“結(jié)盟”、“重組”、“去地產(chǎn)化”、增加“金融屬性”是多數(shù)房企的轉(zhuǎn)型方向，當(dāng)龍頭房企萬科與萬達(dá)開始結(jié)盟、萬達(dá)商業(yè)高調(diào)“去地產(chǎn)化”時(shí)，北京老牌豪宅開發(fā)商泛海控股“去地產(chǎn)化”的意圖也愈加明顯。
“在地產(chǎn)板塊方面，泛海未來主要開發(fā)和消化已有的存量，雖然不排除再度摘得合適地塊，但公司以后以金融為主體的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)非常清晰。”有接近泛海控股人士向《證券日報(bào)》記者透露道，盧志強(qiáng)重回上市公司后，泛海控股即提出了“以金融為主體、以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的產(chǎn)融一體化的國際化企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，這意味著泛海控股戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型再次升級。
盧志強(qiáng)出任董事長
5月29日晚間，泛海控股發(fā)布公告稱，公司實(shí)際控制人盧志強(qiáng)回歸上市公司出任董事長，對公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行大幅調(diào)整，還通過了薪酬與激勵(lì)體系實(shí)施綱要、薪酬管理制度等配套方案。
《證券日報(bào)》記者注意到，除盧志強(qiáng)外，泛海控股還增選了9名新晉董事，其中李明海、余政、趙品璋、邱曉華、張博和趙曉夏等6名董事均來自金融領(lǐng)域，體現(xiàn)了公司“以金融為主體”的定位；秦定國、齊子鑫來自電力領(lǐng)域，加之留任的韓曉生和鄭東，體現(xiàn)了“以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)”的產(chǎn)融結(jié)合思路；而趙英偉為中國泛海財(cái)務(wù)總監(jiān)，掌管全集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)作；皆為泛海旗下各個(gè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物。
至此，由盧志強(qiáng)領(lǐng)銜的整個(gè)泛海核心團(tuán)隊(duì)幾乎悉數(shù)進(jìn)入上市公司平臺，顯示泛海對于此次轉(zhuǎn)型升級志在必得。
事實(shí)上，泛海控股自2014年初開始轉(zhuǎn)型以來，憑借清晰的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型舉措，初步建立起來了地產(chǎn)+金融+戰(zhàn)略投資的綜合性業(yè)務(wù)布局。但隨著優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的不斷注入，泛海控股也逐漸進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。
對此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如何使資產(chǎn)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，如何使轉(zhuǎn)型再度升級，就需要泛海控股掌舵人和核心團(tuán)隊(duì)以新的戰(zhàn)略高度和視野去謀劃和布局。
鑒于此，盧志強(qiáng)攜整個(gè)泛海各個(gè)產(chǎn)業(yè)核心高管進(jìn)入上市公司平臺的目的也就不言而喻了。
對此，泛海控股方面表示，此次公司實(shí)際控制人盧志強(qiáng)重回上市公司擔(dān)任董事長，更加清晰地展現(xiàn)了泛海控股坐實(shí)轉(zhuǎn)型的決心，在更高高度把控轉(zhuǎn)型方向，以更大力度整合旗下資產(chǎn)，并不斷拓展業(yè)務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)公司提出的新的戰(zhàn)略目標(biāo)。
向“金融為主體”轉(zhuǎn)型
值得注意的是，在公布盧志強(qiáng)重回泛海控股出任董事長時(shí)，泛海控股還在公告中披露了公司未來的主要產(chǎn)業(yè)布局。
在泛海控股新的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，共設(shè)立了11個(gè)職能管理總部和八大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部，其中八大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)金融、保險(xiǎn)、證券、信托銀行、資本投資、電力、房地產(chǎn)開發(fā)和不動產(chǎn)投資管理，將對公司旗下的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類垂直管理，提高決策的專業(yè)性和效率，并在公司的統(tǒng)一管理下，發(fā)揮良好的協(xié)同效應(yīng)。
對此，上述接近泛海控股人士向《證券日報(bào)》記者透露，此前泛海控股是以房地產(chǎn)為主體的管理架構(gòu)和人員架構(gòu)，但在盧志強(qiáng)的布局中，未來的泛海控股將是“金融為主體、以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的產(chǎn)融一體化的國際化企業(yè)集團(tuán)”。
顯然，主體業(yè)務(wù)板塊有變更之意，“去房地產(chǎn)化”意圖已經(jīng)浮出水面。
對此，泛海控股方面接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，地產(chǎn)業(yè)務(wù)將為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著泛海在北京、上海和武漢等地的地產(chǎn)項(xiàng)目逐步進(jìn)入成熟期，將會創(chuàng)造更多效益，為公司轉(zhuǎn)型提供更大支撐。
而對于盧志強(qiáng)出任董事長后的工作計(jì)劃，泛海控股相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，盧總(盧志強(qiáng))重回上市公司擔(dān)任董事長，更加清晰地展現(xiàn)了泛海控股坐實(shí)轉(zhuǎn)型的決心，在更高高度把控轉(zhuǎn)型方向，以更大力度整合旗下資產(chǎn)，一方面，要通過金融不斷提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高資本效率，提升盈利能力，提高競爭優(yōu)勢；另一方面，要通過產(chǎn)業(yè)資本價(jià)值的釋放，進(jìn)一步壯大和夯實(shí)泛海控股金融資本實(shí)力，形成金融與產(chǎn)業(yè)的深度融合；同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)行金融與產(chǎn)業(yè)的社會化推廣，極大擴(kuò)充業(yè)務(wù)邊界，打造產(chǎn)融一體化的企業(yè)集團(tuán)。
不過，既然定位為國際化企業(yè)集團(tuán)，那么泛海未來在海外業(yè)務(wù)方面布局哪些產(chǎn)業(yè)則引起了投資者的關(guān)注。
“公司將利用泛海控股在香港的平臺，加大對金融、地產(chǎn)和電力等產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，尋找合適的機(jī)會進(jìn)行戰(zhàn)略投資。”泛海控股上述負(fù)責(zé)人向《證券日報(bào)》記者如是表示。
鑒于此，之前以房地產(chǎn)開發(fā)為主體的管理架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，已經(jīng)不能滿足公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展的需要。為此，泛海控股同時(shí)對機(jī)構(gòu)設(shè)置、高管團(tuán)隊(duì)和薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行了調(diào)整。
據(jù)《證券日報(bào)》記者了解，作為配套政策，泛海也提出要建立股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制，突出強(qiáng)調(diào)以凈利潤為核心、以績效文化和執(zhí)行文化為導(dǎo)向的中長期激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)利益與員工的切身利益相結(jié)合，以激發(fā)員工的最大潛力，為完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)提供人才保障。