“焦灼感，我現(xiàn)在完全沒有了?！睍r隔一年，《中國企業(yè)家》再見到俞敏洪時，困擾他多時的互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥已明顯消退。俞敏洪原來的焦慮主要來自新東方內(nèi)外的壓力，很多人認為他在移動互聯(lián)網(wǎng)時代沒有任何布局，事實是他覺得不需要那么快布局，先想清楚干什么再去干。
今年，他重新調(diào)整了時間分配：三分之一放在公司，三分之一在社會應酬，余下時間在兒子身上。而此前的2013年，他投入到公司上的時間只有五分之一。相比以往，他的言辭也變得謹慎，一旦涉及到關(guān)鍵的商業(yè)細節(jié)，總會適時“閉嘴”，他不想因為自己的多言，讓團隊創(chuàng)意提前外泄。
2014年，是互聯(lián)網(wǎng)教育的爆發(fā)年，大量資本瘋狂涌入，上千家在線教育機構(gòu)拔地而起，在互聯(lián)網(wǎng)臺風掃蕩下，教育行業(yè)的格局也在發(fā)生著微妙變化。雖然俞敏洪聲稱“生命中沒有敵人”，但他的新東方卻經(jīng)常被作為攻擊對象。很多無畏后生放言“三個月要把新東方干掉”，不過一年過去了，新東方還在，不少新公司已經(jīng)消失。
但要想繼續(xù)坐穩(wěn)教育培訓業(yè)第一把交椅，新東方的挑戰(zhàn)并沒有結(jié)束。
10月24日披露的最新季報顯示，新東方的收入增長了1.4%，達到3.94億美元，但利潤卻同比減少了18.4%，降至1.105億美元。這是因為教師成本、營銷成本增加，學生數(shù)量卻在減少。這也是地面教育為主的機構(gòu)普遍面臨的問題。
作為一家擁有21年歷史、30000員工、年培訓300萬人次的教育機構(gòu)，在行業(yè)劇烈變革面前，必須尋找新的打法。俞敏洪思考一年多的應對策略是——線上線下融合，“移動互聯(lián)時代不可能完全推翻地面教育形式，即使是創(chuàng)新型的純線上教育公司都在往地上走，只有線上線下結(jié)合才能形成完整的教育生態(tài)鏈。”
按照他的構(gòu)想，新東方要做“混合式教學”，即一方面發(fā)展商業(yè)的在線學習，一方面用互聯(lián)網(wǎng)思維升級線下教育，最終打通教育的O2O模式。
為了給新東方注入移動互聯(lián)因素，俞敏洪從世界頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司挖來了100多位技術(shù)人員，同時對老師進行了新的定義，同一批老師既可以在線上授課，也可以在線下授課。但他認為真正的互聯(lián)網(wǎng)教育不以老師線上教學為主，而是以各種智能化學習系統(tǒng)為主。
一個繞不過去的問題是線上線下的關(guān)系處理。線下力量太強，一度被認為是新東方進軍線上的掣肘。俞敏洪告訴《中國企業(yè)家》，他們反復測算過，中間的左右手互博情況最多占到5%到10%，即使是18歲以上這批最容易受線上教育影響的人群，線上線下的互相代替率也就10%左右，但測算過程他不愿多說。
眼下，他更關(guān)注如何使地面力量和空中力量達到一種平衡，從而釋放出新的活力。他張開雙臂擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時，仍然堅信地面教育不可被取代，“學生在教室里聽課的專注力能達到1小時，線上最多15-20分鐘，像我這樣學習定力特別強的人，面對線上很多好課程，也就聽完四門?！?
