40多天前，萬科集團前高級副總裁毛大慶成立了中國版We Work優(yōu)客工廠，殺入為創(chuàng)業(yè)者提供辦公空間和服務(wù)的市場；4個多月前，SOHO中國前副總裁王勝江與新東方科技集團董事長兼首席執(zhí)行官俞敏洪等人接觸，醞釀進入這個市場。

　　4月19日，王勝江向外界正式公布與俞敏洪和前證券公司董事長盛希泰聯(lián)合創(chuàng)立的洪泰創(chuàng)新空間正式成立。4月20日，毛大慶與萬科宣布合作。與毛大慶在40多天內(nèi)一口氣拿下13個項目，攬入5萬平方米的辦公空間相比，從表面上看，王勝江似乎慢了半拍。

　　不過，在王勝江看來，洪泰創(chuàng)新空間才是中國第一個創(chuàng)業(yè)運營服務(wù)商，而且發(fā)展速度非常快，“洪泰創(chuàng)新空間要延續(xù)到全國。 ”

　　叫板毛大慶？

　　令業(yè)內(nèi)感興趣的是，王勝江和毛大慶曾同為上市房地產(chǎn)公司的副總裁，而背后的合作者也都是新東方的創(chuàng)始人，王勝江選擇牽手俞敏洪，而毛大慶選擇了牽手徐小平，這種搭配使得“創(chuàng)業(yè)空間”的競爭顯得有些戲劇化的色彩，頗有幾分相互”較勁“的意味。

　　洪泰創(chuàng)新空間與優(yōu)客工廠又有何不同？對此，王勝江對《證券日報》等媒體表示，與其他聯(lián)合辦公空間相比，洪泰創(chuàng)新空間以創(chuàng)業(yè)者為核心，更加專注于后期技術(shù)上的輔導(dǎo)，基于專家團隊對初創(chuàng)企業(yè)的診斷，提出對創(chuàng)業(yè)者的主動管理理念，通過互動式管理，來提升創(chuàng)業(yè)項目，主動吸引投資人的投資。空間、專家、交易平臺三位一體模式加上互聯(lián)網(wǎng)的手段，創(chuàng)新空間實現(xiàn)了把所孵化的科技創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而后進一步轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

　　簡言之，洪泰創(chuàng)新空間是想把創(chuàng)新空間打造成為屬于創(chuàng)業(yè)者的服務(wù)運營商，而不是簡簡單單的投資商。

　　在王勝江看來，借助于以往專注于寫字樓業(yè)態(tài)的開發(fā)、銷售和運營經(jīng)驗，“中小企業(yè)資源和對中小企業(yè)的理解是我的特長”。而在其他兩位創(chuàng)始人眼中，王勝江在為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的辦公服務(wù)，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)辦公需求和企業(yè)屬性方面有著獨到的見解。“毛大慶對優(yōu)客工場的定位是新型高端創(chuàng)業(yè)平臺、中國最具規(guī)模的聯(lián)合辦公空間。而豐富商業(yè)辦公地產(chǎn)運營經(jīng)驗，讓王勝江的創(chuàng)新空間在服務(wù)運營商定位上別具一格”。

　　據(jù)王勝江介紹，選擇洪泰創(chuàng)新空間的團隊都能享受到堪比谷歌、微軟的辦公氛圍。除了有導(dǎo)師團隊開設(shè)創(chuàng)業(yè)課程，為創(chuàng)業(yè)者提供了人力招聘、財務(wù)管理、物業(yè)管理、法務(wù)咨詢等一系列服務(wù)外，最重要的是，這也是融資平臺，洪泰創(chuàng)新空間通過把創(chuàng)業(yè)者的思路推薦給投資人，讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路中獲得一筆豐厚的啟動資金。

　　“盈利點很多”

　　值得注意的是，為創(chuàng)業(yè)者提供辦公空間和服務(wù)，這種商業(yè)模式實際上在中國早已存在。《證券日報》記者從遠洋地產(chǎn)高層處獲悉，遠洋地產(chǎn)三年前就開始做這項業(yè)務(wù)，其在北京CBD的寫字樓中拿出了3000多平方米的規(guī)模去做短租業(yè)務(wù)，而其客戶就是這些創(chuàng)業(yè)者或者流動辦公人群。

　　除此之外，SOHO中國董事長潘石屹早前接受《證券日報》記者采訪時也表示，SOHO中國要做全球市場內(nèi)的短租業(yè)務(wù)服務(wù)商，其短期內(nèi)將拿出6000多平方米的規(guī)模去開拓這一市場，其推出的產(chǎn)品即為SOHO3Q。

　　如今來看，在遠洋地產(chǎn)、SOHO中國都殺入了這一市場，而近期活躍的毛大慶、王勝江、甚至包括太古地產(chǎn)也都在搶占該業(yè)務(wù)的市場份額。

　　但有業(yè)內(nèi)熟悉這一市場的人士向《證券日報》記者透露，與把寫字樓中整租出去獲得的收益相比，同樣面積的辦公空間被切割成小單位短租出去的話，利用率和獲得的收益是小于整租出去的。

　　鑒于此，不管是洪泰創(chuàng)新空間也好，優(yōu)客工廠也罷，尤其對于不僅限于為創(chuàng)業(yè)者提供辦公空間和服務(wù)，包括走得更遠的成為孵化器而言，盈利模式都是業(yè)內(nèi)非常關(guān)注的問題。

　　“盈利點非常多。”王勝江接受《證券日報》記者采訪時表示，“我們是運營服務(wù)商，在創(chuàng)業(yè)流程上有很多亮點，包括打造一個創(chuàng)新空間的學(xué)校等，這是一個互聯(lián)網(wǎng)時代，有數(shù)據(jù)的地方就有盈利點....。。我們還有各種各樣的天使投資，這個空間非常大。”

　　俞敏洪也表示，“投資就是拿錢玩的，玩沒了就沒了，但萬一出了一個馬云或馬化騰，那我們就大發(fā)了。”