實施長效化促動，用"機制創(chuàng)新"保障社會管理運轉(zhuǎn)。商州區(qū)團委把保證"成活率"作為鞏固團組織陣地和將社會管理工作引向深入的關(guān)鍵，努力從機制創(chuàng)新入手，確保"兩新"團組織"建得起、活得好"。一是漸進式組建機制。把"兩新"建團作為讓區(qū)共青團工作的主打品牌，作為團委書記的規(guī)定動作，持之以恒；出臺《商州區(qū)"兩新"組織建團5年工作規(guī)劃》，規(guī)定年度建團凈增量50家以上，做到思路不變、力度不減。二是網(wǎng)格式管理機制。針對區(qū)級團干部力量薄弱的實際，調(diào)動街道和鎮(zhèn)團組織力量，按照屬地負責(zé)原則，實行"兩新"組織網(wǎng)格化管理，培育未建的，管好已建的，選樹建好的，提升全區(qū)建團規(guī)模和質(zhì)量。三是協(xié)助式服務(wù)機制。要求基層團委書記包扶1-2個重點"兩新"團組織，每月至少走訪1次，了解青年訴求，傾聽企業(yè)呼聲；實行社區(qū)團支部與所轄"兩新"團組織包扶結(jié)對、協(xié)作共建，指導(dǎo)協(xié)助"兩新"組織立足青年權(quán)益維護、素質(zhì)提升、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、文明創(chuàng)建等內(nèi)容開展工作。四是互動式聯(lián)席機制。一方面，建立"兩新"團組織聯(lián)席會議制度，每季度組織"兩新"團組織負責(zé)人召開聯(lián)席會議，共商團內(nèi)事務(wù)；另一方面，開展"我為企業(yè)辦實事"活動，收集企業(yè)老總對團的工作意見和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的難題，協(xié)調(diào)政府部門幫助解決。五是捆綁式考評機制。把"兩新"團建納入街道和鎮(zhèn)場團的工作考核體系，業(yè)績不佳不予評優(yōu)；設(shè)立"社會管理創(chuàng)新獎"，推出了一批社會管理創(chuàng)新的示范單位。（張曉平）