網上有個流行的說法,說是返貧三件套莫過于高杠桿買房、創業、A股。在近幾年的經濟環境下,創業,特別是中年創業的確需要莫大勇氣。
40來歲正是上有老下有小的年紀,一份穩定的收入是整個家庭最大的底氣。在此時選擇創業,要面對巨大的不確定性,稍有不慎就會搭上前面十幾年的辛勤打拼;當然一旦成功,人生則又翻開了精彩新篇章。
人到中年,求穩還是繼續折騰?是徘徊在很多人心中的疑問。
對于不甘于現狀、始終保有冒險精神的人來說,“中年危機”對他們似乎是個偽命題,因為他們深知,高低起伏和喜憂參半,本就是生活的底色。伴隨年齡增長的,除了白發,也有閱歷與實力。中年或許是一道坎,也可以是人生向上的墊腳石。
01
在縣城開店
新式餐飲的彎道超車
2022年之前,來自商丘永城的荊文(化名)從來沒有想過,未來的兩年內,他會在河南、山西擁有16家塔斯汀門店。
《全國鄉村振興監測報告2024》顯示,2023年全國縣域(未包括市轄區)地區生產總值合計達48.3萬億元,比2022年增加1.6萬億元,占全國國內生產總值的比重達38.3%。
縣域經濟的巨大潛力近幾年愈發凸顯,進駐縣城,成為許多新式餐飲品牌的拓店策略,荊文加盟的塔斯汀即是其中一員。據窄門餐眼數據,塔斯汀超過70%的門店都分布在高線城市以外,其中鄉鎮店就有2057家。
生長于縣城的荊文,其事業的前半場與餐飲毫無關聯。早在加盟塔斯汀之前,荊文通過對日常生活的觀察,加上各類新聞和網絡資訊,已深刻地感受到縣城經濟的活力,可對如何參與其中,始終摸不到門道。他在工程機械領域工作了十多年,前期是銷售,后期轉崗去做企業文化建設。正是這個“養老”崗位,幫助荊文開啟了事業的下半場,命運的齒輪就此轉動。
一次偶然的機會,荊文了解到塔斯汀的企業文化,并對此產生了濃厚興趣,他意識到一個企業如果想要長久地走下去,必定要有一個健康持久的企業文化做支撐。當時正好有個朋友在浙江開塔斯汀,荊文當機立斷奔赴溫州,對產品和門店進行了一次實地考察。
當時永城還沒有塔斯汀,與妻子協商之后,荊文果斷決定加盟,并以驚人的執行力將設想快速落地,直接通知父親在縣城商圈里開始找店面,他處理完加盟事宜,回家便開始裝修。
02
45天跑完284個小區
從來沒有隨隨便便的成功
新事業的開端,并非一帆風順。當時正處在特殊時期,荊文的門店光裝修就耗費了100多天才完成。開張后業績慘淡,當時共有8個股東,因為種種原因,陸續都選擇退股,只剩下荊文夫妻兩人。
“我這個人做話做事比較軸,沒有多高的文化,也不會搞一些高大上的東西。能想到的就是用最簡單的辦法,花大量的時間去做宣傳”。
荊文口中“最簡單的辦法”有兩個,抖音探店和線下地推。前者荊文玩不明白,花錢請專業人士解決了。后者則是靠自己實打實地去掃樓、去宣傳。永城當時有286個小區,荊文和員工們用45天時間,自己寫文案、做手舉牌、發傳單,跑完了284個小區的宣傳。靠著這份軸勁,荊文把塔斯汀在永城的名氣打了出去,月營業額直接翻了25倍。
隨后,荊文在河南各地又陸續開了9家門店;2024年,他將事業版圖擴展到山西運城,開了6家門店。這個40多歲的中年人也沒有想到,自己的人生會在短短兩年內發生如此巨大的轉變。
03
峰回路轉
攀升事業新高度
"原來找股東可能就是看錢,經過這兩年我的想法變化了。我深刻地認識到對一個團隊來說,思想團結一致的重要性,還有對企業文化的認知,這是我比較看重的一點”。
談及塔斯汀的企業文化,荊文認為這是對自己創業經歷幫助最大的部分。剛進入山西市場時,荊文夫妻還是以河南市場的狀況進行對標,結果走了很多彎路。塔斯汀總部對他們進行了專項幫扶,定期追蹤數據,找到待提升點,然后對癥下藥,去解決業績盲點。分公司則從開業活動的策劃到后期人力資源的調配,都全力提供支持。山西首店的活動做得熱鬧而隆重,全城人都知道有新店開業,業績也創了新高。
有感于這種“全身心利他”的企業文化,荊文在經營好自己門店的同時,也開始積極參與到公司組織的各類活動中,把自己踩過的坑分享給新加盟商,為弱勢加盟商獻計獻策,幫助其提升業績。對于同區域的加盟商,大家不是競爭,而是協同作戰,擰成一股繩,去拓展市場份額,把品牌影響力做到最大。
對于現在的荊文來說,盈利已經不是拓店時的第一考量,他最關注的是這家門店的標桿效應,能否把標準執行到位、把食安貫徹到底。“塔斯汀現在有8000多家門店,我不希望因為我的店沒做好影響整個品牌。我一直跟團隊說,要有責任感和壓力,把壓力轉變為動力,去把品牌維護好。品牌是大家的,只有大家好我們才會真的好”。
談及未來的發展,荊文充滿信心,直言越活越年輕,也越來越有打拼的狀態。原來覺得自己已經40多歲,一輩子也就那樣了,沒想到峰回路轉,竟然又有了全新事業增長點。
“我真的還想向天再借 500 年繼續發展事業, 哈哈哈”。
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