中新網(wǎng)7月9日電 昨天下午，無(wú)憂我房在北京當(dāng)代MOM∧蔓蘭酒店舉辦A輪融資暨新品發(fā)布會(huì)，正式對(duì)外宣布完成A輪融資。據(jù)悉，作為中國(guó)首家全流程房地產(chǎn)眾籌平臺(tái)，無(wú)憂我房本次融資金額為500萬(wàn)美元，由光速安振領(lǐng)投，途家與當(dāng)代置業(yè)跟投。

　　發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)憂我房CEO李熠指出，傳統(tǒng)眾籌模式的缺點(diǎn)在于當(dāng)項(xiàng)目的產(chǎn)品、戶型全都確定后，才面向市場(chǎng)，與購(gòu)房者缺少深入的交互，最后讓眾籌淪為營(yíng)銷噱頭。本次發(fā)布會(huì)，無(wú)憂我房發(fā)布了三大主力產(chǎn)品，分別為無(wú)憂眾籌、無(wú)憂定制和無(wú)憂知客。

　　無(wú)憂眾籌(WeFund)：房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，幫助開發(fā)商在拿地后即發(fā)行房地產(chǎn)眾籌產(chǎn)品，使開發(fā)商從間接融資轉(zhuǎn)為機(jī)構(gòu)領(lǐng)投+眾籌跟投的融資模式，降低綜合融資成本，并實(shí)現(xiàn)提前蓄客。

　　無(wú)憂定制(WePlay)：房地產(chǎn)C2B交互平臺(tái)，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)、3D、VR虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，在項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)體體驗(yàn)區(qū)/樣板間的情況下，快速且低投入地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目展示和銷售蓄客。

　　無(wú)憂知客(WeKnow)：房地產(chǎn)用戶行為數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，基于移動(dòng)/PC/VR/線下等跨平臺(tái)的客戶行為數(shù)據(jù)，通過(guò)CWA用戶意愿度模型，CPA用戶購(gòu)買力模型及CLA用戶忠誠(chéng)度模型幫助開發(fā)商更加精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)客戶分級(jí)管理。

　　談及此次戰(zhàn)略投資，投資方代表光速安振副總裁王京表示，房產(chǎn)眾籌是個(gè)巨大的市場(chǎng)，而無(wú)憂我房團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面表現(xiàn)出了卓越的能力，尤其是勇于變革的意識(shí)，這正是吸引資金注入的最大原因。途家網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍在分享創(chuàng)業(yè)心經(jīng)的同時(shí)，也表示房地產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)很多，尤其是房地產(chǎn)眾籌雖然剛剛起步，但未來(lái)前景廣闊，而無(wú)憂我房能在市場(chǎng)尚未明朗的大環(huán)境下，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品思路，成功發(fā)售多期項(xiàng)目，也是吸引投資方注資很重要的一點(diǎn)。

　　據(jù)了解，自今年1月份第一期發(fā)布眾籌項(xiàng)目以后，無(wú)憂我房一共發(fā)行了六期產(chǎn)品，募集資金超過(guò)5000萬(wàn)，新發(fā)售和擬發(fā)行眾籌項(xiàng)目近40個(gè)。目前，無(wú)憂我房發(fā)行的首期眾籌項(xiàng)目COCO MOM∧項(xiàng)目即將完成清算。本次的A輪融資僅僅是一個(gè)新起點(diǎn)的預(yù)告，李熠表示，今年無(wú)憂我房將繼續(xù)引領(lǐng)房產(chǎn)開發(fā)及銷售的革命，加快全國(guó)布局的步伐，傳統(tǒng)房產(chǎn)市場(chǎng)需要進(jìn)化，眾籌的浪潮已至，唯有不斷變革才能位于市場(chǎng)不敗之地。

　　值得關(guān)注的是，無(wú)憂我房是當(dāng)代置業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。為此，當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬認(rèn)為，轉(zhuǎn)型是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的大勢(shì)所趨，現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)公司已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，有很多的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)其實(shí)可以獨(dú)立成一個(gè)公司來(lái)運(yùn)作。所以當(dāng)代把上下游的項(xiàng)目，包括社區(qū)服務(wù)的業(yè)務(wù)變成獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，是具備物理?xiàng)l件的。截止現(xiàn)在，當(dāng)代集團(tuán)已經(jīng)成功孵化了包括無(wú)憂我房在內(nèi)近10家創(chuàng)業(yè)公司。

　　然而，當(dāng)代置業(yè)不斷嘗試孵化創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，是不是以后就不做地產(chǎn)了？面對(duì)質(zhì)疑，張鵬做出了澄清，表示當(dāng)代會(huì)堅(jiān)持做綠色建筑。“因?yàn)椋瑢?duì)于綠色建筑當(dāng)代精于此道，是以此為生的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。雖然當(dāng)代還不夠大，但是我想已經(jīng)開始了不以個(gè)頭大小論的年代。所以去年開始不斷思考過(guò)去的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，綠色建筑的基礎(chǔ)上到底還要做哪些事情，‘綠’這條路當(dāng)代要走到底。”(中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道)