9月中下旬，東部戰(zhàn)區(qū)陸軍裝備部針對調(diào)整改革期間面臨的新情況新問題，組織近百名機關(guān)干部查擺突出問題、理清工作思路、尋求對策辦法。這是“新體制、新職能、新使命”大討論開展以來，該部以“思想突圍”適應(yīng)體制轉(zhuǎn)換采取的又一項具體舉措。

　　“只有加緊轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方式，推動觀念‘升級換代’，才能完成肩負(fù)的使命任務(wù)。”裝備部領(lǐng)導(dǎo)介紹說，新體制運行后，他們面臨著職能轉(zhuǎn)變、人員精簡等諸多現(xiàn)實問題，如果一些領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部想問題、抓工作仍然按照傳統(tǒng)套路進(jìn)行，必然使部隊建設(shè)效果大打折扣。

　　有人替轉(zhuǎn)隸縮編后的直屬工作處捏了把汗：從過去大軍區(qū)體制下的直屬工作部到現(xiàn)在的直屬工作處，編制由20多人減到了6人，而工作界面變寬、任務(wù)量不降反升，如果再按以往手把手教、面對面抓的幫建模式，別說各項工作難以保證，就是工作組的人都湊不齊。令人欣喜的是，直工處各項工作開展得有條不紊、游刃有余。采訪中，直工處處長桑立新向筆者透露了個中緣由：他們并沒有像以往那樣制定諸多“規(guī)定動作”，更沒有安排專人下部隊幫帶，而是把功夫放在組織指導(dǎo)上，讓每個層級都有自己的事，決不“包辦”。

　　這正是裝備部黨委面對新體制新職能新使命轉(zhuǎn)變工作模式的真實寫照。對此，某工兵器材倉庫政委陳錦輝感觸尤深。這個倉庫有4個營區(qū)，最遠(yuǎn)的距離機關(guān)有50多公里，過去看個教育片都要花兩個小時才能集中到位。前不久，他們組織改革強軍主題教育，充分發(fā)揮基層主觀能動性，各支部自主與附近英模部隊結(jié)對子，通過進(jìn)班排學(xué)、聽典型講，切實使官兵把精神內(nèi)核學(xué)到手。

　　不當(dāng)“保姆”不搞“包辦”，機關(guān)基層都受益。年初以來，機關(guān)文電減少了四分之三，基層申報科研課題、開展科技攻關(guān)、撰寫學(xué)術(shù)論文的熱情持續(xù)高漲。官兵們紛紛“點贊”：機關(guān)雖變“小”，效能卻提高；各級動起來，工作好又快。

　　前不久，一份涵蓋“遵章守紀(jì)、一專多能、‘師徒’幫帶、履職盡責(zé)、科研攻關(guān)、體能達(dá)標(biāo)”6項重點考評指標(biāo)的《專業(yè)技術(shù)干部考核細(xì)則》出爐，給那些等改革、不作為的干部戴上了“緊箍咒”。在上半年裝備部組織的第一輪專業(yè)技術(shù)干部考核中，有4名專業(yè)技術(shù)干部因為體能考核沒達(dá)標(biāo)，被考評組亮起“紅燈”。某倉庫在年初戰(zhàn)備演練中，暴露出少數(shù)高級專業(yè)技術(shù)干部能力素質(zhì)“一般化”的問題，單位黨委認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)反思，通過加強思想引領(lǐng)、嚴(yán)格組織管理、加大考評力度，重新激發(fā)出高級專業(yè)技術(shù)干部干事創(chuàng)業(yè)的信心決心。

　　為使討論成果與創(chuàng)新實踐相對接，他們還對大家在討論中提出的建議意見，進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把具有可行性的建議意見，及時納入黨委決策，運用到解決部隊建設(shè)重大現(xiàn)實問題中。“目前這些成果只是初步的，但大討論形成的創(chuàng)新自覺和思維理念，將成為推動戰(zhàn)區(qū)建設(shè)的寶貴財富。”一位裝備部領(lǐng)導(dǎo)如是說。（張洪波　劉朝陽　文海波）