管水員在賀蘭縣立崗鎮(zhèn)稻田邊操作測(cè)控一體化閥門。

本報(bào)記者 秦瑞杰攝

賀蘭縣的引黃灌區(qū)。

周 航攝

每到灌溉高峰期，即使夜深了，謝建平也睡不著。

他走到渠壩上，打開手電，細(xì)細(xì)聽稻田邊的流水聲。鎮(zhèn)上管水的人三班倒，手提移動(dòng)式閘門，72小時(shí)內(nèi)要澆完這1200畝水稻。工人打開閘門，黃河水嘩啦啦流淌。拿鐵鍬清淤、仔細(xì)調(diào)整閥門高度，水進(jìn)入稻田，浸潤(rùn)了土地。

“以前灌溉可沒這么輕松，水閘一開不等人，哪怕在大半夜，家家戶戶也都得貓著腰守在田里。”在寧夏回族自治區(qū)賀蘭縣立崗鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心水利專干的崗位上干了38年，謝建平對(duì)灌溉情況很熟悉。

“不光累，誰家灌多灌少，上下游農(nóng)戶爭(zhēng)執(zhí)，常常鬧出矛盾。”謝建平說。2022年，賀蘭縣開展水權(quán)改革，建立水權(quán)分配、優(yōu)化配置、收儲(chǔ)交易、水權(quán)流轉(zhuǎn)、監(jiān)督考核等用水權(quán)制度體系。

“各村鎮(zhèn)按照農(nóng)田面積、種植類型定額分配水量，簽訂水權(quán)代管協(xié)議。”謝建平解釋，原先一畝水稻一年澆灌13次，用1400立方米水，現(xiàn)在限額1100立方米，旱地則由900立方米下調(diào)到650立方米。“結(jié)合高效節(jié)水農(nóng)田建設(shè)，安裝滴灌管道、測(cè)控一體化閥門，農(nóng)業(yè)用水效率在提高。”

實(shí)行一段時(shí)間，用水量明顯減少，可村民的活兒一點(diǎn)沒輕。“一到灌季，農(nóng)戶整宿睡在田埂，再加上冬灌，又忙又辛苦。”石建軍是立崗鎮(zhèn)幸福村的種糧大戶，他流轉(zhuǎn)了周邊村民1000畝農(nóng)田，“家底”厚，擔(dān)子也更重。

能不能把和水相關(guān)的活兒剝離出來，讓專人負(fù)責(zé)？賀蘭縣逐步健全水資源管理體系，建立縣、鄉(xiāng)、村、基層灌溉服務(wù)公司管理體系。謝建平瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，提出先試先行。鎮(zhèn)里將原本的用水協(xié)會(huì)改組成公共服務(wù)性公司——寧夏立水源智能節(jié)水科技有限公司。

“渠道維修、灌溉安全、水費(fèi)收繳，關(guān)于水的事兒，公司都能承包。”農(nóng)田里，謝建平拄著鐵鍬，指向新建的智能閘門。閘門用太陽(yáng)能供電，基于物聯(lián)網(wǎng)，輸入密碼才能打開，用水、測(cè)水都很精準(zhǔn)。謝建平說：“家家戶戶不僅不用發(fā)愁修渠，用多少水也更加精準(zhǔn)。”

而在日常灌溉中，立水源公司的工人每逢灌季就拿著鐵鍬晝夜輪班，在渠上巡護(hù)。每家每戶農(nóng)田灌多少水、什么時(shí)候灌都按照制度落實(shí)到人。“工程措施加上制度管理，用水量下降，省出來的水費(fèi)，抽出一部分就成了管水員的工資。”謝建平掰著手指頭算賬。以前一畝旱田用水68元，現(xiàn)在一畝地只用650立方米，一立方米水0.067元，一畝就能省下20多元。如今，種田負(fù)擔(dān)減輕，石建軍加入了管水員隊(duì)伍，一年能拿近5000元工資，有了筆額外收入。

“交明白錢，做細(xì)致活，讓老百姓省心放心。”賀蘭縣水務(wù)局局長(zhǎng)許暉介紹，賀蘭縣5家節(jié)水公司共有160人，管理著全縣52.5萬畝耕地的用水。通過定期檢查水渠、培訓(xùn)管水員、因地制宜研究節(jié)水措施，2023年全縣農(nóng)田節(jié)水達(dá)1167萬立方米。

《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2024年08月26日 13 版）