中新網(wǎng)5月3日電 日前，寶龍地產(chǎn)(HK.1238)與義烏翔云置業(yè)旗下的義烏佛堂寶龍廣場項目達成商業(yè)經(jīng)營管理委托及顧問服務協(xié)議，這是寶龍地產(chǎn)簽署的首單品牌輸出管理第三方項目的合作協(xié)議。此舉意味著致力于成為中國領先的城市綜合體運營商的寶龍地產(chǎn)在輕資產(chǎn)模式的嘗試中首戰(zhàn)告捷。

　　寶龍商業(yè)管理團隊經(jīng)過多年發(fā)展，已訓練成運營經(jīng)驗豐富、管理規(guī)范成熟的現(xiàn)代化管理隊伍。寶龍地產(chǎn)在今年年初又提出“三輪驅動”的商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略，堅持打造高品質的產(chǎn)品，成為品質地產(chǎn)專家；進一步鍛造和升級商業(yè)營運能力，成為商業(yè)營運行家；增加物業(yè)租金收益，尋求多元融資渠道，成為資產(chǎn)管理贏家。義烏翔云置業(yè)之所以選擇寶龍地產(chǎn)作為合作托管方，正是看中其首屈一指的商業(yè)運營能力和資產(chǎn)管理水平。

　　從商業(yè)運營實力上來說，目前國內能玩轉“輕資產(chǎn)”地產(chǎn)商并不多。首先必須有已成功運營的明星案例，其次是大量的品牌資源以及可匹配的人員儲備。而這些對于已在商業(yè)地產(chǎn)領域深耕10余年的寶龍地產(chǎn)來說正可謂駕輕就熟。寶龍地產(chǎn)作為中國首家在港上市的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，專注于開發(fā)及經(jīng)營高質量、大規(guī)模、多業(yè)態(tài)的綜合性商業(yè)地產(chǎn)項目，現(xiàn)有57個物業(yè)項目分布于全國27個城市。此次簽約的義烏佛堂寶龍廣場是寶龍地產(chǎn)的首個商業(yè)輕資產(chǎn)輸出項目，也是寶龍在中國的第57個物業(yè)項目。

　　據(jù)項目資料顯示，義烏佛堂寶龍廣場緊鄰佛堂大道，咫尺輕軌4號線(規(guī)劃)站點，方便的軌道交通資源，通達四方。項目總建筑面積約22萬平方米，主要由商場、商業(yè)街區(qū)、9棟高層住宅構成，是佛堂鎮(zhèn)唯一的城市綜合體項目。項目規(guī)劃有約5萬方的購物中心，將打造成為匯集餐飲、購物、休閑、娛樂、親子、商務于一體的一站式消費體驗中心。

　　據(jù)悉，寶龍地產(chǎn)對義烏佛堂寶龍廣場主要提供開發(fā)顧問、物業(yè)管理、商業(yè)運營等方面的服務，并以此獲取收益。輸出的“寶龍廣場”品牌，作為寶龍地產(chǎn)的主打產(chǎn)品，是集大型購物中心、超市、百貨公司、零售店、電影院、美食廣場、優(yōu)質住宅物業(yè)及其他休閑設施于一體的城市綜合體。寶龍將“寶龍商業(yè)模式”引進發(fā)展迅速的浙江義烏，以滿足當?shù)鼐用袢找骖l繁的商業(yè)活動對優(yōu)質商業(yè)物業(yè)的殷切需求。此前，在長三角地區(qū)，寶龍地產(chǎn)也已布局27個商業(yè)項目，其中浙江省有5個項目，上海有11個項目。

　　寶龍地產(chǎn)總裁許華芳表示：“對于寶龍的未來，一是通過管理的精細化向內部要利潤，從粗放到規(guī)范再到精益；二是通過環(huán)節(jié)延伸向價值鏈后端要利潤，開辟新的可持續(xù)的盈利點。寶龍將在商業(yè)營運環(huán)節(jié)的精準化、定制化、互聯(lián)網(wǎng)化方面發(fā)力。”此次義烏佛堂寶龍廣場項目的輕資產(chǎn)模式的成功落地，也標志著寶龍地產(chǎn)將嘗試進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)水準賺錢的階段，既豐富了寶龍的商業(yè)模式，也為未來寶龍商業(yè)地產(chǎn)的“輕重并舉”積累經(jīng)驗。