去年以來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”升溫，社區(qū)020大熱。花樣年“彩生活”成功上市進一步激發(fā)了市場熱情，一些物業(yè)企業(yè)也希望搶占社區(qū)020平臺，搭上資本的快車。在24日舉辦的“2015年中國物業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展論壇”上，業(yè)內(nèi)人士指出，當前以社區(qū)020為代表的社區(qū)經(jīng)濟商業(yè)模式尚不明晰，企業(yè)切忌盲目跟風、一哄而上。同時，好的服務是物業(yè)行業(yè)立本之基，企業(yè)應根據(jù)自身特點，通過資源整合滿足業(yè)主深層次和個性化需求，在此基礎上創(chuàng)新提升服務價值。

　　社區(qū)020被稱為打通產(chǎn)品服務和用戶“最后一公里”的連接點，社區(qū)經(jīng)濟則是涵蓋了社區(qū)居民需求的服務體系，包括衣食住行居家生活、健康醫(yī)療、教育理財?shù)取４舜握搲习l(fā)布的《2015全國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展報告》顯示，截止到2014年底，我國物業(yè)服務企業(yè)10.5萬家、管理規(guī)模164.5億平方米、從業(yè)人員711萬、年營業(yè)收入3500億元，較2013年均有較大幅度增長。今年以來，萬科、保利、中海等多家大型房企均已表示有意將旗下物業(yè)公司分拆上市。業(yè)內(nèi)人士指出，房企看中物業(yè)管理業(yè)務正是由于眾多業(yè)主資源背后潛藏的巨大消費需求。

　　不過，也有一些人士指出，物業(yè)服務企業(yè)盈利能力普遍較差，難以獲得資本市場的認可，大量社區(qū)020產(chǎn)品只能是“燒錢”，最后多數(shù)會死掉。社區(qū)O2O對物業(yè)企業(yè)而言可能不是“風口”而是“坑口”，要警惕陷阱。

　　在論壇上，包括萬科集團物業(yè)事業(yè)部首席執(zhí)行官朱保全在內(nèi)的多位業(yè)內(nèi)人士表示，雖然物業(yè)公司憑借眾多業(yè)主資源深入挖掘社區(qū)經(jīng)濟“金礦”看起來很美好，但“現(xiàn)實很骨感”。物保寶網(wǎng)絡技術有限公司執(zhí)行董事殷杰認為，業(yè)主的房產(chǎn)雖然在物業(yè)公司的管轄范圍內(nèi)，但業(yè)主資源和業(yè)主數(shù)據(jù)并非為物業(yè)公司所獨有，物業(yè)公司不一定能“抓得住”。北京樂家園信息技術有限公司董事長魯眾指出，物業(yè)公司管理的面積規(guī)模大小不能與互聯(lián)網(wǎng)平臺的增值服務能力劃等號，用戶規(guī)模也不等于用戶活躍度，如果沒有足夠多的用戶數(shù)量和一定的用戶活躍度，社區(qū)O2O無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

　　四川嘉寶資產(chǎn)管理集團有限公司董事長兼總裁姚敏認為，社區(qū)O2O實際上是一個“虛擬商城”，搭建O2O平臺容易，如何經(jīng)營好、實現(xiàn)平臺的價值卻很難。“平臺上賣的東西是不是業(yè)主想要的？能不能賣出去？這些都是運營中實實在在的問題。”姚敏說。

　　姚敏認為，不是所有的服務都能從線下搬到線上，必須先改造線下，才能將一些合適的線下服務搬到線上。物業(yè)管理企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代要走的第一步，就是用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術去改造傳統(tǒng)的物業(yè)服務，增強業(yè)主體驗，讓原有的物業(yè)服務更有價值，然后在此基礎上，再去探索社區(qū)O2O。