“我現在盡量讓SOHO中國完全像一個互聯網企業。”8日下午，SOHO 3Q推出40個工位無底價起拍，SOHO中國董事長潘石屹表示，向互聯網公司學習時不能學“燒錢”，“別的觀念要向互聯網學習，可是燒錢的觀念，我總覺得是不對的，不能向他們學習。”

　　潘石屹走訪互聯網公司已經不算新聞，據統計，他已經先后參觀了約300家互聯網企業。“走進一個互聯網企業的氣氛和進一個傳統企業的氣氛都不一樣。”潘石屹談到自己參觀后的直觀感受，“互聯網企業工作人員都是1.2米、1.5米的桌子，老板基本沒有一個固定辦公室，而傳統企業里面總裁、副總裁、部門經理的辦公室都有一定講究。”他笑言，每次參觀完回到自己辦公室便覺得太傳統，“覺得我都不應該坐在那兒。”

　　8日下午SOHO 3Q推出的無底價競拍模式，潘石屹表示，目的即是不想讓人去銷售，而是通過機器銷售。他稱，11月份希望能夠有超過一大半的工位都采用無底價的方式競拍，“到明年計劃共有四萬個座位，如果沒有一個互聯網的管理，基本上是管理不過來的。”

　　潘石屹在接受記者采訪時始終不離開“互聯網”這個關鍵詞，但他對如今大多數互聯網公司所采用的燒錢模式卻有不同的看法，“燒錢就相當于到外面拿著剪刀剪了一束花插在花瓶里，好看，但一個星期以后就變成柴火了，就干了。但你哪怕拿著苗，只要是有根，栽在花盆里面會越長越大，千萬不能夠燒錢。”

　　對于SOHO 3Q的下一步發展，潘石屹稱，希望向平臺化方向發展，“光是SOHO自己的項目里面發展3Q是很有限的，也做不出規模，我們還要跟別的開發商去合作。”他表示，按計劃，2017年估計會有十萬個座位，屆時SOHO 3Q的租金收入會超過傳統的辦公樓租賃收入，“我們和airbnb、Uber是一個方向，就是要把社會資源充分地利用起來。”

　　北京晨報記者 楊奕