“快手是一個讓普通人有機(jī)會被展示的平臺，我們強(qiáng)調(diào)的‘讓每個人發(fā)光’（Make Everyone Shine）理念，是快手留給巴西和東南亞用戶的深刻印象?！苯?，在北京舉行的中國-巴西商業(yè)研討會上，快手高級副總裁、快手國際化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬宏彬接受記者專訪時說到。

  他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)扎根本地，將中國的成功經(jīng)驗有機(jī)移植到當(dāng)?shù)亍Ｗ鳛橹袊桃曨l行業(yè)巨頭之一，成立于2011年的快手目前在國內(nèi)擁有超過7.36億月活躍用戶。在全球化戰(zhàn)略布局上，經(jīng)過多次調(diào)整優(yōu)化，快手已將海外業(yè)務(wù)重點鎖定在東南亞及拉美市場。

  馬宏彬詳細(xì)闡述了快手海外發(fā)展的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略：長期投入與深度本土化運(yùn)營。以巴西市場為例，快手通過組建本地化團(tuán)隊、支持文化活動、提升弱網(wǎng)環(huán)境用戶體驗等舉措，逐步贏得當(dāng)?shù)赜脩粽J(rèn)可。據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，快手已成為巴西用戶使用時長排名第六的互聯(lián)網(wǎng)平臺，月活躍用戶6000萬，用戶日均使用時長達(dá)75分鐘。

  “根植于當(dāng)?shù)?，才有機(jī)會和勝算，調(diào)試速度快、決策速度快，可調(diào)動資源量大，這幾個要素決定了快手在當(dāng)?shù)氐某砷L。”馬宏彬解釋道。

  在巴西，快手帶來的不僅是內(nèi)容分享平臺，更構(gòu)建了一個可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)——通過連接中小內(nèi)容創(chuàng)作者與用戶，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)價值。目前平臺已幫助超過100萬巴西創(chuàng)作者實現(xiàn)創(chuàng)收：足球教練通過內(nèi)容拓展生源，連亞馬遜雨林的捕魚達(dá)人都能積累垂直受眾。

  馬宏彬指出，這套模式的成功源于中國已驗證的商業(yè)模式：基于智能算法的精準(zhǔn)供需匹配。他以中國短視頻激活非遺傳承為例，原本需要資金扶持的非遺項目，現(xiàn)在通過直播打賞和電商帶貨形成了良性發(fā)展循環(huán)?！翱焓值谋举|(zhì)是一家科技企業(yè)，‘精準(zhǔn)連接’正是我們的核心競爭力所在?！?/p>

  如果將中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海比作新時代的“數(shù)字絲綢之路”，那么這條“絲路”的核心價值就在于創(chuàng)作者與消費者的高效連接。這種模式讓巴西用戶能在平臺上實現(xiàn)電商交易、求職招聘、房產(chǎn)銷售等多樣化需求。雖然單個規(guī)模有限，但百萬用戶的微小力量終將匯聚成改變當(dāng)?shù)財?shù)字生態(tài)的重要力量。同時，巴西政府提供的友好政策環(huán)境也為快手的本土化發(fā)展提供了有力支持。

  在盧拉總統(tǒng)訪華推動中巴合作深化的背景下，巴西數(shù)字經(jīng)濟(jì)在電商、人工智能和科技服務(wù)等領(lǐng)域展現(xiàn)出巨大發(fā)展?jié)摿?。馬宏彬特別提到，巴西電商市場具有6-8倍的增長空間，盡管目前物流成本是中國的10倍，但正以每年15%～30%的速度下降，中國成熟的電商經(jīng)驗將為當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展提供新動力。

  談及2025年發(fā)展愿景時，馬宏彬巧妙援引巴西奧斯卡獲獎影片《I'm still here》（《我仍在此》）表達(dá)了長期扎根巴西的決心——無論團(tuán)隊如何變化，快手在巴西的發(fā)展都將持續(xù)向前。

  “讓每個人發(fā)光（Make Everyone Shine）”——這句看似簡單的理念，恰恰體現(xiàn)了快手出海戰(zhàn)略的核心價值。當(dāng)被問及最希望海外用戶記住什么時，這位高管的回答直指本質(zhì)：“這是一個屬于普通人的舞臺，每個人都有展現(xiàn)自我的機(jī)會?！保P(guān)彤）