兼并PPG公司旗下工廠，對此刻的福耀來說，可謂榮耀與感慨并存。
10多年前，福耀與PPG公司有過交手。2004年10月，福耀取得歷時3年多的反傾銷案勝訴，成為中國汽車玻璃銷售企業中唯一出口美國無須繳納反傾銷稅的企業，而PPG公司正是當時發起反傾銷訴訟的世界玻璃巨頭之一。
不打不相識。福耀與PPG公司反而因相互之間有了更深的認識，最終化敵為友，建立起戰略合作關系，互補在歐美和亞洲市場的各自不足。這也為此次收購交易，埋下伏筆。
正如曹德旺和Richard Beuke所分析的，此次收購是互利互惠、合作共贏的市場交易。對PPG公司，汽車玻璃已不是它的發展重心，反而成為包袱，急欲賣個好價錢，從而專心做好涂料等核心業務；對福耀，進軍美國汽車玻璃市場，恰恰缺少上游原片玻璃這塊，收購Mt.Zion工廠，可彌補缺口，且因工廠原有的技術、工藝水平就是世界領先的，降低了福耀再投資的成本。
目前，國內汽車市場已告別五六年前的爆發性增長態勢，增速趨緩態勢已經顯現。在此大背景下，作為汽車玻璃供應商的福耀要做強做大，必然要大膽“走出去”。這也是繼俄羅斯后，福耀斥 巨資落子美國的內在市場邏輯。可以預期，國際市場將成福耀再立市場潮頭的另一戰略支點。
但大膽“走出去”，絕不是憑著蠻勁瞎走。
曹德旺說，首先，要明確“走出去”的目的是什么。是去做實業搶市場，還是純粹的財務投資？ 如果目標都不清晰，接下來的行動肯定茫然無措。其次，要明了拿什么“走出去”，也就是核心競爭力是什么。是產品，是技術，還是資本？ 如果沒有比較優勢，很難落地生根。再次，要對落地國 （或地區） 的產業政策、市場環境、文化習俗等全面掌握，這包括員工薪酬福利待遇、工會組織運轉等方面的情況。
曹德旺還特地提到，制造業企業“走出去”，更要考慮產業鏈的整合、協同、配套。如果在一個陌生的市場環境中，從頭而起做產業鏈的某一個環節，缺少上下游的支撐，開掘產業的難度可想而見。
當前，很多企業對“走出去”躍躍欲試。不過，“走出去”不能僅停留在激情和口號上，也不能指望著政府扶持補貼，最根本的是要根據市場規律、產業政策、文化環境等作出審慎決斷，切不可貿然而行。
“走出去”，既要大膽，更要小心。