一場“跨界”變革潮，正在席卷整個房地產行業。

　　前不久，金科股份首次拋出了“員工跟投”方案，加上掌舵人黃紅云家族以及董監高擬用5.65億元總成本逢低（低于5元/股）增持公司股票，這成為金科跨界轉型的強大支撐。

　　金科股份掌舵人黃紅云此前曾透露了“千億金科”路徑，也就是新地產與新能源“雙主業”戰略，而金科控股近日高調招募金融精英，試圖布局金融業。

　　員工跟投留住人才

　　金科股份董秘劉忠海告訴記者，相對于其他房企，金科是把項目跟投制度更透明、公開化了，這是地產業的大趨勢，能更好地獲取項目及進行管理，實現風險共擔、利益共享。

　　據了解，金科跟投項目為6月30日后首次開盤銷售的項目。銷售型項目跟投員工投資方案由總裁會議根據該辦法審批，其他類型項目跟投員工投資方案需經董事會主席審批方能實施。

　　金科強調，對公司操盤不并表的項目，須通過項目公司相應的審批程序。

　　針對跟投項目投資人，金科股份專門列出了“必須跟投人”與“自愿跟投人”的條件，前者主要涉及區域公司、城市公司及項目上的經營管理骨干成員，后者主要是區域公司、城市公司及項目層級中與項目經營直接相關的正式員工。

　　記者還了解到，在投資框架設計上，項目跟投人須通過有限合伙制基金形式參與項目投資，這種跟投基金在跟投項目中占股不超過10%，單個跟投人持股原則上不超過1.5%。

　　“有限合伙企業以其實際投入資金為限，包括股權資金和未收回的債權資金，承擔項目公司經營風險和虧損風險。”金科股份相關人士強調說，有限合伙企業不能是項目公司的大股東，不參與項目管理，不向項目公司派駐董事及管理人員，不影響項目的對外合作，要放棄項目公司股權的優先購買權。

　　亞信控股集團董秘榮騰洪表示，采取有限合伙制這種形式相當于實現了企業未來債務的有限責任承擔形式，公司給管理團隊一個創新平臺，留住人才。金科股份上述相關人士說，離職人員不得提前退出跟投。

　　在退出機制上，金科跟投項目已銷售建筑面積達到擬銷售建筑面積90%的時點等相關約定時，有限合伙企業啟動退出，但金科總裁會議有權決定延遲退出時點，但最遲不超過6個月。

　　產業跨界謀千億戰略

　　在2014年報中，金科股份拋出“新地產+新能源”的雙主業總體戰略，這也是其今后一個時期的戰略目標。

　　在今年的股東大會上，金科股份多位高管談到“新地產”戰略時均表示，首先是產品創新，加大改善型產品供給，借力“互聯網+”等手段，推廣綠色節能住宅，大力發力商業地產，尤其是社區商業。

　　5月下旬，金科股份宣布將專注“社區商業”地產戰略，也正式推出了基于此戰略的“金蛋糕計劃”，核心是打造家門口的0.5~1公里商業圈。

　　“通過以往商業的成敗得失，結合金科地產的實際情況，將未來發展定義為成為一流的綜合運營商。”金科股份總裁蔣思海說，在金科的研究和規劃中，未來發展將走向多樣性。

　　在產業嫁接地產模式上，金科股份今年初拿下了總建筑面積約55萬平方米的湖南長沙科技城項目，號稱金科首個高科技產業園，具體負責運作的是北京的金科產業集團。

　　6月中旬，金科股份接受了平安證券、民生證券與三菱日聯證券集中調研，其董秘劉忠海談到，金科產業集團主要以科技產業園地產、文化旅游地產、健康產業地產為投資方向，目前戰略合作對象包括億達集團和華誼兄弟。

　　備受外界關注的金科跨界新能源，投資目標是500億元。如今投資進展究竟如何？

　　劉忠海表示，2015年金科將主要采取并購等方式使裝機容量達到150萬千瓦，總投資達100億~120億元，除了國內項目，海外收購也將考慮。

　　最新公告顯示，金科股份位于新疆哈密的華冉東方20萬千瓦風電項目獲當地批準投建，總投資約15.6億元，而布局在山東日照的2萬千瓦光伏項目也獲得當地核準備案，總投資逾1.5億元。