中新網(wǎng)重慶5月4日電 (張燕)今年以來，“轉(zhuǎn)型”升級成為重慶地產(chǎn)圈的高頻詞匯。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下的房地產(chǎn)行業(yè)將從“黃金時代”步入“白銀時代”。
在利潤相對下降、增速放緩的地產(chǎn)“白銀時代”，過去那種高額投資拿地、迅速轉(zhuǎn)化成銷售的傳統(tǒng)發(fā)展模式不再奏效，縱觀重慶樓市，以龍湖、金科、東原、恒大、香港置地等為代表的品牌房企在產(chǎn)品細(xì)分、服務(wù)創(chuàng)新等方面邁出轉(zhuǎn)型步伐。
專注品質(zhì)精耕細(xì)分產(chǎn)品
在今年3月龍湖地產(chǎn)舉行的“篤定理想新出發(fā)”新品分享會上，龍湖地產(chǎn)向外界公布了2015年的新動作，推出“三個三”行動，精細(xì)化布局高端、剛需、商業(yè)三大產(chǎn)品線。
從市場反應(yīng)來看，剛需小戶受到購房者熱捧。龍湖推出的好城時光樣板間開放僅兩天時間到訪人數(shù)就達(dá)1132組，辦卡超200張。
售房部工作人員告訴記者，在總價方面，好城時光推出的53平方米與74平方米兩款戶型，總價控制在29萬~40萬元之間，并推出首期2.9萬~4萬元的購房優(yōu)惠，迎合了更多的剛需置業(yè)者。
龍湖集團(tuán)重慶公司營銷總監(jiān)羅政稱，2015年重慶龍湖戰(zhàn)略鎖定為“三個三”行動，將更加專注客戶需求，專注品質(zhì)理想，持續(xù)提供更好的服務(wù)與價值。
無獨有偶，東原地產(chǎn)掌門人羅韶穎在日前舉辦的2015東原品牌發(fā)布會上表示，當(dāng)前整個房地產(chǎn)行業(yè)都面臨存貨高企、剛需后續(xù)乏力、以及改善需求動力不足的成長煩惱。而東原作為一家“小”公司，清楚地認(rèn)識到自己的生存、競爭、發(fā)展之道，是基于客戶家人社區(qū)生活細(xì)節(jié)需求的持續(xù)滿足和優(yōu)化提升。東原相信，有了客戶的滿意，就有了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
東原地產(chǎn)營銷管理中心總經(jīng)理陳文認(rèn)為，在行業(yè)新常態(tài)下，在房地產(chǎn)的競爭邏輯下，作為一個開發(fā)企業(yè)，作為一個生活平臺的締造者，東原需要丟掉的是開發(fā)企業(yè)自有的甲方思維，需要對客戶的需求高度重視、快速響應(yīng)，并且超額的去滿足客戶的需求。
陳文分析，目前在國內(nèi)來講，房地產(chǎn)的黃金20年一定程度上是量優(yōu)先于質(zhì)，甚至可以說遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)先于質(zhì)。當(dāng)這個行業(yè)進(jìn)入下半場需要以質(zhì)取勝的時候，還是給開發(fā)企業(yè)提供了一個超大的發(fā)展空間。
據(jù)介紹，2015年東原地產(chǎn)為落地客戶價值而塑造了三大品牌價值體系——童夢童享、友鄰友趣以及樂享樂配，從兒童成長、人文親鄰、居住配套三方面構(gòu)建優(yōu)配社區(qū)。
跨界整合產(chǎn)業(yè)嫁接地產(chǎn)
當(dāng)前房企跨界風(fēng)潮正勁，重慶本土房企金科股份表現(xiàn)搶眼，除跨界新能源產(chǎn)業(yè)外，金科地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司與華誼兄弟傳媒股份有限公司宣布就共同合作開發(fā)電影實景娛樂項目簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方計劃于2015年重點在京津冀、中西部地區(qū)布局，至少落地兩個項目。
入渝十載的香港置地，通過跨界資源整合，成功為重慶持續(xù)引入了杜莎夫人蠟像館、樂高發(fā)現(xiàn)中心、亞洲最大海洋生物館等國際品牌，已為重慶數(shù)萬人兌現(xiàn)了美好生活的承諾。
香港置地重慶地區(qū)負(fù)責(zé)人表示，2015年置地將以RE戰(zhàn)略的全新目標(biāo)與高度，攜手文化東方、萬寧、美心、仁孚等伙伴一起，從Re－Home升級美好家園、Re－Music重譜城市音符、Re－Trend重新定義潮、Re－Future布置優(yōu)質(zhì)教育等多個維度，全方位投身于重慶的人居、商業(yè)、教育、文化、藝術(shù)、慈善等各個層面，為重慶的城市發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
業(yè)內(nèi)觀察人士認(rèn)為，樓市競爭的日益加劇會讓開發(fā)商更重視產(chǎn)品的差異化、精細(xì)化，房企們的嘗試還難言成功或失敗。但這些先行者們的嘗試，無論經(jīng)驗還是教訓(xùn)，無疑都將對整個行業(yè)有著重要的借鑒意義。