在新東方主體進行線上線下融合的同時，俞敏洪準備在內(nèi)部孵化一批獨立子公司，試水垂直的互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)品，比如樂詞網(wǎng)就是完全獨立運作，甚至將來可能獨立上市。
除了內(nèi)部變革，俞敏洪還通過并購或參股的方式向外尋覓項目或者成立合資公司，從而實現(xiàn)與新東方一體化生態(tài)鏈的某一環(huán)節(jié)合作。事實上，有些轉(zhuǎn)型只能通過外部投資的方式完成。
這一年，俞敏洪在投資上動作頻頻。據(jù)其透露，新東方已投資不少項目，有的以新東方名義投的，有的是俞敏洪個人所投，有的是他背后持有的基金所投，基本上都很隱蔽。但俞的投資邏輯不變：所投項目，都會與新東方形成某種互補和融合。不僅如此，俞敏洪還悄然轉(zhuǎn)型天使投資人。10月24日，他與華泰聯(lián)合證券前總裁盛希泰低調(diào)注冊了北京洪泰同創(chuàng)投資有限公司，即“洪泰基金”，募資2億元人民幣，將聚焦在教育、傳媒、文化、健康、移動互聯(lián)網(wǎng)等領域。
某種程度上說，洪泰基金與新東方之間存在著一種特殊關(guān)系。俞敏洪告訴本刊，有些投資不能以新東方名義投，因為上市公司萬一虧本就會變成損失，很麻煩；而用自己和朋友的錢投資，失敗了與上市公司無關(guān)，成功了為上市公司添彩——凡是跟教育相關(guān)的項目，如果投成功了，轉(zhuǎn)過來可以變成新東方的一步棋子。
52歲的俞敏洪，仍舊保持著創(chuàng)業(yè)時的初心。他希望把當初的打拼精神用在公司的后續(xù)發(fā)展上，但凡阻擋這種打拼精神、阻礙新東方發(fā)展的“墻”都要打掉，“不能因為它花了很多錢就不打掉了，在邊上繞一圈或開個洞，這種時間和效率損失根本承受不起。也許拆了這堵墻，架構(gòu)就塌下來了，所以要做好重造一棟房子的準備，只要命還在，就沒事?！庇崦艉閷Α吨袊髽I(yè)家》說，關(guān)鍵要尋著事情本身的意義往前走。
“可你畢竟不是當年在路燈底下貼小廣告的俞老師了?！?
“我現(xiàn)在可以借力打力，原來我是孤軍奮戰(zhàn)，現(xiàn)在我只要保持這樣的銳氣，把它傳給下面的人，讓他們?nèi)シ稿e，去貼廣告就行了。新東方很多年輕人，一個個虎氣生生的，我在背后幫他們把著，他們快要淹死時，把他們拎起來讓他們喘口氣再扔下去?！?
“你能保持初心狀態(tài)，但公司已經(jīng)21年了。”
“你打碎結(jié)構(gòu)呀，這就是為什么新東方有人事變動、結(jié)構(gòu)變動。在某種意義上，這不是偶然發(fā)生的，也不是沒有辦法、被動發(fā)生的，很多情況下都有公司往前發(fā)展的必然因素在里面?！?
過去一年，新東方人事變動迭出，從原執(zhí)行總裁陳向東到高級副總裁沙云龍，再到助理副總裁鄧弘、網(wǎng)絡部運營總裁祖騰，多位高管離職，引發(fā)外界諸多揣測。
談起這個，俞敏洪顯得很釋然。在他看來，他們都是一批很能干的人，但新東方作為一家20多年的公司，已經(jīng)不能讓他們完全發(fā)揮出自身特長，這對他們不公平，同時太多資格老的人聚集在一起的時候，會造成效率遞減?！八麄兂鋈ィ夥帕俗约海瑫r解放了新東方?！?
令他頗為自豪的是，無論當年徐小平、王強退出，還是這次陳向東、沙云龍離開，他都做到了皆大歡喜。據(jù)其所言，陳向東出去創(chuàng)業(yè)也是他鼓勵的，有些人創(chuàng)業(yè)的錢還是他給的。
俞敏洪知道，新東方出去的人幾乎都在做教育，但沒有一個人會重新在地面開培訓學校，一定會尋找創(chuàng)新模式，最后可能與新東方形成互補或者融合。
更重要的是，“老人”離開，新人才有機會上來?，F(xiàn)在，俞敏洪開始任用更多年輕人。衣鵬飛是一位90后高中肄業(yè)生，從小喜歡軟件與設計，后來在社會上闖蕩了幾年，俞敏洪覺得不錯，就讓他做了樂詞網(wǎng)CEO。
對于年輕人，俞敏洪給予了更多空間，“只要他們不坑害客戶，私欲不要太強，不犯原則性錯誤，放手讓他們折騰好了。大不了他們把你的錢浪費了，最后什么也沒做出來，只要不讓新東方崩盤就行?！?
采訪結(jié)束后第四天，11月16日，是新東方21周年紀念日，俞敏洪作了首詩，有幾句這樣寫道：那種渴望就像我21歲的迷茫/依然渴望有一種眼神穿透世俗/依然渴望有一種精神鑄就輝煌。（來源：中國企業(yè)家）