8月初，途家融資3億美元的消息終于坐實，隨著融資數額的公布，途家的“途家們”戰(zhàn)略也隨之浮出水面。在不少業(yè)內人士看來，通過資本手段將多家業(yè)內企業(yè)緊密相連的“途家們”正在成為一道短租行業(yè)的壁壘，對途家乃至整個短租行業(yè)的未來都有著極大影響。

　　資本鏈接起“途家們”

　　短租市場持續(xù)火熱，行業(yè)大佬途家一連串的動作也越發(fā)引人注意。近日，途家宣布啟動“途家們”戰(zhàn)略，無憂我房、小螺趣租、雅詩閣都成為“途家們”成員。而將這些企業(yè)聯系在一起的則是資本。

　　7月8日，無憂我房宣布完成500萬美元的A輪融資，光速安振領投，途家與當代置業(yè)跟投；8月3日，途家宣布獲得3億美元的D及D+輪融資，估值超過10億美元，公寓管理公司雅詩閣跟投；8月12日，深圳本土白領長租公寓品牌小螺趣租宣布獲得500萬美元A輪融資，途家跟投。

　　基于資本層面的聯系，“途家們”目前已經形成在資本、長租、酒店等多方面的融合，加上途家自有的度假短租平臺，“途家們”的戰(zhàn)略線部署顯然已比行業(yè)內其他單打獨斗的企業(yè)要全面。途家副總裁任姣對北京商報記者表示，借助與“途家們”的合作，途家的產業(yè)鏈得到有效拉伸，不同的途家們成員也從不同層面與途家形成優(yōu)勢互補。“讓更專業(yè)的人做更專業(yè)的事情。途家再好，也做不了所有環(huán)節(jié)上的事情。”

　　產業(yè)鏈被拉伸

　　北京商報記者了解到，目前“途家們”之間已經不斷展開合作。任姣也表示，途家延長了房地產的前后沿，并覆蓋從酒店到短租再到長租的業(yè)務模式，未來也會涉及房地產金融眾籌等項目，想象空間很大。

　　任姣介紹，途家和雅詩閣未來將推出聯合品牌，并基于物業(yè)、整體運營的方式等打造新產品。“應該還是短租或者中長租這樣的方式”。據了解，雅詩閣在美洲、亞太、歐洲及海灣地區(qū)的26個國家92座城市管理200多家物業(yè)和4.1萬多套服務公寓單位，其中在中國管理77個物業(yè)和1.4萬多套服務公寓單位。

　　小螺趣租公關胡慶東在接受北京商報記者采訪時也表示，目前與途家的合作主要在房源和客源方面，途家做短租，小螺趣租做長租，因此，長租公寓的客房可以用做分時度假的短租用途，這樣的方式能夠給雙方帶來利潤，同時也提高了閑置房的利用率。

　　此外，途家與無憂我房也會基于房地產眾籌平臺展開合作。無憂我房方面向北京商報記者透露，目前雙方已經展開項目合作。此前途家CEO羅軍也公開表示，無憂我房主推無憂眾籌、無憂定制和無憂知客這一“互聯網+房地產”的創(chuàng)新模式，與途家為房地產市場提供的管家、托管和交換產品形成前后端生態(tài)鏈的互補。

　　“途家們”成行業(yè)壁壘？

　　伴隨“途家們”一起出現的是業(yè)內高端關注，而有關“途家們”將構筑行業(yè)壁壘的話題不斷涌現。有觀點指出，在行業(yè)內“拉幫結派”形成自己獨有的渠道，拉長產業(yè)鏈造成模式難以復制，會對市場中其他企業(yè)形成壁壘，建立壟斷性優(yōu)勢。

　　不過，途家方面否認了這一說法，其相關負責人向北京商報記者表示，目前市場還不到要構建行業(yè)壁壘的時候，“途家們”只是共同開拓市場、拉伸途家產業(yè)鏈的手段。羅軍也表示，途家要做的不是企業(yè)而是行業(yè)。

　　事實上，有業(yè)內人士認為，新興的短租市場的確沒有發(fā)展到構筑行業(yè)壁壘的時候。作為住宿行業(yè)的細分市場，短租并未獲得較高的市場認知，企業(yè)發(fā)展模式也并不成熟。也有觀點認為，目前短租市場仍處于模式之爭的階段。艾瑞咨詢分析師邢相慧舉例分析，途家以平臺和自營為主，有自己的交易平臺和房源管理系統(tǒng)，對資源和服務的把控較強，同時也宣布要繼續(xù)發(fā)力C2C領域。而行業(yè)內另一知名企業(yè)小豬短租則與Airbnb一樣，分享經濟和社交元素較多；去哪兒網旗下去呼呼則以智能門鎖、管理系統(tǒng)等增值服務為特色，并以非標準住宿歸類。

　　“短租行業(yè)內的企業(yè)都有自己的獨特之處。”任姣說道，大家都還在探索中，沒有哪家企業(yè)是完全正確或者成功的。羅軍也表示，行業(yè)內尚未出現經得起推敲的企業(yè)。

　　不過華美酒店顧問首席知識官趙煥焱則認為，目前短租行業(yè)確實以模式之爭為主，未來模式優(yōu)劣逐漸明朗后就進入市場競爭階段。基于此，有業(yè)內人士指出，一旦“途家們”模式成功，又何嘗不是一種“行業(yè)壁壘”，值得關注。

　　北京商報記者 陳杰 白帆