6日，萬達集團正式宣布與蘇寧云商集團達成戰略合作。根據協議，蘇寧易購云店等品牌將進入已開業或即將開業的萬達廣場經營，雙方確定的首批合作項目為40個；從2016年開始，雙方將根據萬達廣場開業情況每年確定成批合作項目，萬達商業可根據蘇寧云商需求定制規劃設計。未來二者不排除有資本合作的可能性。

　　對此，萬達集團董事長王健林表示，兩家企業強強聯合，協同互補，一定會產生1+1>2的結果。“兩家合作并不是簡單的實力累加，而是互相用各自的長處補對方的短板。例如蘇寧通過近年的發展，真正實現了線上線下互動、高度融合的新商業模式，這種新型商業正是萬達所需要的。”

　　王健林認為，萬達在這次的合作中可以得到穩定可預期的發展速度。“萬達正以成倍增速開店。2015年開業26家店，2016年開店數量將會倍增，達到55家，2017年開業達到60至70家。”

　　而對于開店速度的爭議，王健林表示，實行輕資產的新模式后，只要人氣夠多，不管是一二線城市，還是三四線城市都可以去建萬達廣場。而且從中國消費數據看，恰恰一二線城市的消費增長慢于全國平均增長速度。

　　蘇寧云商集團股份有限公司副董事長孫為民在接受媒體采訪時表示，是雙方新的訴求促成了此次合作。

　　“萬達之前是短平快的住宅和長線的商業聯合發展。對萬達來說，遇到的問題是住宅價格一線城市比較高，二線城市并不高，萬達商業靠住宅彌補的模式很難走。”孫為民說。

　　孫為民認為，萬達要想延續過去的大規模復制，必須找有積淀的企業。對蘇寧來說，從來沒有放棄線下投入，物流體系、商業地產開發等從來沒有停止，線下發展過程中出現關店并不單單是互聯網造成的，還有房地產不合理漲價等因素影響，如果跟萬達簽訂長期合作，萬達給的租金相對比較優惠，可能比自己開發項目的成本都低。