一個周末中午，到一家網(wǎng)紅餐廳吃飯。還沒走進(jìn)飯館，就看到門口全是等候就餐的人。一看排在200號以外，心想這次鐵定吃不上了。沒想到店員告知，也可以點個隔壁餐廳的菜，在隔壁店入座后再點本店的菜，這樣不用排隊。果然隔壁店員也歡迎這種“吃法”。“在一家餐廳吃兩家飯”，由彼此“爭搶客源”到互相“分享客源”，變直接競爭關(guān)系為合作共贏關(guān)系，成就“三贏”局面，引人思考。
市場歡迎競爭，但競爭不能被窄化為“你取代我、我取代你”。當(dāng)人們聚焦“能一起得到什么”而非“你會搶走我什么”時，競爭的攻防模式也就切換到了探索模式。
重慶大足區(qū)與四川安岳縣地理相連、氣候相近，過去一段時間，兩地稻蝦、中藥材等產(chǎn)業(yè)陷入同質(zhì)化無序競爭。兩地攜手成立大安糧藥合作園后，變對手為隊友，變“抱團(tuán)打架”為“抱團(tuán)使勁”，產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了、產(chǎn)值提高了、品牌擦亮了。從斗而俱損到合而兩利，證明搭好平臺、建好機(jī)制，能夠促進(jìn)共贏之路越走越寬。
攥指成拳固然能聚合力，但也需要每根指頭都發(fā)揮作用，每個部分都找準(zhǔn)位置。
華為自己不造車，而是聚焦信息通信技術(shù)，幫助車企造好車，聯(lián)合多家車企推出了數(shù)款受市場歡迎的汽車品牌，同合作伙伴協(xié)同共進(jìn)。大企業(yè)技術(shù)積淀深厚、資金儲備充足，中小企業(yè)擇“一尺寬”、掘“萬米深”，不同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一樣，優(yōu)勢專長也不一樣，相互賦能、各展所長，就能釋放“倍增效應(yīng)”，形成向上突破的整體勢能。
當(dāng)前一些地方、行業(yè)和企業(yè)，之所以出現(xiàn)“內(nèi)卷”現(xiàn)象，原因之一是囿于思維局限，沒有跳出自家的“一畝三分地”。在狹窄的視野里，“發(fā)展的蛋糕就那么大”、市場的需求有限，別人多吃一塊，自然會擔(dān)心自己少吃一塊甚至吃不上，由此走上自我封閉、拒絕合作的歧路，導(dǎo)致封上別人的門、堵住自己的路。
實際上，中國市場足夠大，容得下億萬經(jīng)營主體共生共贏、共同壯大；世界經(jīng)濟(jì)的海洋足夠?qū)拸V，可任中外品牌千帆競秀、百舸爭流，關(guān)鍵在于思維和視野。
從人工智能方興未艾、低空經(jīng)濟(jì)加速起飛、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)容提質(zhì)，到2019年以來“誕生”110個新職業(yè)，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)的超大市場，動能澎湃、機(jī)遇無限。站在更高的維度上看待競合關(guān)系，涵養(yǎng)和合共生、互利共贏的發(fā)展思維、戰(zhàn)略眼光，就能不斷打開改革發(fā)展新天地。
電影《哪吒之魔童鬧海》中，哪吒一眾合力突破天元鼎的場景，給觀眾留下深刻印象。一次調(diào)研中，談及汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展可能遭遇“天花板”，有從業(yè)人員說，“那就攜起手來，一起把產(chǎn)業(yè)發(fā)展的天花板頂上去！”誠如斯言，無論是產(chǎn)業(yè)興旺，還是國家發(fā)展，都需要這么一股子同舟共濟(jì)、攜手并肩、相向而行的精氣神。
《 人民日報 》（ 2025年08月15日 04 版）