隨著房地產行業快速變遷，房企正在尋求深層次，多方向的變革。

　　就在萬科、萬達等行業龍頭企業相繼提出要做未來生活方式服務平臺提供商的同時，一些區域性開發商已率先在城市運營服務方面取得突破，甚至逐步打造成一套獨有的城市生活運營理念和模式。

　　以鴻坤地產為例，企業在北京西紅門區域深耕13年，逐步從地產開發轉型為以居住價值為紐帶的城市生活服務提供商。日前，鴻坤集團品牌與營銷中心總經理孫霞，就鴻坤如何打造“西紅門模式”等話題接受了北京商報記者專訪。

　　“鴻坤致力于將西紅門打造成都市圈運營能力的典型樣本。”孫霞告訴北京商報記者，在鴻坤的“西紅門模式”里，公司不僅打造了多個地產項目，還為居民建造了鴻坤廣場和體育公園等城市級配套；同時，通過引入北京實驗二小大興實驗學校、藍天幼兒園等名校，極大改善了區域內教育水平；而鴻坤金融谷的建設，成功實現產城聯動，有效助力區域經濟結構升級。西紅門國際化城市形象已初現端倪。

　　“實際上，鴻坤對西紅門區域的投入遠遠超出了普通開發范疇。”孫霞感嘆，鴻坤地產對西紅門的投入除了體現出經營理念外，更是凝聚了鴻坤人對西紅門的理想和情懷。

　　例如，在鴻坤·理想城項目售罄，業主入住的情況下，公司還在加大周邊配套開發；為了提升區域教育品質，公司對興海學校進行擴建，去年還引入著名的育英中學；斥巨資建設的24個“口袋公園”極大改善了區域生活環境。

　　“鴻坤地產將自身定位為‘都市圈生活運營商’。”孫霞告訴北京商報記者，“作為生活運營商，為客戶提供的就不僅是住宅條件改善，還有通過升級社區建設+優化整合城市商業、文化休閑、金融服務、醫療健康、教育等資源，全面提升生活感受”。

　　在“生態的產業組合”層面，鴻坤把握京津冀一體化的機遇提前布局，建立都市圈運營模式；在“區域資源協同”方面，鴻坤未來將運用可復制的生活服務商運營模式，與合作伙伴實現彼此價值跨越式增長。

　　據悉，鴻坤地產五年前已開始布局社區商業體系，包括購物中心、社區商業等，針對小區、大型社區等不同業態進行分層布局；針對國家產業發展的需要，鴻坤開始在都市圈布局高端產業園戰略；近年來，集團提出社區服務轉型，開始布局社區創新服務體系，包括社區金融服務、社區醫療健康服務、社區的藝術文化服務等。

　　北京商報記者 董家聲