不是商業(yè)地產(chǎn)的聯(lián)合開發(fā)、也不是社區(qū)商業(yè)的共同建設(shè)、更不是電商平臺的搭建，國內(nèi)房企兩大巨頭萬達與萬科之間的首度牽手昨日定格在了聯(lián)合拿地、共同開發(fā)的姿態(tài)上。一家是世界最大的不動產(chǎn)企業(yè)，另一家是全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)，雙方聯(lián)手又將擦出哪些火花？對此，萬達集團董事長王健林昨日直言：“不會僅限于聯(lián)合拿地，整個合作規(guī)模將達千億級”，這為“二萬”的下一步合作埋下了更多的懸念和猜想。

　　萬達的商業(yè) 萬科的住宅

　　“二萬”牽手，干的還是老本行。昨日雙方在戰(zhàn)略合作簽約儀式上透露的信息顯示，未來萬達與萬科的合作將主要通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來進行，即由萬達投資項目中商業(yè)部分，萬科開發(fā)項目中住宅部分。

　　“萬科會控制成本，對戰(zhàn)略控制也很精細；萬達在商業(yè)文化旅游上有優(yōu)勢，雙方的合作是優(yōu)勢互補。”王健林介紹稱，合作初期并不會在所有項目上進行合作，而是會挑選雙方都認可的項目共同進行開發(fā)。對于雙方合作，業(yè)內(nèi)普遍認為萬達可以借助此次合作契機實現(xiàn)在商業(yè)資產(chǎn)上做減法，這能夠使其輕資產(chǎn)的戰(zhàn)略加速推進；而萬科又可以借助萬達拿地優(yōu)勢和商業(yè)運作優(yōu)勢，壓低成本、提升住宅項目銷售溢價。

　　兩頭大象的輕資產(chǎn)選擇

　　在王健林看來，合作并非是抱團取暖，而是兩家公司的轉(zhuǎn)型需要助推了此次牽手，而在談及初衷時，王健林提到最多的一個詞就是“輕資產(chǎn)”。

　　實際上，輕資產(chǎn)已經(jīng)成為萬達轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞。即未來萬達在投資建設(shè)萬達廣場的過程中，由他人出資建設(shè)，而萬達只負責運營管理，產(chǎn)生的租金收益由萬達和投資方按一定比例分成。王健林透露，明年的50個萬達廣場將全部是輕資產(chǎn)運營。

　　在萬達將住宅部分甩給萬科向商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之時，萬科商業(yè)又將何去何從？對此，萬科總裁郁亮昨日明確回應(yīng)：“萬科不會剝離商業(yè)。”但業(yè)內(nèi)人士分析，雖然郁亮提出不會放棄，但在昨日的發(fā)布會上他只強調(diào)了社區(qū)商業(yè)，而未提及大型商業(yè)項目。“萬科商業(yè)地產(chǎn)的壓力很大、很重，而萬達卻是駕輕就熟的，”郁亮也如此表述。

　　“雖然也有市場聲音認為，在此輪合作中萬科仍然負責住宅部分，其資產(chǎn)并未變輕，但是從萬科商業(yè)地產(chǎn)的去向上看，未來不排除淡化大型商業(yè)地產(chǎn)項目、回歸社區(qū)商業(yè)的可能，從這一點來看，萬科所能享受到的也是輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。”一位不愿具名的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)人士如是說。

　　“二萬”將擦出何種火花

　　值得注意的是，在昨日的發(fā)布會上，王健林和郁亮表示，未來雙方合作將更加深入和細化。而王健林則表示，“如果我們的合作如愿達成，規(guī)模將涉及千億”。

　　對于上述“千億規(guī)模”的合作王健林和郁亮均未透露更多細節(jié)，王健林只是稱：“只要萬科和萬達都認為合適，政府也需要整片棚戶區(qū)和舊城區(qū)改造，雙方就可能走這種模式。”

　　王健林的此番話也引發(fā)了業(yè)內(nèi)猜想。“一個項目要同時具備萬達和萬科的要求，既要有商業(yè)地產(chǎn)，也要有住宅部分，舊城改造和棚戶區(qū)改造或?qū)⑹且槐P合適的大棋。此外，棚戶區(qū)和舊城改造較容易獲得政府規(guī)劃支持，這也在無形中為兩大巨頭的合作增添了成功的籌碼。”上述商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)人士坦言。

　　此外，中房信研究總監(jiān)薛建雄也表示，萬達如何將其擅長的旅游、文化板塊嫁接到萬科的住宅項目中，也為雙方的合作留下了更多的想象空間。

　　另外，億翰智庫上市房企研究中心副主任張化東則猜測，雙方或許會在基于整個社區(qū)的運營、服務(wù)和大數(shù)據(jù)層面進行合作。而通過合作、共享團隊、共享數(shù)據(jù)、共同輸出商管公司或物業(yè)管理公司，提高市場占比或許也是其合作方式之一。

　　北京商報記者 錢瑜 阿茹汗