本報訊(特約記者 程剛)在“兩學一做”學習教育中，陜西鋅業(yè)公司綜合回收車間黨支部針對車間組合成立時間短、任務重、工作場地分散、人員構(gòu)成復雜的實際，結(jié)合車間各項生產(chǎn)任務指標，突出立足崗位作貢獻，有效發(fā)揮了黨員示范帶頭作用，提高了工作效率，促進了各項任務完成。
為積極配合公司減員增效工作，車間黨支部組織黨員開展了“義務獻工”活動，黨員及工段級以上生產(chǎn)管理人員每天下基層勞動1小時，幫助崗位職工清理現(xiàn)場和渣料，轉(zhuǎn)運輔材，包裝產(chǎn)品，搶修管道，整修花園，根據(jù)勞動時間和勞動熱情積分，每月小結(jié)，表揚先進，激勵后進。目前共組織車間黨員、干部參加義務勞動200余人次，工段干部自行義務勞動80人次，勞動達到700多小時，有效緩解了減員后勞動力不足的矛盾。
車間黨支部實行重點工作“掛牌銷號”，每周將重點工作掛牌，明確工作時間節(jié)點、目標任務、具體責任人、督辦人，落實一個銷號一個，通過3個月的掛牌銷號，使車間黨員職工工作作風明顯轉(zhuǎn)變，工作效率得到了大幅度提高。
車間黨支部著重在“做”字上下功夫，以“生產(chǎn)明星、黨員示范崗”評選活動為載體，通過量化考核、積分排名，每月評選4個明星班組，每季度評選兩個明星工段長、1個黨員示范崗，對當選的先進個人進行獎勵，激發(fā)員工工作熱情。同時積極開展車間設備管理活動，制定了《設備績效管理制度》，每人每月拿出200元工資進行績效考核，截至目前，車間黨員崗位沒有發(fā)生一例安全責任事故，兩次被公司評為設備綜合管理標桿單位。
通過一系列活動的開展，有效調(diào)動了職工積極性。上半年車間指標完成率達90%。通過創(chuàng)新工藝，車間鎘的生產(chǎn)成本較上年同期降低了4000多元；銦的單位生產(chǎn)成本降低近50萬元，有效增強了企業(yè)市場競爭力。?? |