任志強稱，萬科雖然規(guī)模達到了2000億元，但股權(quán)激勵完不成，“這是失敗的”

　　卸任華遠地產(chǎn)董事長之職的任志強用大部分時間去做公益，“今年在阿拉善可能要呆上160多天”，任志強稱。離開華遠之后，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會會長成了任志強的“主要職業(yè)”，與過去談起房地產(chǎn)市場滔滔不絕相比，現(xiàn)在在他眼中，談梭梭木比談房子話多。

　　值得一提的是，華遠地產(chǎn)的現(xiàn)任管理層仍不自覺地稱他為“老板”。5月1日，華遠地產(chǎn)總經(jīng)理孫懷杰和任志強一同接受《證券日報》在內(nèi)的多家媒體采訪，任志強坦言，“跟華潤分手以后，我確實很保守，相對保守不利于規(guī)模擴大。”

　　而面對華遠地產(chǎn)2014年業(yè)績有所下滑的局面，任志強直言，“我承認我有問題，去年老想著退休的事兒，業(yè)績有點下降了。”

　　不過，孫懷杰向《證券日報》記者透露，華遠地產(chǎn)今年將適當(dāng)擴大規(guī)模，在開放程度上、合作等方面將更加積極。

　　“吐槽”萬科股權(quán)激勵完不成

　　“我們跟華潤合作時，是中國增長速度最快的公司。但在亞洲金融危機的時候，我們發(fā)現(xiàn)規(guī)模迅速擴大是個錯誤，所以就變得保守了，開始追求穩(wěn)健和安全。”

　　“華遠地產(chǎn)雖然保守，但綜合經(jīng)營效益始終排在前十位，凈資產(chǎn)回報率指標(biāo)最好看”，任志強直言，“你們可以看看萬科，萬科因為凈資產(chǎn)回報率一直不達標(biāo)，才導(dǎo)致股權(quán)激勵失敗。”

　　據(jù)記者了解，萬科先后啟動了三次股權(quán)激勵方案。第一次股權(quán)激勵對象是全員，且無相關(guān)業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)；2006 年啟動第二次股權(quán)激勵方案，萬科當(dāng)時推出為期三年(2006年-2008年) 的股權(quán)激勵計劃，將提取激勵基金的條件設(shè)定為：同時滿足公司年凈利潤 (NP) 增長率超過15% 和公司全面攤薄的年凈資產(chǎn)收益率(ROE)超過12% 的雙重要求，并要求每股收益增長率超過10%，但萬科僅2006 年度的計劃得以完成，2007年夭折，2008 年的激勵計劃因金融危機導(dǎo)致業(yè)績未達標(biāo)被迫終止；第三次為2010年提出擬向激勵對象授予股票期權(quán)，時間為四年，條件為三個行權(quán)期全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率依次不低于14%、14.5%和15%，相比基準(zhǔn)年之后的第一、二、三年的凈利潤增長率依次不低于20%、45%和75%。

　　“2014年萬科也沒有完成(股權(quán)激勵)。”任志強向《證券日報》等記者直言，萬科銷售規(guī)模雖然達到2000億元，但根本完不成股權(quán)激勵，一些高官骨干們都跑了。

　　“沒辦法之后，萬科實施了合伙人制，我認為這就是為了躲避此前股東大會確立的股權(quán)激勵機制，這是失敗的”。但“我把錢發(fā)給大家了，愿意買股票的就去買股票”。

　　相比之下，股權(quán)激勵制度相對完善的華遠地產(chǎn)雖小卻確實可以稱之為“美”，華遠地產(chǎn)曾在實施一次股權(quán)激勵后表示，實施股權(quán)激勵之前兩年的平均員工流失率為15.7%，實施之后兩年的平均員工流失率降為12.1%。

　　“2014年，華遠地產(chǎn)凈資產(chǎn)回報率下降了一點，今年的目標(biāo)是必須回到20%左右”，任志強強調(diào)道，“我沒從資本市場拿一分錢，但我分的錢已經(jīng)是原來股本的4倍，你不要管我保守不保守，規(guī)模大不大，我們算的是股東的賬。”

　　華遠規(guī)模擴張將提速

　　“華遠地產(chǎn)規(guī)模迅速擴大是個難題，這有我比較保守的原因，所以得換年輕人。”任志強稱，華遠地產(chǎn)以后會擴張，但凈資產(chǎn)回報率是硬指標(biāo)，需要得到保證。

　　華遠地產(chǎn)內(nèi)部人士向《證券日報》記者透露，新華遠創(chuàng)立之初，當(dāng)時的管理層坐在一起吃飯，面對“做大還是做強”的戰(zhàn)略選擇，一位管理層給老板提了一個意見，“新公司要穩(wěn)健，不要盲目追求規(guī)模大，要賺錢”。鑒于此，即使現(xiàn)在在市場大環(huán)境不好的趨勢下，華遠有人提出了降薪，但董事會依然強烈表示“不同意”。

　　對此，孫懷杰稱，華遠地產(chǎn)新任管理層仍然本著“第一對股東負責(zé)，第二對企業(yè)負責(zé)，第三對員工負責(zé)”的管理理念，“當(dāng)然，新任管理層是要做點事的。在戰(zhàn)略上，華遠今年在開放程度、合作等方面將更積極一些，包括與股東、基金、開發(fā)商等的合作。”

　　以華遠近日與360簽署的戰(zhàn)略合作為例，孫懷杰透露，“跟360合作是為了提升運營能力，因為今年是華遠比較務(wù)實的一年，希望把產(chǎn)業(yè)鏈做到業(yè)主家里。”

　　“今年華遠的規(guī)模將會有很大程度的提升，但戰(zhàn)略思路依舊很清晰，上述三大管理原則不會改變，華遠今年將在此基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)財U大規(guī)模。”孫懷杰稱。

　　至于華遠近年來具體的戰(zhàn)略落地規(guī)劃內(nèi)容，孫懷杰表示，“現(xiàn)在還不是向外界透露的時機。”■本報記者 王麗新