◎每經記者 王杰

　　隨著2022年冬奧會主辦權花落北京和張家口，兩地的投資迎來重要“風口”。

　　對比2008年夏季奧運會，冬奧會帶來的“錢景”幾何？當地房地產市場能否迎來“第二春”？酒店地產、體育地產、物流地產能否再次被激活？

　　房地產：京北、張家口更受益

　　2001年，第29屆夏季奧運會申辦成功后，北京的國際化大都市地位得到進一步確立。自當年起，北京房地產開發投資占全社會固定資產投資的比重迅速攀升，2004年更是創下58.27%的歷史新高，大大高于全國15%左右的平均水平。

　　從房價來看，2001年，北京CBD區域的精裝修公寓價格還不到1萬元/平方米，但自2006年開始，全北京的房價呈現三級跳式飛躍。2006年初，北京三環內樓盤單價突破萬元；2006年中，四環內樓盤單價沖破萬元；2007年中，五環內已難覓單價萬元以下的樓盤。奧運會申辦成功及奧運會相關投資在一定程度上刺激了北京房地產開發活動。

　　但多位業內人士認為，2022年冬奧會或對北京市內房價拉動作用有限，冬奧會利好更多地集中在京北與張家口區域。

　　投資北京國際有限公司顧問陳智國在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，區域環境及交通的改善、知名度的提升，可能對延慶、張家口等區域房價產生一定的促進作用。

　　克而瑞研究中心朱一鳴和傅一辰也撰文指出，從房地產來講，冬奧會的主要受益者是張家口市內的商品房，以及北京到張家口沿線的產業地產。沿線城市基建和產業的發展、城市經濟水平的提升、人口規模的擴張，將對房地產市場帶來正面影響。但北京樓市一直非?；鸨?，房企競爭激烈，房價飛漲的同時，土地成本也迅速攀升，從利潤角度講，布局北京的房企可能從冬奧會中受益不大。

　　新城控股高級副總裁歐陽捷分析指出，冬奧會的商機更多的是短期效應，而從企業拿地開發角度來講，主要還是看區域未來的發展以及如何規劃?！熬┙蚣揭惑w化，交通上會讓更多城市聯通，產生城市之間的便捷性，但從經濟角度來講，各個區域仍有自身的獨特性，冬奧會想把原有的板塊都打通是不現實的。”

　　陳智國說，冬奧會的申辦成功，對京津冀協同發展的帶動作用主要體現在以下幾個方面：一是交通基礎設施及餐場館設施投資，特別是京張城際等交通連接，將大大加速北京與北部片區的聯動發展；二是對場館及賽事配套，旅游接待等相關的投資拉動，如酒店、餐飲、特產等；三是對體育產業，特別是冬奧會相關項目的普及、推廣產生積極影響，將帶動京津冀體育市場，旅游市場一體化聯動發展。

　　酒店：投資火熱難再現

　　2008年北京奧運會舉辦之前，北京的星級酒店經歷了一波大擴容。

　　仲量聯行報告顯示，截至2005年12月，北京共有652家星級酒店。其中包括34家五星級酒店、77家四星級酒店、224家三星級酒店和313家一至二星級酒店。

　　2005年，北京先后有昆泰大酒店、金融街洲際酒店等6家（含擴建）四星級以上酒店完工開業。彼時，北京共有19家四星級以上酒店正在建設中，計劃建設但尚未開工的項目共有18個，這些酒店大多在2008年前后投入使用。

　　根據北京市旅游局的計劃，為滿足2008年奧運會的需求，星級酒店的供應量提高到了800家，比當時水平超出近33%。在強勁的市場需求和奧運效應刺激下，北京酒店市場投資開發一片火熱。

　　對比2008年奧運會，2022年冬奧會將對酒店投資帶來哪些影響？

　　新城控股高級副總裁歐陽捷認為，夏季奧運會的規模和影響力，是冬奧會無法比擬的。由于2022年冬奧會的客流分散在幾個城市，應該不會掀起大規模的酒店投資建設，“其實在活動期間，也可以動用其他的房屋解決旅客的住宿問題，比如學校、住宅樓等”。

　　場館建設：國有房企更有機會

　　大賽將至，建設先行。為配合冬奧會舉行，北京一系列競賽場館和非競賽場館的建設已經展開。

　　2015年7月30日，北京冬奧申委財務及市場開發部副部長周星公布的預算數據顯示：預算規模為15.6億美元，非組委會預算場館資本投資總額15.1億美元。

　　根據冬奧申委的規劃，2022年冬奧會將在北京市區、延慶、張家口崇禮形成三個相對集聚的場館群。北京場館建設方面，由于有2008年奧運會的遺產，2022年冬奧會需要的12個場館有11個是現成的，只需新建一個國家速滑館。

　　哪些房企可在賽事場館建設盛宴中分一杯羹？朱一鳴和傅一辰在文章中指出，在承辦冬奧會的北京、延慶和張家口中，北京的場館基本已經完備，交通還有待改善；延慶和張家口的城市開發建設則有較大提升空間，大部分比賽設施也位于這兩座城市，正待規劃設計和建設。

　　由于是服務國家建設的大型工程，這些業務的盈利風險較小，并對提升房企知名度有巨大作用。但同時，對于房企的資質背景要求也更高，通常都由國資背景的大型房企承建，有大型工程建設和運營經驗的房企更易獲此機會。

　　值得注意的是，對主辦城市來說，奧運會既是機遇又是挑戰，賽事結束后各個場館遇冷仍不容忽視。以北京為例，隨著公眾對2008年奧運會的記憶逐漸遠去，奧運場館的吸引力不斷下滑。

　　歐陽捷分析指出，在冬奧會結束之后，場館運營是個很大的問題。北京由于人口眾多，像鳥巢、水立方這類體育場館還能運營。如果場館建設在張家口，后續運營上就會遇到很大挑戰，可能會過剩，甚至遇到經營不善的狀況。雖然滑雪場等有很強的群眾運動基礎，但市場規模還是有一定的限度。

　　據了解，北京將加快國有體育場館所有權和運營權分離改革試點工作，探索國有體育場館所有權單位在市場化評估的基礎上，以場館資源作價投資入股職業體育俱樂部，并且將國有企業和學校等國有單位的體育場館運營權交由第三方運營機構經營管理，激發體育場館活力。

　　也就是說，未來鳥巢、工體、五棵松體育中心這些著名場館可能會入股類似北京國安、北京首鋼等俱樂部，通過資源整合，力爭培育出一批有形和無形資產達到幾十億甚至上百億元的龍頭體育企業。