志著全球傳統家電產業最高端、最優秀、最有保證的代名詞，正不可遏止地滑向“死亡”。自2008年以來，日本家電企業全線潰退，電視機產業虧損最為慘烈。從2009年起，日本已從家電出口國成為進口國，而三菱、日立、東芝、N EC等以前顯赫一時的企業都已經淡出世界家電市場的競爭舞臺。 (新華網)