中新網6月7日電 在經歷了前期的全國性擴張階段后，寶龍迅速選擇專注于商業地產開發與營運；從前期的鎖定二三線城市，到調整戰略，聚焦上海，短短5年間在上海成功布局11個項目，這樣不斷變革、勵精圖治的寶龍為業界所熟知。寶龍的發展歷程，其實也是一條管理變革與求精之路。

　　寶龍歷次的主動戰略調整背后，都有其對中國時代變革和行業前景的深刻預判，包括對未來發展之路的思考和探索。

　　業內指出，目前房地產行業的發展特質，房企的生存法則已從資源占有型向管理經濟型轉變，地價上漲、售價趨平，企業需要從內部管理入手，實現內涵式增長；管理模式從粗放式向精益化轉變，大部分房企已初步實現管理規范化，但管理中流程仍然粗放，管理既要精又要益；管理方法也從經驗管理向科學管理轉變，強調經驗的積累，并與科學方法結合，實現管理的制度化和規模效應。在行業發生三大轉變的這種大背景下，寶龍要從商業地產開發商成功轉型為城市綜合體運營商，沒有強大的管理策略作為支撐，是難以實現的。

　　2015年，對于未來管理變革與發展，寶龍地產總裁許華芳表示：“一是通過管理的精細化向內部要利潤，從粗放到規范再到精益；二是通過環節延伸向價值鏈后端要利潤，開辟新的可持續的盈利點。寶龍將在商業營運環節的精準化、定制化、互聯網化方面發力。”這是寶龍在啟動新5年戰略之前明確表達了企業管理將走精細化路線。

　　2016年初，寶龍正式發布《新五年發展規劃》，明確將“聚焦、精品、資本”作為下個五年的戰略核心元素。以“精益管理”作為管理保障體系之一，將在未來5年間全力推行“精益管理”理念，結合標桿學習，通過流程再造和執行應用，提高各級組織精細化管理水平和內外部客戶滿意度，使“精益管理”成為公司長效管理基因。

　　在寶龍，“精益管理”是指“在最少可能的時間內，以最小可能的量，產生最少的必要單位，為客戶創造價值。”這也意味著寶龍未來在提高顧客滿意度的同時，降低和減少經營成本及周期，通過提高組織核心過程的運行質量，進而提升企業贏利能力，實現企業獲得持續發展能力。

　　2016年，被寶龍地產總裁許華芳定義為是“行動年”。在確立了全年工作方針“凝聚共識、突破品質、卓越運營、再塑團隊”的主旨上，要求公司上下積極推進，把新五年戰略規劃務實落地。“試點項目、人才培養、管理機制、宣傳推廣”是本階段精益管理的重點工作。今年4月起，圍繞著寶龍的“精益管理”，企業內部已組織地產、置地、商業各板塊管理層啟動了“立項籌備會”、“立項研討會”、“倡導者培訓”等各項工作，效果初現。

　　后續“精益管理”改革的推進，將采取層層遞進的方式。首先，領導高度支持和參與，克服阻力，督促項目的實施，保證項目成功率。其次，以項目為載體，通過一系列不同范圍、不同類型的改善項目來實現指標的達成。緊接著，由點到面，由簡到繁，由基層到總部，由作業現場到企業整體，逐步開展。然后，解決實際問題與長遠規劃相結合，以明確的結果未導向。

　　“精益管理”對寶龍的重要性不言而喻。“精益管理”將有助于明確各部門職責與接口，規范各業務單元關鍵工作流程，建立相應的作業指引、模板等。實現運營管理體系的“從無到有”，工作開展“有法可依”，確保地產運營的有序開展。“精益管理”還能確保始終圍繞公司經營目標，聚焦阻礙經營目標實現的核心問題，從客戶的角度出發，優化運營管理，消除不必要的波動和浪費，實現地產運營的高效(精)且經濟(益)。

　　精益管理作為寶龍未來將長期堅持的一種管理理念，將會對企業的持續健康發展產生根本性的深層次影響。當然，精益管理的成效將更多地體現為一種長期累積、綜合作用的結果。