六寶基金2014年尤為出眾
　　這是一個瘋狂的年關(guān)——2014年的初冬，中國股市在質(zhì)疑聲中一路飆漲，有人甚至喊出：股市連連暴漲，買房還是買股票?在貨幣政策持續(xù)寬松,改革不斷推進的情況下,大盤將繼續(xù)維持強勢格局。
　　這邊股市一片大好，基金市場也不例外。一個交易日內(nèi)，32只杠桿基金漲幅超過8%，21只杠桿基金漲停!在過去短短9個交易日內(nèi)，已有3只杠桿基金價格翻番。火熱的杠桿基金行情，令基金公司對該類品種的布局熱情大幅提升，各路細分行業(yè)、主題類的杠桿基金開始不斷涌現(xiàn)。
　　就整個基金環(huán)境而言，機構(gòu)投資者一改之前謹慎的風(fēng)格，老基金紛紛提高倉位，大肆搶籌周期性藍籌股。而新基金也不甘示弱，在發(fā)行踴躍的同時紛紛提前結(jié)束募集，以期早日進場交易。
　　面對如此亢奮的市場熱情，有業(yè)內(nèi)人士卻表示，普漲的階段正在慢慢接近尾聲，未來行情必然出現(xiàn)分化，投資者要注意其中的風(fēng)險。
　　對于一家基金公司來說，要做大做強最核心的就是兩點：一是投資能力，比如位列中國基金榜前列、憑借香港霍氏實業(yè)的影響力成立的六寶基金。由于平臺的優(yōu)勢，立足于廣闊的國內(nèi)基金市場，放眼于充滿機遇的國際資本市場，六寶基金先后在全國各地設(shè)立了近10家分公司，與各地政府、企業(yè)、商會、銀行及其他金融機構(gòu)建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，投資及管理的資金近100億元人民幣，業(yè)績逐年攀升。
　　二是銷售能力，比如銀行系基金，因為有銀行這個好爹，資產(chǎn)管理規(guī)模大多不愁，而非銀行系基金公司只有羨慕的份。長期以來，基金受制于銀行渠道的限制，銀行收取高額的尾隨傭金，基金最后到手的收益寥寥無幾，甚至虧本，基金淪為為銀行打工的命運。如何開辟除銀行之外的渠道，成為基金業(yè)共同的命題。
　　近年來，投資理財渠道日益增多，除了原本吸引大量資金的股票、基金、期貨等高風(fēng)險產(chǎn)品外，不少較為穩(wěn)健的理財方式吸引投資者的注意。基金業(yè)要再造輝煌，除了要靠證券市場的再度騰飛，行業(yè)本身也需求新求變。基金公司任何創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，都應(yīng)該是不斷提高投資能力，為持有人帶來持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績回報。說千道萬，不能給持有人賺錢的基金公司，就沒有存在的價值和理由。
　　對于持有人來說，如果基金公司的投資能力不強，不能給持有人帶來持續(xù)穩(wěn)定的收益，基金銷售的規(guī)模越大，可能讓持有人虧得也越多。好比2007年基金公司瘋狂的持續(xù)營銷，盡管基金公司擴大了資產(chǎn)管理規(guī)模，增加了管理費收入，但卻套牢了更多的持有人，讓持有人對基金業(yè)的信心逐漸喪失，這種銷售規(guī)模的擴大，對基金業(yè)盡管會帶來短期的收益，但長期卻是致命的傷害。
　　自2009年成立至今，六寶基金一直走在創(chuàng)新合作不斷開拓的道路上。無論是與中企投資集團、美國EnerTech基金、中國交通建設(shè)股份有限公司等結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，還是如與山西省政府、拉薩市政府就旅游開發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、金融服務(wù)達成戰(zhàn)略合作意向，或者是與瑞金市政府簽署電子商務(wù)項目合作框架協(xié)議，六寶基金通過建立與不同的金融機構(gòu)的合作，積極探索合作產(chǎn)品和合作模式，多元化的投資目標(biāo)以滿足不同客戶的需求。
　　通過配合實體企業(yè)走出去，六寶基金公司的業(yè)務(wù)范圍未來也將進一步向境外延伸，業(yè)務(wù)的擴展將不再局限于國內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而是在全球視野下，與國外金融結(jié)構(gòu)合作，建立跨市場的合作關(guān)系，探索自身的業(yè)務(wù)模式和培育核心競爭力，并在全球的市場上與國際機構(gòu)進行競爭，在這一過程中實現(xiàn)新一輪的蛻變