2009年電商在國內(nèi)挖掘到了市場并迅速膨脹，淘寶商城在當(dāng)年11月11日的線上大規(guī)模打折促銷活動立即形成了一個對消費者產(chǎn)生吸引力的窗口。自后，每年這個時候就是雙11電商消費節(jié)大戰(zhàn)的準(zhǔn)備期。最近幾日，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于雙11的硝煙已經(jīng)開始彌漫，天貓、京東、易迅、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購等綜合電商企業(yè)并不完全統(tǒng)治這個市場，O2O模式的走熱給予很多專業(yè)垂直網(wǎng)站進入電商的空間，比如：家裝O2O電商。

  這些天，我經(jīng)常在線下看到實創(chuàng)的裝飾樣板間門店內(nèi)，會有消費者在選購商品，這樣的場景讓我感受到了 O2O電商模式正在形成家裝行業(yè)的競爭新格局。今年，雖然天貓、京東等電商平臺在線上依舊造勢并推出各種優(yōu)惠活動，但是借力O2O模式，各家裝飾公司、家裝電商平臺等家裝行業(yè)企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備了大力度的線上活動。

  家裝電商未來：有“黑馬”將現(xiàn)

  網(wǎng)絡(luò)上消息，家裝電商對家居行業(yè)的沖擊已經(jīng)開始顯現(xiàn)，天貓已經(jīng)準(zhǔn)備在雙11力推O2O模式，將線下門店將引入進來。天貓平臺在雙11電商節(jié)龐大的流量給予類似家裝e站等家裝企業(yè)在線下帶來了消費者和用戶，這樣O2O閉環(huán)就解鎖，家裝企業(yè)的壁壘也被沖破。

  家居電商做好O2O的2個關(guān)鍵因素就是：線上便捷的服務(wù)、線下高性價比的產(chǎn)品和低成本的用戶，當(dāng)前的家裝電商都很難兼顧到以上兩點。對于家裝行業(yè)企業(yè)而言，需要提高電商的運營能力、各地落地的系統(tǒng)捆綁，實現(xiàn)線上線下的一體化，讓家裝電商成為“全渠道平臺”。

  土巴兔、美樂樂等家裝電商平臺目前是家裝行業(yè)的引導(dǎo)者，對于這個雙11實現(xiàn)和天貓、京東這類綜合電商平臺的競爭還尚早。土巴兔已經(jīng)具備了“全渠道平臺”的雛形，未來一旦將線下的門店整合分類和開發(fā)線上交易的功能，將會打造一個專業(yè)的“天貓”。

  之前，我在《土巴兔能否造一個家裝電商的“阿里巴巴”?》這篇文章中談到，做好網(wǎng)購電商要做好三點：超前的認(rèn)知、強大的流量以及行業(yè)的極致。同樣，做好更加細(xì)分的家裝電商我也認(rèn)同這三點。

  土巴兔和天貓相比，在家裝電商這個行業(yè)目前存在較多的優(yōu)勢。首先，戰(zhàn)略視覺方面，土巴兔比天貓更早認(rèn)知到家裝O2O電商、智能家居的可開發(fā)空間等家裝未來的發(fā)展趨勢。然后，自然流量方面，垂直的土巴兔在家裝行業(yè)已經(jīng)有了最強大的流量，相比天貓細(xì)分下來的家裝電商模塊后的流量無疑更集中。

  今年的雙11電商節(jié)，可能還是很難看到土巴兔影響家裝電商整個格局。畢竟，前面文章已經(jīng)提到土巴兔在線下門店和交易功能上還沒有做成一個成熟的系統(tǒng)。不過，從數(shù)年后的長遠(yuǎn)來看，土巴兔將是引領(lǐng)家裝電商的一個平臺。