中新網(wǎng)上海6月6日電 (記者 陳靜)復旦大學高分子科學系主任、國家重點研發(fā)計劃首席科學家彭慧勝教授6日對記者表示，中國在新材料領(lǐng)域現(xiàn)在是“跟跑者”，在有些地方變成了“并跑者”，后面可能會變成“領(lǐng)跑者”。
“接下來不光要攻克國外的技術(shù)壁壘，還要建設(shè)自己更加有效的產(chǎn)學研融合的科學機制，來促進以后高端材料研發(fā)的良性循環(huán)。”這位科學家認為，“從長遠來看，更重要的是我們必須建立興趣導向的基礎(chǔ)研究文化。”
電子器件是現(xiàn)代信息化社會發(fā)展的源動力，朝著微型化、柔性化、集成化方向發(fā)展。經(jīng)過十多年的努力，彭慧勝團隊從2008年開始得到了變色的纖維器件，目前已創(chuàng)建了二十多種不同功能纖維器件，實現(xiàn)了纖維電子器件的儲能、發(fā)光、發(fā)電、顯示、傳感、治療、計算、通訊等系列功能，有些已經(jīng)可以進行規(guī)模化的制備和生產(chǎn)。
在復旦大學管理學院“瞰見”對話科創(chuàng)人物第10輯中，彭慧勝指出，把纖維電子器件進行集成，可以實現(xiàn)功能的定制，應(yīng)用于從能源系統(tǒng)到信息技術(shù)到物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大健康，以及未來太空探測領(lǐng)域。他強調(diào)，基礎(chǔ)應(yīng)用并重、學科邊界交叉、構(gòu)建有勇氣和想象力的團隊文化，是他們團隊取得諸多科技成果的重要因素。
“碳達峰”和“碳中和”意味著高耗能、高排放及落后技術(shù)的逐步淘汰，新材料企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對？西安瑞聯(lián)新材料股份有限公司董事長、復旦大學管理學院劉曉春校友認為，要利用綠色化、智能化技術(shù)工藝和裝備對企業(yè)進行升級改造，“雖然短期內(nèi)勢必造成企業(yè)成本的上升，但是長期而言，技術(shù)的突破和轉(zhuǎn)型可能會帶來產(chǎn)業(yè)的顛覆性升級。”
上海銳爾發(fā)數(shù)碼科技有限公司董事長謝永林博士分享了紡織行業(yè)染色領(lǐng)域的例子，指出“雙碳”對企業(yè)是一個很好的機會。他說，染色導致的水和能量消耗非常高，企業(yè)開發(fā)了用噴的方法代替染，把剛好需要的染液量噴在布上，而且材料不需要水洗和固色，節(jié)省好幾道烘干、水洗的過程，能大大減少能量的消耗。他直言，“雙碳”對行業(yè)也有很大的壓力，單設(shè)備更換就并非易事。
科研成果怎么走好“最后一公里”，交接到產(chǎn)業(yè)界去？嘉賓們紛紛分享觀點。復旦大學管理學院企業(yè)管理系副教授，復旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與研究發(fā)展中心主任孫金云認為，信息對稱、建立信任、合理估值、明確分工、共擔風險和長期陪伴，這六個步驟可能是科研技術(shù)從實驗室走向世界的“最后一公里”可供參考的路徑。(完)