巴黎奧運會期間，由安踏研制的“冠軍龍服”頻頻亮相領獎臺。助力中國健兒贏得獎牌的，還有安踏“振岳”舉重鞋、“奔雷”拳擊鞋、“飛揚”跆拳道鞋等一系列兼具科技與美感的運動裝備。

　　2019年全國兩會期間，習近平總書記在參加福建代表團審議時強調：“做企業、做事業不是僅僅賺幾個錢的問題。實實在在、心無旁騖做實業，這是本分。”

　　安踏從福建泉州晉江市的一個家庭作坊式工廠起步，始終堅守主業，一步步成長為中國行業第一、全球排名前列的國際化體育用品集團。

　　謀創新，把鞋服做成高科技產品

　　兩雙跨越30多年的運動鞋，見證安踏“永不止步”的創新步伐。

　　在位于晉江市安踏總部的982創動空間，玻璃展柜里，一雙設計簡約、繪有紅藍條紋的白色運動鞋引人注目。

　　“這是安踏1991年創立以后推出的第八十二款產品，鞋號982。安踏超前采用當時少有的專業制圖電腦設計海報，這款鞋成為安踏的第一個爆品。”安踏集團副總裁李玲說，將這里命名為982創動空間，就是為了不忘初心、敢于創新。

　　在中國西北的戈壁灘，安踏的一場創新活動吸引了網友的目光。

　　兩個同型號、同參數、同起點的人形機器人身穿不同款跑鞋賽跑，10分鐘后，穿著安踏C10 Pro跑鞋的機器人足足領先了189米。

　　安踏運動科學實驗室負責人鄭志藝揭開謎底：“這款跑鞋采用一體飛織工藝，重量還不到200克，鞋墊搭載加強版‘氮科技’中底，回彈性能更好，且前后掌分離設計，角度、厚度等參數都經過專業調教，成為專業長跑運動員喜愛的‘前掌之王’?！?/p>

　　走進安踏運動科學實驗室，三維運動捕捉系統、腳型掃描儀、足底壓力測試儀等高科技設備一應俱全，研發人員持續開展運動生物力學、運動醫學等應用研究?！拔覀儼研敵煽萍籍a品去做，開展大量創新實驗，探索不同裝備在各項運動中的差異表現，不斷開發性能更強、質量更高的產品。”鄭志藝說。

　　“一雙鞋、一件衣里面也有新質生產力，也有高科技?！卑蔡ぜ瘓F聯席首席執行官賴世賢介紹，安踏連續多年研發金額超過銷售成本的5%，推動多項前沿技術實現‘從0到1’的突破，比如歷時3年研發的新一代運動鞋中底技術——氮科技。一般的發泡技術，成本高昂且難以大規模量產，安踏組織材料專家聯合攻關，掌握了氮氣超臨界發泡技術，在顯著降低量產成本的同時，使鞋中底的能量回歸率超過90%。

　　視創新為企業生存之本，安踏搭建起由全球6大設計研發中心、70多所高校及科研機構、250多位專家、800多家供應商共同參與的開放式創新生態網絡。安踏累計申請國家專利數位居中國體育品牌前列。

　　促轉型，推動高端化、智能化、綠色化發展

　　高端化、智能化、綠色化是制造業轉型升級、由大變強的重要路徑。

　　安踏作品集白標店落戶北京三里屯太古里，安踏首家零碳使命店在上海武康路開業，江蘇首家超級安踏新形象店在南京迎客……“我們以多元產品和豐富渠道服務大眾消費者，同時也在產品高端化上發力?！辟囀蕾t說，近年來安踏開發出“冠軍系列”高階產品，在一、二線城市主流商圈布局全新店面，通過高專業度和高質感的形象設計，將奧運品質的專業運動裝備推介給更多消費者。

　　智能化是安踏轉型升級的又一亮點。步入安踏同安智能工廠，縱橫交錯的吊掛系統貫穿三層樓，將不同品類、顏色、尺碼的衣料精準送達各個工位。生產線上，空氣對流智能充絨房、360度旋轉全自動模板機等先進設備高效運轉。大屏幕上，接單數、交貨數、產能達成率等監測指標實時跳動。

　　“從裁剪、車縫、整燙到分揀、包裝，我們打造了全流程一體化高效串聯的智能生產線。一條產線能同步制作超過50種服裝，由數據指揮中心為每件服裝制定生產方案，精確控制每一道工序和設備?！卑蔡ぜ瘓F同安服裝部生產總監李金勝說，按傳統方式制作一件服裝要3天以上，如今只需要3個小時。經過深度數字化、智能化改造，安踏的產品設計周期提升了30%、供應鏈快反周期提速10天、自營工廠生產周期縮短了25%。

　　再看綠色化。安踏集團提出了明確的綠色發展目標，到2030年可持續材料占比將超過50%?！叭缃?，安踏‘風暴甲’沖鋒衣、‘空氣甲’夾克、冠軍跑鞋等中高端產品中都大量使用再生材料，且在生產、包裝環節做到綠色低碳，走出了一條可持續綠色發展的路子?！辟囀蕾t說。

　　創品牌，積極拓展國際市場

　　“今天的中國，年產服裝700多億件，紡織品服裝出口額全球占比多年保持在約1/3，規模已經是世界第一了，但還缺乏叫得響的國際品牌?！辟囀蕾t說，安踏很早就意識到品牌的重要性，只有做出品牌，才能有效避免低水平、同質化競爭，推動企業從“規模數量型”向“質量效益型”轉變。

　　提升品牌實力，既靠自主創新，也靠國際合作。早在2009年，安踏集團收購國外品牌斐樂（FILA）的中國業務，將其打造為運動時尚品牌，再結合自身強大的渠道能力，對店鋪形象、貨品調配等全面升級，很快受到消費者喜愛，為安踏畫出了“第二增長曲線”。

　　近年來，在大力“引進來”的同時，安踏集團也積極推動品牌“走出去”。一方面“借船出?！保召徥甲骧B等國外品牌，快速推進海外業務；另一方面“造船出海”，推動安踏主品牌進軍國際市場，加強與國際賽事、體育明星等簽約合作，打響知名度。

　　安踏集團已擁有15個國內外品牌，外籍員工占比22%，在泰國、馬來西亞、越南等地開設上百家門店，在美國、日本、韓國等地成立設計中心，并在歐洲、中東非、中亞、東南亞等地組建管理團隊，能夠調動全球資源服務品牌發展。

　　賴世賢介紹，經過長期摸索，安踏練就了多品牌協同管理能力、多品牌零售運營能力、全球化運營與資源整合能力這三大競爭力，“既讓更多國際優秀品牌落地中國，也讓安踏獨特的商業模式賦能海外市場?！?/p>

　　《 人民日報 》（ 2025年05月18日 02 版）