深圳特區(qū)40年·外企看中國丨中國大陸“0001號”外企：始終看好中國經(jīng)濟(jì)
8月26日
是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的40歲生日
從當(dāng)初的小漁村
到如今的國際化大都市
在深圳日新月異的變化過程中
外資企業(yè)是見證者、是建設(shè)者
也是受益者
進(jìn)駐中國大陸的第一家外企是誰？
早在1979年
泰國正大集團(tuán)就來到了深圳
持有“深圳0001號外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書”
堪稱中國大陸“元老級”外企
正大集團(tuán)資深副董事長兼中國區(qū)CEO楊小平接受央視新聞專訪時表示：
“從改革開放初期到現(xiàn)在，
正大集團(tuán)始終看好中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”
中國大陸“0001號”外企深圳誕生記
1921年，泰籍華人謝易初先生創(chuàng)辦了“正大莊種子行”，即后來的泰國正大集團(tuán)。出于愛國情結(jié)，謝易初將“正”、“大”、“中”、“國”四個字融入幾個兒子的名字中。
1978年底，中共中央作出了實行改革開放的偉大決策，謝易初當(dāng)即決定正大集團(tuán)要到中國發(fā)展：“正大在世界各地做得再好，若對祖國無貢獻(xiàn)，我將死不瞑目。”
△1979年，正大集團(tuán)董事會決定進(jìn)入中國投資 圖片來源：正大康地公司
帶著海外華人報效祖國的信念，1979年11月，謝易初四子謝國民帶領(lǐng)正大集團(tuán)的第一批先遣人員從泰國來到深圳。泰國正大集團(tuán)和美國康地集團(tuán)共同出資3000萬美元，成立了正大康地深圳有限公司，主營飼料、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。
1981年，正大康地深圳有限公司領(lǐng)取了《中華人民共和國臺港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》外經(jīng)貿(mào)深外資證字0001號，改革開放后中國大陸第一家外企正式誕生。
△正大康地深圳有限公司領(lǐng)取《中華人民共和國臺港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》外經(jīng)貿(mào)深外資證字0001號
“深圳從‘幼兒園’變成了博士水平”
最初，正大康地公司及飼料廠坐落在深圳南頭公社紅朱嶺，正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)副董事長薛增一這樣描述建廠初期的場景：“一眼望去，稀疏的農(nóng)田掩映在沒膝的荒草中，沒有任何的交通、通信、水電等基礎(chǔ)設(shè)施。”
今天，紅朱嶺已經(jīng)變成了深圳最繁華的深南大道，飼料廠也已經(jīng)搬遷，原廠址上建起了騰訊總部等現(xiàn)代化建筑。
正大集團(tuán)資深副董事長兼中國區(qū)CEO楊小平在采訪中表示，深圳的變化日新月異：“從幾萬人的小漁村，發(fā)展成為千萬人口的大城市，這是世界奇跡。”他表示，與1979年謝國民先生等人第一次到深圳考察時相比，深圳在管理水平、城市規(guī)劃等各個方面都有了很大飛躍，是“從‘幼兒園’變成了博士水平”。
△1981年，正大集團(tuán)在深圳南頭建設(shè)首個孵化場 圖片來源：正大康地公司
從改革開放初期至今“正大始終看好中國經(jīng)濟(jì)”
正大集團(tuán)在中國設(shè)立企業(yè)600多家，總投資額超1200億元人民幣。近期，正大進(jìn)一步加快了在華投資的速度。對此，楊小平表示，這是因為正大集團(tuán)始終看好中國經(jīng)濟(jì)：“正大對中國充滿信心。”
談到最近某些國外政客鼓吹的“與中國經(jīng)濟(jì)脫鉤”的論調(diào)，楊小平表示：“一些政客的政治意圖無法改變經(jīng)濟(jì)規(guī)律。中國市場規(guī)模很大，企業(yè)還是會根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。”
支持“一帶一路”倡議泰國落地
在中國提出“一帶一路”倡議后，正大集團(tuán)積極支持“一帶一路”在泰國落地，聯(lián)合了中、泰多家企業(yè)，一同參與泰國東部經(jīng)濟(jì)走廊(EEC)曼谷—羅勇府的高鐵建設(shè)，使其成為中國“一帶一路”倡議和泰國東部經(jīng)濟(jì)走廊對接的重點項目。
楊小平介紹道，泰國政府提出興建曼谷—羅勇府高鐵后，決定在羅勇府建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)。羅勇府正是參考了深圳特區(qū)的模式，從土地、稅收、戶籍等各個方面為人才和企業(yè)提供了優(yōu)惠政策。
中國商業(yè)模式創(chuàng)新：從“引進(jìn)來”到“走出去”
楊小平表示，從前在華企業(yè)主要是引進(jìn)國外的商業(yè)模式，但近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國在商業(yè)模式、生產(chǎn)效率方面屢有創(chuàng)新，已經(jīng)吸引了世界其他國家的目光。
如何把“小農(nóng)”變“大農(nóng)”？楊小平稱，中國在土地政策方面推動集體所有權(quán)、農(nóng)戶承包權(quán)和土地經(jīng)營權(quán)“三權(quán)分置”，使得小農(nóng)可以規(guī)模化，“這是革命性的”。得益于這一政策，正大集團(tuán)首創(chuàng)“政府+企業(yè)+銀行+農(nóng)民合作組織”的四位一體模式，通過正大平谷蛋雞項目，整合政府、企業(yè)、銀行和農(nóng)民合作社各方面資源優(yōu)勢，實現(xiàn)了多方共贏。
哈佛大學(xué)團(tuán)隊考察平谷蛋雞項目后，稱其為“不改變土地制度的農(nóng)業(yè)革命”，并將其納入哈佛商學(xué)院教學(xué)案例。
△正大集團(tuán)平谷蛋雞項目 圖片來源：正大集團(tuán)
楊小平還表示，近年來，中國消費者生活水平大大提高、消費習(xí)慣出現(xiàn)變化，健康的即食食品會是未來的發(fā)展趨勢。因此，正大集團(tuán)結(jié)合農(nóng)牧、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，推出了“從農(nóng)場到餐桌”的戰(zhàn)略規(guī)劃，力求完善供應(yīng)鏈、實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。