中新網12月1日電 11月30日，“2014中國家族企業傳承主題論壇在北京順利舉行。論壇上，中國社會科學院副院長、學部委員蔡昉做了“新常態下的企業發展道路”的主題演講，為家族企業在新常態下的機遇與挑戰提出思考。
國際家族企業協會亞洲分會中國區代表朱晨迪做的“家族企業的傳承與顛覆”的主題演講則拉開了本次論壇的大幕。同時，由《中國經營報》主辦的《家族企業》雜志宣布創刊，“家族企業研究基金及研究聯盟”宣布成立。在本次論壇上，歷時半年之久的“2014中國首屆最佳傳承企業評選”獲獎企業和個人也一一揭曉。
截至2014年7月31日，2528家A股上市公司中，1043家為國有公司，1485家為民營公司，后者占比達58.7%。民營企業中民營上市的家族企業有747家，占比為50.3%， 比去年上升了0.6個百分點。 家族企業正越來越成為推動中國經濟發展的重要力量。
但同時，也看到，對占A股公司數量三成的家族上市公司來說，開疆拓土的第一代創始人正在慢慢老去；為公司選擇和培養繼承者，實現企業無論是財富還是精神的順利傳承，已刻不容緩。中國家族企業將迎來歷史上規模最大的一次傳承——未來5至10年，大約3/4的中國家族企業將面臨交接班問題。
根據統計，在全球，能延至第二代的家族企業只占總數的39%。而能延至第三代的家族企業就僅占15%。
“富不過三代”似乎是一個難以逃脫的魔咒，然而一個辛勤創下的家族基業卻希求永存。
尤其是，這一問題到了富有鮮明特點的中國——市場和體制交揉作用的商業環境，現代與傳統交織影響的文化背景，這一切使得國外家族企業的傳承理論與實踐經驗難以完全適用于中國家族企業。
在中國特有的國情和文化中，家族企業如何傳承過程中規避可能遇到的風險與危機，順利完成權力過渡，解決企業傳承過程中存在的隨意性、不確定性、變數太大等問題，使企業能夠在保持良好經營態勢的情況下延續下去？尤其是，面對日趨復雜多變的外部市場環境和競爭要求，如何構建一個利于財富傳承的家族企業管理體系，最終實現中國家族企業的內部轉型與升級？這是擺在一代創始人和二代繼承者面前的大課題。
“2014中國家族企業傳承主題論壇”，旨在通過家族企業研究領域的專家學者以及家族傳承方面榜樣型企業的分享，為企業傳承提供權威的理論基礎及系統的案例參考，分享企業傳承心得，共謀基業長青之道，幫助中國的家族企業走出“富不過三代”的怪圈。
方太集團名譽董事長茅理翔；全國政協委員、觀瀾湖集團主席兼行政總裁朱鼎健；漢能投資集團創始人、董事長兼CEO陳宏；修正藥業集團總經理、修正堂連鎖藥店董事長修遠；步長制藥董事長趙濤；匹克集團董事長許景南；新光集團副總裁虞江波等大中華區優秀家族企業掌門人、接班人親臨論壇。浙江大學企業家學院院長陳凌、中歐家族傳承研究中心聯席主任芮萌、北京理工大學中外家族企業聯合中心主任裴蓉、清華大學五道口金融學院家族企業課程主任高皓等研究家族企業傳承的頂尖學者作為分論壇的主持人，帶領企業家和現場聽眾從“治業”、“修身”、“齊家”、“益天下”四個環節進行了相關的“頭腦風暴”。
在“治業：持續發展動力解析”環節，浙江大學企業家學院院長陳凌將“如何尋求既具有共通性同時又符合中國家族企業自身特點的治理方式與方法”這一問題拋出。中國家族企業置身于富有鮮明特點的中國“國情”之下，市場和體制交揉作用下的商業環境、現代與傳統交織影響下的文化背景，構成了中國家族企業極具特殊性的生存土壤。市場的邏輯是淘汰邏輯，企業的邏輯是永續邏輯，在不斷挑出弱者淘汰的市場里，企業卻希望生命永續。對于當下的中國家族企業來說，尋求既具有共通性同時又符合中國家族企業自身特點的治理方式與方法，成為了擺在中國家族企業所有者眼前的一個最重要議題。
而“如何在繼承家族的物質財富的同時，又能繼承并傳承家族的價值觀”則成為 “修身：個人與企業、傳承與演化”這一環節熱議的話題。在當今市場環境下，企業可以利用外部資源解決的問題越來越多，比如資本、財富、管理，都可以“引進”，但唯獨修煉自身素質這件事，沒有任何人可以替代，而且每個個體，每個企業都有一套只合適自己的規律和做法，不可復制。企業的競爭就是企業家的競爭，企業家的競爭就是胸懷的競爭，胸懷有多大，就能看多遠。對于企業家而言，修身的最終目標是讓個人素質對企業素質提供“正能量”，使得企業一路披荊斬棘，屹立不倒。家族是由親情和血緣作為紐帶聯結的組織，第一代企業擁有者對企業初始階段“基因”的塑造，會隨著血脈的傳播而延續。
對家族企業來說，既是“家”也是“企業”。如何處理好這中間的關系？由北京理工大學中外家族企業聯合中心主任裴蓉教授帶領大家頭腦風暴的“齊家：家業長青之謎”這一話題，緊緊地抓住了家族企業管理者的神經。中國人有一句話經常掛在嘴邊：“家和萬事興”；處理好“家人”與“企業”的“關系”，不僅關系到家族內部是否和諧，更關系到企業能否正常運轉，關系到家族企業與外部世界的和諧相處。對于家族企業，就更是如此。