“民兵經費管理不夠規范,建議定期組織相關人員業務學習。”2月下旬,在江蘇省宿遷市宿城區人武部交班會上,政委王紹雪按照上級機關的督辦建議,完善業務培訓方案,推進問題整改落實。在上級機關的指導幫帶下,交流任職不足半年的王紹雪已經逐漸適應新的崗位,開展工作游刃有余。
軍分區領導告訴筆者,過去,機關定期組織督導檢查,糾出問題后拉單列表,責令相關部門限期整改??稍谙乱惠啓z查時,仍有一些單位的問題整改不徹底,無法按時“銷賬”。
是“不可為”還是“不愿為”?走訪調研中,不少基層單位吐苦水:督導組只拿著放大鏡找問題,卻沒有沉下身子幫助基層解決。某人武部軍事科長直言,上級督查反饋“民兵訓練成效不高”的問題,并指出主要原因在于教練員能力參差不齊。雖然軍分區每年都組織全區“四會”教練員比武,儲備了一批骨干力量,但每次組織民兵輪訓,依然是“各用各家”,導致問題久治不愈,訓練始終在低層次徘徊。通過進一步調研,他們還發現督導檢查存在“隔靴搔癢”情況。
針對這些問題,年初,軍分區黨委對照新修訂的《軍隊基層建設綱要》,在充分征詢機關和所屬人武部意見的基礎上,梳理出“督導檢查重數量”“交班匯報模板化”等5種不當做法,嚴厲糾治“督導只查不解”“干事求穩怕難”等不實作風。同時,結合周交班、月辦公會等時機,創新開展“一研一率評比”活動,“一研”即業務課題研究,鼓勵各業務部門主動作為,集智攻關破解制約單位建設的難題;“一率”即問題整改幫帶率,動員各業務處主動查找問題,積極提出有針對性、具操作性的整改方法,通過務實舉措幫助各單位解決難題。某人武部領導感慨:“如今,督導檢查指導性更強、幫帶基層的思路更清晰,基層很歡迎。”