——記全國脫貧攻堅先進個人王金良

　　記者 王孝竹 通訊員 張宏

　　從2017年臨危受命，到2020年商州區順利脫貧摘帽，40歲出頭的王金良不辱使命，在1000多個“晝夜作戰”的日子里，用青春和汗水，在脫貧攻堅的主戰場上貢獻著自己的力量。

作風硬催生全局新氣象

　　2017年5月24日晚上7點30分，王金良被組織任命為商州區扶貧開發局黨組書記、局長。宣布當晚，王金良沒有回家，立即召開班子會研究工作，梳理問題，完善管理機制。

　　“要求職工的必須自己先做到”“事不過夜”是王金良在第一個班子會上，對自己和班子成員提出的兩個最低要求。那段時間，王金良白天下鄉，早上順路買一袋豆漿兩顆雞蛋，中午飯是方便面就著榨菜，晚上還要研讀政策，辦公室的沙發就成了他的床。通過“傳幫帶”作用的持續發揮，不到半年時間，人心思干、人心思進、戰斗有力的“扶貧鐵軍”形象樹起來了。商州區扶貧開發局信息監測中心主任叱鑫說：“局長以身作則、廉潔自律、勇挑重擔、率先垂范，抓班子、帶隊伍、強素質、樹形象，在全區扶貧系統打造了一支政治過硬、業務熟練、作風優良的干部隊伍，為全面打贏打好脫貧攻堅戰提供了堅強的組織保障。”

站位高當好脫貧排頭兵

　　“作為扶貧局長，不能只干好本職工作，必須有寬闊的視野、前瞻性的思維、高效率的協調能力。”王金良坦言，“要領會中央和省、市精神，學習扶貧政策，還要制定措施、指導工作，更要當好黨委和政府的參謀和助手。”

　　要當好“參謀長”，就要當好脫貧攻堅排頭兵。幾年來，在王金良精心組織下，商州區扎實開展了數據清洗精準識別工作，創新實施“戶分三類、村施六策”精準幫扶模式。王金良通過積極協調相關部門，率先在全省建成農村貧困人口政策集中兌現中心，實現貧困人口政策兌現“一廳式”服務。政策集中兌現中心自運行以來，累計辦理各項業務6.7萬人次，兌付各類惠農資金1.2億元。聚焦作風建設，及時建立“以考促學”和“以考促干”兩項機制，促進了各級干部脫貧攻堅政策理論、工作水平明顯提升，在全區全面推行“四級責任人一線工作法”，切實壓緊壓實各級干部攻堅責任。創新推行中心戶長制度，制定了《商州區防返貧中心戶長動態監測處置辦法(試行)》，出臺了基礎設施管護、產業發展等10個長效機制，建立區、鎮、村三級貧困動態監測網絡和動態監測識別機制，抓實抓好貧困人口動態監管，做到應扶盡扶、應助盡助。

　　長期高強度工作，導致王金良的身體經常“報警”。2017年11月的一天，由于長期過度勞累，加之通宵夜戰，王金良正在寫扶貧材料，筆突然掉在桌上。當他試圖撿起筆來再寫時，手竟然握不住筆了。于是，他起身準備活動一下，卻感覺腿也麻木，站不起來。同事連忙把他送往醫院，醫生檢查發現是過度勞累所致，建議他住院休養。但脫貧工作時間緊迫，王金良稍作調整，又回歸到工作狀態。

勇擔當挺直脊梁向前沖

　　在家人眼里，王金良是“甩手掌柜”，在單位同事眼里，他卻是大家的“主心骨”，面對全區脫貧壓力，他扮演著“承重墻”的角色。

　　王金良對工作的執著，有時連身邊親人都無法理解。妻子李存懷二胎臨產時，他只請了3天假，可是早上把妻子送到醫院，孩子順利出生后不到一個小時，他就讓母親留下陪護，自己又趕到單位上班。2020年4月，王金良父親腿部患嚴重血栓，需要及時手術。他下班抽空將老人送到西安住院，由妻子照顧，而他又返回商州一心撲在工作上了。“對于這種工作狂，我都無言了，家里任何事情都不操心，可只要是單位同事住院，他總要擠時間去探望一下。”李存的話語充滿了無奈。

　　對家人有些粗心的王金良，在工作上卻細致入微。在全區聚焦問題短板扎實開展“十查十補”專項整治中，一村一戶一個數據，他總是親力親為，哪里力量弱，就往哪里沖，哪里出現問題，就到現場實地解決。

　　在下鄉檢查中，王金良發現部分鎮辦安全飲水、安全住房鑒定結果與事實不相符，及時向相關部門反饋問題，并建議領導按條塊開展大排查、大整改，推行每周召開領導小組碰頭會，舉一反三抓好問題整改，累計排查整改各類問題13568條，確保全區脫貧質量得到大幅提升。商州區委組織部駐紅旗村第一書記沙曉波說：“王金良大局意識強，指導工作有思路，有高度，只要他到村上，各個方面存在的問題都會迎刃而解。”

　　任職以來，王金良認真組織局里落實商州區各項扶貧政策，脫貧攻堅取得了決定性成效，如期實現31597戶102948人穩定脫貧，124個貧困村出列，全區整體脫貧摘帽。目前，全區建成光伏電站60個，總裝機容量62.7兆瓦，覆蓋貧困村124個20547戶貧困戶，戶均年增收2500元以上;發展食用菌8000多萬袋，帶動貧困戶16322戶，戶均增收1700元以上;扶持3萬農戶種植菊芋5萬畝，戶均年增收3000元以上。

　　商州區脫貧摘帽后，面對接續鞏固脫貧攻堅成果，全面推進鄉村振興，王金良信心百倍地表示，要把青春和汗水奉獻給鄉村振興事業，為努力建設幸福美麗商州作出應有的貢獻。