中新網(wǎng)5月8日電 5月6日，移動互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介愛屋吉屋首次對外宣布，該公司已完成D輪融資，本輪融資額1.2億美元，融資后公司估值超過10億美元。

　　愛屋吉屋表示，公司D輪融資由GGV、晨興、高瓴領(lǐng)投，順為、高榕等跟投。到D輪為止，愛屋吉屋累計融資超過2億美元。而從三位創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)立公司，到估值逾10億美元，愛屋吉屋只用了273天。

　　據(jù)悉，2014年3月，愛屋吉屋創(chuàng)立于上海，截至4月底，愛屋吉屋員工人數(shù)已逾6000，公司租房、二手房買賣業(yè)務(wù)在北上廣深全面鋪開。

　　“這個估值沒什么可吃驚的，投資人先看模式，再看速度；愛屋吉屋的模式是最先進(jìn)的，發(fā)展速度連我們自己都有些始料未及，然后就像大家看到的這樣，投資人用資本做出了肯定。”愛屋吉屋最初三位聯(lián)合創(chuàng)始人之一鄧薇如是說。

　　什么樣的商業(yè)模式才是廣為資本青睞的先進(jìn)模式？高榕資本合伙人高翔給出的答案是：“互聯(lián)網(wǎng)從根本上顛覆了信息的傳遞方式，一家創(chuàng)新公司能在多大程度上撕開傳統(tǒng)行業(yè)信息不透明、不公開的‘鐵幕’，多大程度上通過信息變革將資源通過價高者得、先到先得的方式進(jìn)行再分配，它的商業(yè)價值就有多大。”

　　高翔進(jìn)一步做了一個形象的說明：“這種顛覆性創(chuàng)新，一方面，從表現(xiàn)形式上說，全新的商業(yè)模型會有較大的破壞性，改變了很多行業(yè)的既有規(guī)則，甚至?xí)憩F(xiàn)得很激烈；另一方面，新模型會呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，傳統(tǒng)秩序就像雪崩很難逆轉(zhuǎn)。”

　　鄧薇表示，愛屋吉屋之所以能在短短9個月內(nèi)估值逾10億美元，正是因?yàn)楣緦⒒ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)全面引入到中介公司管理流程，信息透明、公開，自然就會促進(jìn)市場交易公平、有序，并進(jìn)而帶來高效。“我們重新定義了中介公司的生產(chǎn)要素，重組生產(chǎn)要素配對流程，改變了生產(chǎn)關(guān)系，徹底提高了這個行業(yè)的生產(chǎn)效率。”

　　那么，愛屋吉屋到底怎樣重組了生產(chǎn)要素、重構(gòu)了中介行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系？

　　比如門店，以前在傳統(tǒng)中介公司扮演了非常重要的角色，既是辦公場地，也是常年戶外廣告、談判、簽約場所。作為辦公、談判、簽約場所，傳統(tǒng)中介的門店都是商鋪，價格太貴了。而作為常年廣告，每個小門臉的廣告效果又極差，效率極低，尤其對通過互聯(lián)網(wǎng)平臺買房、租房的年輕用戶，基本失效。因此，愛屋吉屋果斷砍掉門店，將辦公場所放到了寫字樓里面，很高檔的寫字樓租金也比小門臉底商的價格要便宜許多，用戶的信賴感反倒有所增強(qiáng)，經(jīng)紀(jì)人的自豪感也得到極大提升。

　　再比如經(jīng)紀(jì)人，在傳統(tǒng)中介公司，分工不清，什么都要做，從開發(fā)新房源到接待客戶，樣樣都要精通的結(jié)果就是樣樣稀松。而在愛屋吉屋，專門服務(wù)于租房或買房客戶的經(jīng)紀(jì)人完全分開，經(jīng)紀(jì)人不必站在街頭或店門口四處張望找客戶，從手機(jī)上就會接到業(yè)務(wù)指令，還不用擔(dān)心客戶被其他業(yè)務(wù)員撬走；也不用四處哀求尋找合適的房源，打開愛屋吉屋的數(shù)據(jù)庫一覽無余。只要全程服務(wù)好客戶，成交快，客戶評分高，經(jīng)紀(jì)人就能夠拿到很不錯的服務(wù)獎金。而愛屋吉屋不僅為經(jīng)紀(jì)人提供先進(jìn)的工作后臺支撐，更是打碎傳統(tǒng)中介分工，進(jìn)行服務(wù)能力和效率的全面升級。

　　據(jù)介紹，在愛屋吉屋，一名經(jīng)紀(jì)人專職做租房業(yè)務(wù)月均能做到8單，專職做二手房業(yè)務(wù)月均2單，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的房屋中介。鄧薇鄭重表示，“愛屋吉屋獨(dú)創(chuàng)高效模式下，經(jīng)紀(jì)人收入至少翻倍，租客或買房人傭金減半乃至全免，房東盡快達(dá)成出租或賣房意愿、少受騷擾，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都受益。”(中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道)