用“數字治理”優化基層考核
凌鋒
《半月談》近日報道，如今基層安排事項流行所謂事事“百分百完成”“百分百達標”，給基層帶來很大困擾。
在工作中追求完美固然沒錯，但前提是尊重規律、符合實際，要考慮不同事項、不同地方、不同領域的差異，拍腦門決策很容易出問題。新聞報道中提及，東部某市今年遭遇幾十年一遇的暴雨，卻因為有的村修路只顧達到百分百的目標，而忽視排水渠，造成村內排水不暢，引起內澇。
脫離實際的政策目標不但無法實現，還可能讓基層干部群眾備受折騰，甚至導致干群關系緊張。解決這類問題要靠科學合理的考核機制。這種機制不會從天上掉下來，也不可能在辦公室里造出來，必須深入實際、真抓實干地進行調查研究，讓腿腳走下去，把信息收上來。
有了信息還不夠，不會用或者用不好，依然不能讓標準符合實際需要。解決考核機制不科學的問題，還要從“數字治理”中找答案。經常能夠從新聞中看到，各地運用大數據、云計算等信息技術推進“數字治理”“智慧治理”的新聞。但必須再接再厲，深化下去、拓展開來，既要在直接服務社會的“群眾端”用得好，也要在基層考核等“公務端”用得妙。比如，通過建立相應數據模型、綜合運用大數據等技術制定出的差異化考核標準，更能克服“百分百”標準的僵化。
“百分百達標”是百分百的想象，“數字”引發的問題，可以用“數字治理”的手段來解決。但“數字治理”絕非只是一項單純技術性工作，還涉及包括公務領域在內的各方關系，必須在實踐的基礎上完善相關法律法規和制度機制，才能讓“數字治理”的運用越來越廣泛深入，讓“百分百達標”之類的問題越來越少。